工程建设项目成本管理研究

《摘要》本文从项目管理的总体知识体系入手，着重分析了项目成本管理的全过程，系统地介绍了项目成本管理的基本概念和管理方法，论文通过对科贸时代数码广场项目成本管理工作的案例研究,探讨加强施工项目成本管理的基本模式,进而改善施工项目成本管理工作,促进企业的长远发展。

《关键词》：项目管理；工程建设项目；项目成本管理

Abstract: In this paper, starting from the general knowledge of project management system analyzes the entire process of project cost management, a systematic introduction to the basic concepts of project cost management and management methods, papers Electronics Digital Times Plaza project cost managementcase study on the basic pattern of the project cost management, thereby improving cost management of construction projects, to promote long-term development.

Keywords: project management; engineering and construction projects; project cost management

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

关于成本的概念，存在不同的看法。综合来说，可以把成本定义为：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币表现。任何项目成本构成都应该包括项目干系人（即项目利益关系者）眼中的项目生命周期中各项工作的资源耗费。因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本的构成。

项目生命周期定义一个项目的开始与结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上他们很少是一样的。图2.1是典型的生命周期简图及主要参与方。此处将建设项目生命周期简单分为决策、设计和施工阶段，从图2.1可以看出，业主、咨询单位、设计单位、施工单位在不同的时机参与项目，各方有不同的生命周期。因此应区分不同的情况来确定项目成本构成。

图 2.1 建设项目的生命周期简图

1、项目成本范围

项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。

从项目周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：

（1）项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费，可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。

（2）项目规划成本。任何项目都要开展规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。

（3）项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所好用的各项资源,项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。

（4）项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。

2、项目成本要素

项目成本要素包括：

（1）人工费。人工费是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

（2）材料费。材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等。

（3）施工机械使用费。施工机械使用费指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆除费和场外运费。

（4）分包费。分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。

（5）其他费用。其他费用包括多项内容，如项目期间的差旅费及各种为项目实施所需要的临时设施费等。

影响项目成本的因素很多，主要有：

1、项目范围

项目范围界定了完成醒目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，因此，项目范围界定了成本发生的范围和数额。

2、质量

质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。如果质量要求定位高，则在完成项目时需要采用更好的资源、耗费更长的时间，成本也越高。但是，质量水平低到无法使项目投入正常使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。

3、工期

工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。

4、价格

在项目范围确定的情况下，资源价额高，成本提高。因此，项目在通货膨胀时期实施，成本往往较高。

5、管理水平

在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。

项目成本计划是一货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是改善和降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1、项目成本计划应满足的要求

（1）合同规定的项目质量和工期要求。

（2）组织对施工成本管理目标的要求。

（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

（4）有关定额及市场价格的要求。

2、项目成本计划的具体内容

（1）编制说明

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想为依据等的具体说明。

（2）施工成本计划的指标

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标。

（3）成本计划的数量指标；

（4）成本计划的质量指标；

（5）成本计划的效益指标。

项目成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工 成本核算的基本内容包括：

1、人工费核算；

2、材料费核算；

3、周转材料费核算；

4、结构件费核算；

5、机械使用费而核算；

6、措施费核算；

7、分包工程成本核算；

8、间接费核算；

9、项目月度施工成本报告编制。

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

1、工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

2、在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。

3、施工阶段

以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。

4、竣工交付使用及保修阶段

应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。

参考文献

[1] 刘新梅、赵西萍、孙卫编著，《项目人力资源与沟通管理》清华大学出版社，1999年。

[2] 李海英.《项目管理多目标集成模型应用研究》〔JJ，技术经济与管理研究，2005年。

[3] 陈燕顺编，《建筑工程项目施工组织与进度控制》，机械工业出版社，2003年。

[4] 朱宏亮编著，《项目进度管理》，清华大学出版社，2002年。