走出中小企业人力资源管理的困境

摘要：随着知识经济全球化时代的来临，企业想要获取竞争优势，维持企业在市场当中的地位，就需要注重企业人力资源管理，因为在当今的社会条件下，人力资源已是最重要的生产资源之一。

关键词：中小企业；人力资源；困境

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，是推动社会经济发展的重要力量。中小企业凭借其灵活的用人机制和市场视角，不仅在我国对外贸易中起了重要作用，而且提供了广大的就业机会，缓解了我国紧张的就业压力。可是，中小企业在人力资源管理方面却存在不少问题，成为企业发展中潜在的和现实的危机。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次水平，增强其抵御风险的能力，我们刻不容缓。

一、人力资源管理对企业发展的重要意义

现代企业的竞争归根到底是对人才的竞争，而人力资源管理就是对人的管理，一个企业必须具备开发、管理、利用人才的能力，可以说人力资源管理对于现代企业发展来说具有十分重要的意义。

首先，通过对企业人力、物力、财力相结合，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，优化配置，最大限度地发挥他们的功能，可以有效促进生产经营的顺利进行。其次，现代企业讲究的是以人为本的管理理念，企业要尊重每一位员工的思想和感情，积极地创造对他们有利的工作环境，并充分发挥他们的主观能动性，积极地为企业创造财富，因此，好的人力资源管理有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。最后，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于构建现代化的企业制度具有积极的意义，一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。因此，加强人力资源管理有助于实现企业管理由传统管理向现代管理转变。

二、中小企业人力资源管理面临的困境

1、中小企业人力资源规划有待完善

在整个中小企业的人力资源管理当中，规划是起点。通过人力资源管理规划，才能够合理的补充企业中长期各个职位的数量以及质量，并且能够根据企业未来的发展情况来培养所需的各级人才。但是国内中小企业虽然得到了空前的发展，却没有与之相配套的人力资源规划，就是有的企业，在执行中也会因种种原因不能很好的执行。在企业中出现了后备人才不足、骨干员工留不住的情况；企业缺少发展的动力，存在员工素与企业发展不相匹配的局面。对于企业自身而言，企业常常是走一步、看一部，导致培训工作、招聘都处于被动状态之下。等到岗位人才空缺之后，才开始招聘相关人才；等到员工无法胜任工作时，才注意到应该进行培训。由于中小企业缺少规划性管理，也使得企业的经营战略无法与人力资源管理有效的结合在一起，企业的发展因而受到了人力资源管理水平的严重影响。

2、健全培训体系的缺失

在中小企业人力资源管理当中，培训是重要的内容之一，也是企业人力资源开发的关键方式。但是很多中小企业都无法拥有一套完整的、健全的培训体系。很多中小企业认为培训是需要花费成本的，并没将其堪称为长远的投资，也只有等到员工的经验不足的时候，才会去进行针对性的培训。部分企业甚至是不进行培训，或只是开展一些不符合本企业需求的花式培训。舍不得将钱花到真正的培训工作上，或者是节约、控制培训资金，这样也使得企业的培训寸步难行。

3、不够科学的薪酬管理体系

绝大部分中小企业没有建立合理的薪酬结构体系，或是有建立也是随老板的意志而转移，不能很好的得到执行已建立的企业薪酬结构体系。企业内部薪酬调整过于随意。薪酬结构方式单一，无法将岗位的价值完全的体现出来。员工本身的业绩水平无法和薪酬相互衔接，也没有很好的衔接到绩效评价。另外，绩效评价的标准、方式、内容缺少公开性、公平性，这样对于员工的积极性也会产生极大的打击，使得企业员工缺乏稳定性，导致频繁的流动出现。

4、忽略了企业文化建设的重要性

企业得以发展的源泉与动力在于企业文化。针对现阶段的绝大部分中小企业来说，企业文化就是老板的文化、老板的爱好。中小企业的文化仅仅是一种形式，对于企业的实际发展没有任何意义，就算没有企业文化，企业照样可以前进，可以赚钱。然而，真正的企业文化应该是员工共同的价值观，具有较强的凝聚功能，也是全体员工之间交流的纽带。企业文化就是企业的灵魂，只有优秀的企业文化才能够让员工拥有责任感以及对企业的认同感。因此，我们不能够忽略企业文化对于留住人才、吸引人才的重要性。

三、中小企业实施人力资源管理的有效对策

1、制定人力资源总体规划

人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划，分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，研究市场变化趋势，掌握科学技术革新的方向，确定各种程度的人力需求，有的放矢地制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划。

2、建立培训系统，完善培训体制

我国中小企业管理者应清醒地认识到培训投入是一项能够为企业带来更大回报的投资，应给予足够的重视。在企业战略发展的层面上建立培训系统，完善培训机制。有效的培训系统，应包括培训需求的确认、培训计划的制定、做好员工的培训动员工作、培训的实施、培训效果评估五个方面的主要内容。

企业在建设有效的培训系统同时，还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度，使培训工作有章可循，实现程序化和规范化。另外，还应选择适当的培训方法，建立多层次、多渠道、多形式的员工培训网络。最终使我国中小企业人力资源的培训实现由单一性、阶段性向组织性、系统性的全面转变。

3、建立科学的管理架构，建立多样化的激励机制

多数中小企业人力资源管理缺少规划，缺乏明确的规划意味着人力资源管理在招聘、培训等方面存在着较大的随意性，人员流动性大。因此，要加强人力资源在企业中的地位，首先要做好人力资源管理规化，就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，制定预备性的支援人力规划，做出相应的培训计划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能迅速地为核心人员配备中层支援人员，以提高组织的反应能力。

其次是要建立多样化的激励机制。中小企业要建立健全激励机制，注重员工自身的发展，员工自身在企业得到了发展，就会对企业有感情，就会更加努力去回报企业，这样企业才能发展，从而才能吸引和留住更多的人才。中小企业还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质奖励和精神鼓励的综合作用，使员工和企业真正形成命运共同体。

4、塑造良好的企业文化

加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。纵观国内外的企业发展，凡是能够长久生存发展起来的企业都有自己的企业文化。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。企业文化是企业最宝贵的无形资源之一，也是企业获得竞争优势的基础。因此，每个中小企业都应建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，同时“以人为本”，树立企业为人、企业留人、企业靠人、企业用人的思想，使软性的企业文化能成为吸引人才的无形的向心力。

结束语

人力资源管理是企业管理的重要部分，当前企业之间的竞争日益演变为人才之间的竞争，而人力资源管理以人为核心，旨在调动员工的主动性和积极性，对其进行有效地激励，企业人力资源管理对于其经济效益的实现有重要的作用。从当前的情况来看，中小企业人力资源管理还存在诸多方面的问题，这限制了人力资源管理作用的发挥，为此，我们就需要对中小企业人力资源管理进行创新，这样才能更好地推动中小企业的发展。

参考文献

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