独裁型老板:突破管理瓶颈!

中国的管理者大部分属于“独裁型”，他们具有决断力、目标感强，但是比较缺乏自我反思意识，容易情绪化，容易做出错误决策。探究企业管理中出现的众多问题，其根源大多出现在老板的独裁上。因此，必须先要突破独裁瓶颈，才能解开公司管理的“死结”。

而在实践过程中，想要突破独裁瓶颈绝非易事。其关键是独裁型的人一般都缺乏自我意识和自我反思的能力，他们都一般倾向于自己是对的，而应该改变的是其他人！

一个独裁型的领导者，如何突破“独裁型”而成为充满魅力、主张团队领导模式，善于从跨文化和跨边界高度来分析问题和解决问题，在人生各方面游刃有余的“融合型”领导者呢？

放弃独裁，选择突破自我的人生。当一个独裁型老板选择放弃独裁时，这本身就是一个巨大的转变！独裁者一生都是本位主义者，以往他们高高在上、唯我独尊的感受和现在是多么不一样呀！

自我认知，使自我“醒悟”。独裁型老板的转变大多缘于人生的重大变故—生意上的挫败、至亲的伤亡等等。没有这些具有转折性的事件，这些固执的人是很难改变的，尤其是那些已经取得成功的人。

因此，针对独裁型的老板，自己去积极醒悟（而不是等待这些转折性事件发生）是非常重要的。可以借助外力来帮忙，如教练（可以使你很快促进自我认知）、道家修炼身心灵方面（帮助你内观、内悟）的一些项目等。

换位思考，“知他者智”。独裁者总以为自己是世界上独一无二的。其实，每个人都是世界上独一无二的。问题是，你不应该在肯定自己的同时，却否定了所有人。为什么不尝试在肯定自己的同时，也去肯定别人呢？独裁型老板在意识层面，要把自己放在与大家平等的天平上，由自己的“一元”中心向“多元”中心进行转化。这样你才会真正认识你周围的人，当然也会更加清楚地认识你自己。

培养光心态。通常而言，独裁者的心态不够开放，直接影响了其个人的幸福和事业的发展。敞开心扉，在与他人沟通的过程中，可以释放自己压抑的心理能量，为自己减压。

信任他人。要学会相信你的合作伙伴和下属，就像欣赏和接纳自己一样。你会发现，原来相信别人有时候也是一件非常幸福的事情，你将能从繁琐的事务当中解放出来，拥有更为广阔的舞台。

学会包容不同的观点。尤其要尝试容纳与你相左的观点。凭什么你就比别人聪明？凭什么你的观点就是真理，就是绝对正确的？俗话说，山外有山，人外有人。

掌握聆听的技巧。独裁者一个最大的问题就是不允许别人说话，只顾强调自己的观点，并且在别人那里强行“推销”。有时候当你听过别人的观点后，就会产生对比和参照，你或许就会改变自己的主意。在博采众长的基础上，犯错误的机会自然就大大降低。

学会反思和检讨自我。要想突破独裁型，就要学会反思自我、检讨自我。每天入睡前，花上五分钟，想一想，自己在今天的工作中，有没有独裁行为？自己有没有给别人带来压力，甚至造成伤害？养成这样的习惯，自我警惕，慢慢地自然会改变独裁的习惯。