豆瓣这种生活方式

豆瓣是一个关于图书、电影、音乐的互动网站。

作用在于让用户找到志同道合者的同时，通过口口相传的形式，找到符合自己口味的东西。

“我很快就厌倦了。正如厌倦整个网络大潮。不管它是1.0，还是web2.0，甚至所谓的后web2.0。我并不想知道那么多东西。也失去了和人分享、沟通的热情。更不想成为无所不在的商业模式后面一颗被利用的、被动的微小尘土。当我想要的只是独立思想和安静时，正如遗弃从前迷恋的许多东西，我便遗弃了它。”

“上豆瓣已经成为我的惯。我习惯每天上去看看别人又有什么好书、好电影、好音乐推荐。并且就像嗑家常一样，随手把自己近日所看、所听的写几句话放上去。当我要去买书买碟甚至其他东西，从豆瓣网打印下来的推荐清单就成了我的主要参考。”

对不起，这只是想象出来的关于豆瓣用户的两个极端走向。其中，后者是豆瓣创始人杨勃（阿北）最希望看到的：有一天，很多人都是从豆瓣网上，得知和发现很多自己感兴趣的新鲜东西。他们到商店里买东西，每个人手上都拿着一张豆瓣网的推荐清单。

这个豆瓣

豆瓣网，一个web2.0网站，因为当年创始人杨勃是在北京豆瓣胡同里的星巴克，一边喝咖啡，一边用自己的苹果笔记本一点点地建设起来，而随意得来的名字。它是一个“关于图书、电影、音乐的互动网站。其目标是让成员们找到志同道合者的同时，通过口口相传的形式，找到合自己口味的东西”。在豆瓣上，成员们目前可以做的包括：

一，列出自己读过的、看过的、听过的，想读的、想看的、想听的，正在读、在看、在听的，还可以写下读后感（看、听），并创建有关的论坛，与人分享、讨论。

二，根据成员提供的信息，豆瓣会自动选出与此成员口味最像的八个人，成员以此可以了解到其同好都在读、看、听些什么。

三，豆瓣还会给出“豆瓣猜你会喜欢”的列表，向成员推荐可能合其口味的书、电影和音乐；四，成员们可以通过加入同城、小组、友邻等方式和其喜爱的成员们进行图书、电影和音乐的交流和推荐。

五，当你想买书碟，你可以从豆瓣网上得到各网上书店的比价信息，直接进入购买链接。

其中，第五点也是豆瓣目前的主要盈利模式。它和卓越、当当等电子商务网合作，每当一个用户通过豆瓣网的链接在某商务网上发生了购买行为，豆瓣就会从该网站得到一定分成。在过去的一年里，此种信息分账的收入足够维持这个新生的网站。但是，正如有网友所认为：豆瓣目前实际是在充当一个中介的角色，通过向用户推荐，并形成购买，赚取上游佣金。如果用户都有积极购买的行为，豆瓣可以过得不错；如果用户都是利用网上的资料，而没有按推荐去购买，豆瓣就会比较困难；更有甚者，要是大部分用户都只是在上面看，游荡，而懒于评价、发言，则豆瓣的信息量都会成问题。所以，从长远考虑，购买渠道推荐肯定不是豆瓣的核心竞争力。对于这些考虑，杨勃的说法是日后可能会试图和出版合作，或做信息提供，投放精准广告。但是，目前，他并不着急。

毋要多情

从2005年春天单枪匹马地成立网站，上线的第一个月，注册用户只有一百多人，到2006夏天，注册用户据说已近20万人，网站也有了一个6个员工的轻型团队，并且有了位于北京798的办公室，开始公司化运作，在一年多时间里，豆瓣其实已经掀起了一股被冠以web2.0先行者的风潮。热爱者有之，为其前景忧虑、出谋划策者有之，抄袭者更有之。也有风险投资者已闻风而动。同样毕业于清华大学此等著名学府，同样赴美留学，在华尔街有所经历，然后回国创业。和多年前1.0时代那些著名的创业者一样，杨勃的名字，俨然已有网络新贵的影子。而豆瓣，很多人认为它最好的出路是被收购，卖个好价钱。

但是，被收购之后呢。豆瓣还会是目前这个界面简单、有一定门槛（你必须喜欢看书、看碟、听音乐才有参与的主动性和能力）、受小众热爱的豆瓣吗。即便是引入风险投资，它还能多大程度地保留杨勃开始时希望的理想状态。

这绝不仅是一个web2.0网站必定会遇到的前途摇摆。早从1.0开始，很多网站就难逃这样的规律：一开始它是小众的。为人所热爱。其后，或者没有找到合适的盈利模式，难以为继。或者是看见有利可图，风险投资跟进，或被收购，最后，商业+喧嚣，已与当日的面目相去太远。

有关注豆瓣的人曾讨论，豆瓣是谁的。这种讨论其实真正多情。我们不要忘记，当年，干净、简单、好用的google一出来时，我们曾多么亲切地称呼它为“狗哥”。现在，它成功了。比如搜索“旅游”两个字，可能前面几十页出来的，都是旅行社、旅游公司的广告。现在，它是“谷歌”。

有网友说得好，对于普通用户来说，豆瓣不过是“街拐角一家很舒服的咖啡馆而已，环境不错，老板客气，伙计和蔼，卖的也还是咖啡，而不是贴了几个tags就改叫web2.0等时髦玩意儿的地界”。它不过是一种生活方式。有朝一日换了老板或咖啡牌子，不去也可以。多情使人累。