刍议如何成为一个合格的总监理工程师

摘 要：作者在实际监理工作中通过观察、学习、思考，浅谈了成为一个合格总监理工程师的几点认识，希望能够为相关人员提供必要的参考。

关键词：总监理工程师；作用；定位；基本素质；现场管理

工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表，是监理单位履行工程项目监理合同的总负责人，行使工程项目监理合同赋予监理单位的全部职责，全面负责受委托的项目监理工作，对内向公司负责，对外向项目业主负责，是建设监理制下项目管理的核心，其管理模式和工作水平直接关系到项目实施的效果，项目法人对监理单位的选择很大程度上是对总监理工程师的选择。

如何做好总监理工程师工作？如何真正落实好总监理工程师的职责，充分发挥项目建设的核心和纽带作用，得到参建各方的信任和尊敬，为本单位赢得监理市场，取得良好的经济利益，扩大和巩固监理的地位和作用？作者对此提出了自己的观点。

1 做好总监理工程师首先要明白自己在监理工作中的作用

1.1 监理单位形象和利益的代表

其行为和工作成效均代表监理单位，并受业主、施工单位、政府相关部门的监督和评价，因此，总监理工程师必须勤恳工作、清廉自守、严以律己、以身作则，维护好监理单位的形象、声誉。

1.2 项目监理部的核心人物

全面负责组织监理规划和专项实施细则的编制及落实，负责内部的分工与协作，指导和督促监理人员工作，及时协调内部矛盾，让内部团结一致、齐心协力，干好工作。

1.3 联系参建各方的纽带

项目监理部是建设各方之间联系的纽带，总监理工程师是项目监理部的核心人物，工程建设管理的重要文件都需总监签字，业主、施工单位等各种文件都通过项目监理部发出，工程项目建设中的进度、投资、质量、安全控制、合同、信息管理，都由总监理工程师全面负责组织、指导与协调。

2 做好总监理工程师要明白自己在监理工作中的定位

对业主要忠实履行监理合同中所承诺的义务和责任，始终站在业主的立场想问题，利用自己的工程管理经验、掌握的专业知识、熟悉的工程建设法律法规为业主服好务，当好顾问和参谋；对施工单位既要严格要求，又要维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题；对政府相关监督部门的监督管理积极配合，尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

要做到既到位（现场管理）、不越位（为业主服务）；敢管（原则问题）、会管（工作方法），在工程建设中充分发挥自己特有的作用。

3 做好总监理工程师需不断提高自己的基本素质

3.1 具有责任心、良好的职业道德

坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任。无论项目大小、难易，无论业主单位的工作作风如何，施工单位的工作质量和业内声誉如何，总监理工程师都要以自己不懈的努力，以高度的责任心有效推进参建各方的工作，落实各方责任，使项目按预定的目标顺利发展。

3.2 熟悉工程建设管理相关的法律、法规、规章

如《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，有较强的合同意识，以委托的监理合同为依据开展工作，熟悉项目建设相关的合同，把握参建各方的工作范围、相应的权利义务，利用自己掌握的法律知识、业务经验，帮助业主减少合同执行过程中的争执，防范于未然。

3.3 学习掌握工程建设相关的专业知识，提高专业能力

提高自己的专业技术应用能力，不断丰富自己的工程管理经验，做到一专多能。在监理工作中对重大技术方案和专项施工方案能做出正确的判断，能够发现问题、解决问题。

3.4 提高自己的组织协调能力

协调好监理与业主的关系、监理与施工单位的关系、监理与设计的关系、监理与质量监督部门的关系，同时还要协调好监理部内部之间的关系。

4 做好总监理工程师必须抓好监理现场管理重点

目前，工程监理主要是施工阶段监理，施工阶段监理的重点是质量、安全控制（及投资控制），施工阶段监理的质量事中控制和安全控制（及投资控制）是施工阶段的主体，因此监理现场管理重点是施工阶段的质量事中控制和安全控制（及投资控制）。如何抓好监理现场管理重点工作呢？

（1）首先在全面开展监理工作之前，总监理工程师对监理项目要有清晰的管理思路，对所监理工程的特点、难点、关键控制点要有充分的认识和了解。根据项目的实际需要，知人善任，确立项目监理部的人员安排及分工，建立建全监理人员岗位责任制，明确责任，建立一个高效的监理机构。

（2）熟悉工程相关的合同文件、设计图纸，找出质量控制的难点、旁站点、安全控制各阶段的重大危险源。组织监理工程师制定出有针对性并切实可行的质量、安全控制方面的监理规划、专项监理细则。建立完善项目的各项质量、安全管理制度，做好质量、安全管理的分工。跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施，根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工，重视对质量隐患的处理跟踪和报告。重视质量、安全的过程控制，常驻现场，不遥控指挥，深入现场了解真实情况。要求现场监理人员严格按照现场监理管理制度进行现场管理，把好原材料、中间材料见证送检关，把好工序验收、隐蔽工程检验验收关。要求监理人员认真做好现场巡视和旁站工作，每天将施工点的质量、安全问题消灭在开始阶段，特别是重点部位、关键工序（基础处理、砼、钢筋、模板等）的质量控制，安全监理的重点危险源（脚手架、高边坡、施工机械和临时用电等），对发现的问题采取及时口头通知整改、下发监理通知单、工程暂停令。要求监理人员认真做好监理日志、旁站记录、平行检测记录、安全检查记录，建立平行检测不合格台账、工程质量缺陷台账。随机检查现场监理工作情况和安全、质量控制情况。定期检查监理日志、旁站记录、安全记录等。定期召开质量、安全监理例会并做好会议纪要。跟踪检查质量、安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施，重视对项目质量、安全隐患的跟踪处理及报告。