关于怎样有效控制水利水电工程施工进度的讨论

摘要：水利水电工程的质量关乎我国水利水电事业的发展，所以，要极其重视水利水电工程的施工质量，确保施工进度在控制的范围内。因此，探讨怎样有效控制水利水电工程施工进度至关重要。

关键词：水利水电；施工进度；控制

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引言

施工进度的控制是项目施工管理的重要内容，工程的进度直接关系到工程的成本和质量，它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。三者相互制约，相互影响。对施工进度进行控制，一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。

一、水利水电工程进度管理的特点

水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购、运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素，再加上水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能实现项目管理目标，顺利完成工程施工任务。

二、水利水电工程建设进度控制的原则

根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列原则。

1、水利水电工程项目建设进度目标的分解原则

由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。

2、水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则

水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。

3、建设进度与投资和质量的协调控制原则

工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。

三、水利水电施工进度拖延的原因

1、工程预算及计划考虑不周

工程进度没有按照工程计划进行实施，是由于对目标工程的分析不透彻，施工地理和水文资料的掌握不全面，对施工工艺的适用性没有进行估算，在选材上考虑因素不完整而导致的工程预算和计划的失误，且水利水电工程项目中的子项目往往通过承包商，再向二级承包商进行承包施工，忽略了其中的公关和合同协商的时间，并且相互监督和监管不力，在计划中没有考虑进去，或者考虑的不够周到，形成了二级承包商工期拖延，甚至影响到下一步的施工工作。

2、信息流通发生障碍

水利水电工程大部分时间都是施工工人在独立的完成施工工作。施工工人没有向上汇报的途径，或者延期汇报而施工难点或者问题已经被施工工人自行处理，在整个工程中这样的现象屡见不鲜，其根源在于信息流通发生了障碍。

四、施工进度控制对策

从上文中我们看到了各种问题，并且各种问题也从工程实际的角度挖掘了相应的问题根源，在此处提出了信息化、责任化和制度化三种有效的控制方法。

1、信息化控制

网络技术的发达在水利水电工程建设中发挥了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，严格控制施工队伍的人员技术和力量的保障，信息化统计水利水电工程每日的支出和开销，当天的信息当天必须录入，并有项目经理签字确认。在施工现场设置摄像头，多关键施工过程进行远程测控，防止施工中的出现的偷懒和不按照规程来施工的现象，同时电子摄像头也能够为安全与防盗提供保障，确保生产材料供应与保管。

2、责任化控制

水利水电工程施工的安全问题，应当利用责任化进行控制，在施工的前期和准备阶段，工程设计的质量和可操作性，要落实到人头;在施工的过程中，每个环节设置一个总工程师和若干个副总工程师，全程提供技术支撑和指导实际施工，并在本环节结束的时候进行质量验收和签字过程。在施工进入竣工阶段，对工程总体情况进行审查，尤其是各个环节之间的衔接程度和配合程度的调查，从而提出完善措施和竣工优化工程的建议。

3、制度化控制

“无规矩不成方圆”这句话在水利水电工程中尤为实用，水利水电工程的特殊性，可能让任何一个失误无限放大到工程质量和进度中，应当建立自上而下的管理制度，在高层领导方面，应当不断深人基层了解实际建设中的情况，尤其是要重视施工工人的中肯的意见，并加以解决;在人力资源方面，建设单位和施工单位自身都应当明确人才的重要性，对游手好闲不做实事的人，给予相应处罚，保持人力资源的高效流转;在绩效考核制度上，各部门应当注重本部门人员的工作实际情况，鼓励先进，鼓励工艺创新。

五、水利水电工程施工进度管理应注意的事项

在对水利水电工程的施工进度进行有效控制的过程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一项任务繁重的系统工程，能够对施工管理工作的需要做好适应工作，其中要关注主要的几点问题，这样才能做到保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效控制。

1、加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理 应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和 行政管理的知识和经验。

2、严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证项目圆满完成。

3、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶 段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

结束语

在水利水电工程中，施工进度的快慢对工程的质量和工期有重要的影响。在工程开始之前会针对工程的实际情况制定出适宜的施工进度计划，但是在工程进行的过程中，会因为市场价格的变化，人员的变动，设备的损耗等出现很多不可知的因素影响到工程的进度。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现出现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，因为在工程进行的过程中，很多因素都是在变化的，所以要适时的作出调整，保证工程能够按期完成。

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