市政工程现场管理内容与方法综述

摘 要:本文主要是通过作者从事市政工程施工管理的亲身经验,论述了当前市政工程施工现场管理中如何强化建筑施工现场管理，提出可行的解决方案。

关键词:市政工程；现场管理；对策

Abstract: This paper is mainly engaged in construction management of municipal engineering by the author's personal experience, discusses the current municipal engineering construction site management how to strengthen the construction site management, put forward the feasible solution.

Key words: municipal engineering; site management; countermeasures

中图分类号：TU99

1市政工程现场安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

2市政工程现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

3市政工程现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对市政工程现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进

行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

3．1材料供应。材料供应过程的主要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

3．2材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3．3材料分类堆放。材料分类堆放的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

4、市政工程现场质量管理

市政工程现场质量管理主要分为以下几个方面：

4．1、测量控制。

所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

4．2指令文件控制。

所谓指令文件控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

4．3实验控制。

所谓实验控制是指监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4．4驻地监督控制。

所谓驻地监督控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生。

5.建筑工程现场施工质量的控制

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

5.1重视施工人员的业务素质

重视施工人员的管理，能够在很大程度上避免人为因素给工程现场施工质量带来的不利影响。施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，尤其是在建筑工程现场施工的关键环节，要对施工人员进行严格的审核，只有在确保施工人员具备相应的资质后才可进行施工。同时，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够数量的掌握最新的操作技术和施工工艺，并提升施工人员的思想水平，强化施工人员的工程质量责任意识，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

5.2采用科学的施工工艺

在建筑工程现场施工的过程中，充分了解工程在地的环境情况，并根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效的降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害，确保工程的使用安全。因此，在进行施工质量控制的过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。此外，积极的采用新技术新工艺，还可以起到提高工程的质量、降低工程造价、缩短工程更工期的作用，对建筑项目的顺利实施有着重要的意义。