工程现场施工技术管理之分析

摘要：施工技术管理应符合一定的原则，包括除建设工程的现场施工技术管理建设各方面，以及组织管理和人员管理，这有助于顺利施工，确保施工质量，并能提高施工效率，缩短工期，降低成本，所以在施工过程中，要考虑到的工程技术和建筑规划的相位匹配，建设是经济实惠，不断的进行优化，建立了一整套质量和技术管理体系。

关键词：施工技术；施工现场；施工技术管理

随着建筑行业市场发展进程的加快，施工现场的技术管理在工程建设过程中占有很重要的地位，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，我们必须把重点放在施工技术管理，专业技术人员培训，通过采用科学的管理，合理的施工技术，创造高品质的项目，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性分析

施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。因此，现场施工技术管理是推动标准发展生产力的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、施工现场技术管理的基本原则

在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。选择的技术方案必须有指导，有针对性的，可操作性，先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。

2.1、标准化和规范化原则

建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。

2.2经济合理原则

技术方案应根据施工期的施工合同，工程质量，工程成本的要求，整个项目的施工进度，统筹安排和程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

2.3安全原则

工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

三、提高建筑工程现场施工技术管理策略

3.1加强对施工参与人员的控制。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。

施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。

3.2紧密结合工程实际进行施工

每个项目的结构有其自身的特点，建设单位必须密切与建设项目采取相应的技术措施的结构特点相结合，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可采取加快施工进度，节省材料，推广新技术，新技术等措施，以满足建设目标，提高技术工艺和技术，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。

3.3做好建筑施工技术管理的基础工作

做好施工技术管理的基础工作，提高管理的施工技术也很重要。在建筑施工技术管理，技术管理基础设施建设工作的基本业务技术管理，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立技术良好的秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。

3.4培养高素质的现场施工技术管理人员

高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。

四、结语

建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。

参考文献：

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[2] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011

[3] 郑勇.对建筑工程技术管理的分析[J].科技信息.2010