谢霆锋:PO公司CEO

2012年4月19日，身着银灰色西装，谢霆锋出席了香港科技大学举办的“亚洲领袖讲座系列”首场讲座，以CEO身份和同学们分享了自己的创业经验。早在2003年，23岁的他便创办了视觉后期制作公司“PO朝霆”，并不为人知地默默经营了9年，如今公司已从开业时的11名员工发展成香港同类行业中的领先一员。在这场全英文讲座里，谢霆锋以极流利的英文和丰富的创业经验，帅气地hold住了全场，让大家看到了一个不一样的谢霆锋。他说：“I don't believe the saying of ‘Practice makes perfect’”，对一个标准的处女座先生来说——没有完美，实践才是颠扑不破的真理。

PO行业，我没有看错

大约在十年前，我正在拍一部电影，拍摄因为特效的问题停滞了一个小时，更糟糕的是因为后期处理的问题，制作方面赔了很多钱。在那段时期里，在我自己的作品中，我也想提高视觉水准，可是做不到，因为“我们没有那样的技术”。然后我想：哇！这是个商机！我们为什么在这个领域发展得如此落后呢？为什么我们总是在步韩国和日本的后尘？我认为是时候（走在前面），去对欧美世界说“嗨”了。于是我就打算开始一个全新的事业——创办并经营一家后期制作公司（Post Production Office Limited, 简称PO）。

什么是后期制作，在我看来——音频制作、线上编辑、离线编辑、文字排版、动画、电脑制图……所有这些你在电视、广告、影院甚至是网上看到的一切视觉效果，其实都是通过后期制作来达到效果的。举个例子来说，在制作某相机广告时，一开始我们只是让一个模特站在绿幕前摆出一个固定的姿势，持续拍摄1分钟，这些就是前期的所有内容。而我们要做的，就是在此基础上加些有趣的东西进去提高观赏水准，比如让模特按下快门的一瞬间播放欢畅的音乐、出现很多奇幻的图案，告诉你这个相机能让拍摄更具有色彩更有生命力。然后我们又在视屏中添加音效、铺设图片，一步步进行渲染，最后得到了很棒的视觉效果。

中国电影的年产量很高，有这么多前期制作，却缺乏优秀的后期制作，所以我从没怀疑过自己的想法，因为我了解这个行业的潜力，它的市场需求量很大，否则我今天也不会坐在这里了（笑）。

创业之初，我把财产和一大笔钱都投了进去，买了一两件二手的设备。当然你们需要了解的是，看起来，谢霆锋好像是把一切都赌上了，其实没有。这的确是，但是，在我买那些二手设备之前我是经过了计算的，跟一些制片人签订了合同，包括3部电影、2个广告、3个音乐录影带，这样就可以预支我一年半的生活费。所以如果我的生意失败了，我还是可以有日常开销的，我不想让你们得到错误的信息——“他卖掉了一切，我也可以这样做。”请千万不要——我在准备开办公司前是做足了准备的。

公司刚开始的时候只有4到6个人，我们面临的最大挑战就是去赢得客户的信任。我当时23岁，谁会愿意去相信一个比你小10岁，20岁的人？让客户相信你的能力，这是很需要时间的。我们都是从做些小型的工作开始，去赢得导演们的信任。“你们真的可以做到更高的水平吗？”毫无疑问，我会说“是的”。但后来我明白说“是的”没有任何意义，与其这么说，还不如问员工：“我们可以做到吗？如果可以，为什么不做个30秒的demo来证明给他们看呢？”

去年，斯蒂文·斯皮尔伯格准备在上海投入15亿美元发展梦工厂的后期制作。对我来说，这是个很大的挑战，但是我也很高兴了解到，PO产业真的有这么大的需求量。虽然我的公司现在还不能和梦工厂、皮克斯相比，但无论什么时候，我都会时刻提醒自己要保持乐观，凡事往好的方面去看，或许就能找到解决的方法，找到一条更好的路。我喜欢友好的竞争，只有这样，才能促使我们更优秀，任何一个行业如果只被一个品牌垄断的话，就不会努力进取了。

现在我在香港、上海、北京都有了工作站，为了建立彼此的联系，我们会轮流交换工作地点，有时则直接通过网络来交流，定期把我们的高级技术人员、工程师们派遣到内地去培养年轻的人才，获得更新鲜的人才对我们这行来说很重要。有时候，在一间需要创意的工作室里，会不可避免地出现意见分歧，尤其后期制作是一种很被动的行业，我们还必须按制片人、导演和拍片人的意思做事。所以我们也在努力寻找改变局面的方式，争取主动。我们去和导演商量，问他们想要怎么样的效果，适当的时候提出建议“为什么不换种方式试试？”并更多地参与到前期制作中来提高后期我们产品的质量。

“后期制作你懂些什么？”

有人问我，成为一名商业公司的领袖，最重要的品质是什么？我认为是把对的人放在对的位置上。在我创办了这家公司后，很多人很直接地问我：“关于后期制作你懂些什么？”说实话，如果你让我坐在一个几百万元的设备面前——我不行，我不会，一定会搞砸。但我可以举个例子，我不知道大家喜不喜欢足球，比如在切尔西和曼联的比赛中，曼联的主席弗格森先生，他不会跑到球场上去踢角球、任意球或者救球，他只是把对的人放在对的位置上。如果鲁尼进了一个球，这仅仅是鲁尼的光荣吗？难道不也是因为弗格森把他放在了对的位置上才使他有了机会进球吗？所以我得学会如何给员工们定位，去激励他们，让大家愿意奉献，这对每个人来说都很重要，也才能事半功倍。

有些同学可能会抱有成为商业领导跟学业没什么关系的观点。首先我得说我在十年级的时候就辍学了，但是说实话，如果我可以用我已有的这些财富、所谓的荣誉和名声去买回15年前未完成的学业并保留我现在的所有知识，我真的愿意交换。为什么？因为当你在和别人交流想法的时候，那张学位证真的很重要。你的知识得到了证明，它能说服别人接受你的新想法，别人会以此评判你的能力。不要走我走过的错路，你们可能不知道，在我过去9年的商业经历中经常因此遭到质疑，这样的现实让我感到很艰难，很难过。

虽说领导的能力很重要，但雇员对我们这个公司来说同样重要，我喜欢有创造性思维的人，但光找到这样的人还远远不够，还得激发他们的创新思维。我们现在有超过130名员工，为了更好地了解他们，我会融入他们的日常生活，比如给他们做饭，给他们做甜点，一趟有趣的旅行等等。我认为和雇员们维持良好的关系很重要。你必须成为其中的一员，从他们的视角去了解他们在经历些什么，学会在触礁前解决问题，这样才能获得他们的尊重。如果得到了尊重，那么，你得到的不只是员工，更是一个团队；不只是一个团队，是一支军队！

有时候是你选择雇员，有时候是雇员在选择你。我们这个行业在挖掘人才方面是很激烈的，大约五六年前，我们的一个竞争对手愿意支付5倍的薪水挖走20个员工，说实话，5倍呀！就算是我也会三思一下（笑），但最后只有一个人离开了，我很骄傲我留住了19个。我了解年轻一代是怎样衡量他们的人生价值的，他们不仅想要高薪，还需要尊重、爱和关心，希望能工作得更快乐。有一次，我们正在寻找新的办公地点，我走进工作室：“伙计们，我们今天休息！”他们不明白为什么，我说：“我们一起去找间新的工作室吧！”他们很惊讶：“为什么让我们一起去？”“因为你们才是每天在这里工作8小时的人，而不是我——我想让你们有家的感觉，想让你们早上醒来时积极的说我想要回去（公司），把作品做得更好。”于是我们一大队人一起逛遍了各种大厦，这些不起眼的小事都能积累起一个良好的团队。

人们不知道我是CEO

很多人都问过我一个问题，作为明星，我本身的名气对我的公司、生意会不会有影响？答案是肯定的，但我同时认为这对我的公司不会有所帮助，因为舆论的口水会把我吞没——“他不过就是一个演员想转行做生意！”尤其是在创业初期，我的家人都很担心，曾严肃地告诉我：“你不可能成功的，你做不了生意人。”但是我有我叛逆的一面，我就是喜欢证明他们说错了。我想成功，我需要真正的答案。

在2011年4月前我都没有对外公布我拥有这家公司，时刻保持低调对我来说也是另一种挑战。我在这点上保密是因为我想要证明自己作为企业家的能力，我希望我的客户上门是因为信任我们有做好PO的能力，信任我作为CEO的能力。有几次我在工作室巧遇了同一位导演，他问我：“嗨！你来这儿是?”“我是来配音的。”“哎？又在这儿?”“我还是来配音的……”（笑）我从来没有想过因为自己在导演那里拍戏，就让导演找我做后期。但是同样的，我也会往好的方面想，作为演员，我和导演、出品人之间有很多接触的机会，能产生更多的信任，我们可以双赢，有时候如果不能改变自己的位置，那你就得学会利用它。

我要从演艺事业中抽出时间来经营，我要顶住我的明星家庭带来的压力和期盼，我有理由说我会比一部分创业者更累。有时候我也的确会觉得太累了，但是我从来都没想过放弃，我认定这是个非常有前途的行业，也从没停下努力。然后你看！我都可以成功，你为什么不可以？

对于你们来说，你们该怎样寻找真正热爱的行业？诚实地面对自己。没人能真正替你回答这个问题，那是你可以感觉到的东西，是你从来不会觉得厌烦的事情，如果你在某件事上犹豫不决，还是再考虑一下吧（估计它不是你真正热爱的）。当然，不是所有人都能马上找到适合自己的行业，我也是经历了很多尝试和错误才有了今天，幸运的是，我坚持了下来。所以我今天在这里并不是想让大家知道我是个怎样的人，是怎样工作的，也不是让你们模仿复制，而是希望通过了解我的经历让大家更了解自己，或是从这个人身上找到对你们自己有用的信息，创造你们自己的梦想。