小议企业文化的重要性

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且具有很强的独立性，不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面存在差异。

“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见企业文化对于企业壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。可见企业文化与企业发展息息相关。

企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。明确了企业的文化目标，企业文化就明确了发展方向，就可以依据目标，确立相应的价值观念、企业哲学、企业精神、企业宗旨、道德规范和行为准则等，企业文化应突出个性，具有一定的差别性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具有鲜明个性化的企业文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石中，默默无闻。

企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以团队协作和风险防范意识。不能盲目追求企业文化形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系；是影响企业适应市场策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，这其中不仅渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，还凝结了创业者在创业过程中集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只是表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以继续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远影响。这其中要求企业的高管人员应当在企业文化建设中发挥主导和率先垂范，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。

企业文化建设应当融入生产经营过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。因为在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，企业文化将员工思想观念、思维方式、行为准则融合统一，使员工自身价值和企业发展目标的有机结合。在企业文化建设的过程中企业应当注意加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。让全体员工认同企业的目标，每个员工体验到在共同目标中有自己的一份时，他就会感到自己所从事的工作不是临时的，而是与自己人生目标相联系，当个人目标和企业目标之间存在协同关系时，个人实现目标的能力就会因为有了集团的帮助而扩大，就有利于员工形成事业心和责任感，就有利于企业发展。

如果缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝集力和竞争力。缺乏开拓创新、团结协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。因此建立符合企业自身特点和发展战略的企业文化，对提高企业的竞争力和凝聚力，促进企业长期发展具有重要意义。