时间：2022-09-10 09:39:35
LVMH 作为全球奢侈品市场的领导者，长期以来一直稳居市场大盘，尽管2013 年奢侈品市场整体增速放缓，仍创造了291.49 亿欧元的销售业绩，达到历史最高，当然，也毫无悬念地居各大奢侈品集团之首，目前集团旗下拥有53 个品牌，4 家零售商，全球店铺数3384 间， 利润额39.47 亿欧元。
可以说，LVMH 近十年的发展历程就是全球奢侈品行业近十年发展历程的缩影。经济发展所带来的全球人民物质文化生活水平的逐年提高是全球奢侈品行业快速发展的根本原因，但是，影响奢侈品行业发展轨迹的却是消费者消费心理和消费行为的变迁和发展。物流和信息流的发达，特别是信息流的发达，以互联网为核心的诸多新信息传播手段的出现，是改变奢侈品行业发展进程和轨迹的最主要原因，其一信息透明化程度提高的结果将使消费者不再需要通过品牌去判断产品的好坏，其二信息透明化将加快消费者的成长历程，拥有理性健康消费理念的成熟消费者将失去为溢价买单的社会基础和心理基础。
2013 年，拉动LVMH 大盘持续增长的动力较往年发生了较大的变化，时装皮件与精品零售是集团销售贡献最大的两个板块，占据2013 销售总额的半壁江山，根据财富品质研究院的计算，精品零售的销售额增长率为集团经营的各品类之首，达13%，特别是旅游零售领域的快速发展成为LVMH 的新引擎；其次是香化产品，3%，但较2012 年的13% 降了10 个百分点；而占集团销售额14% 的酒类产品的增长率仅为1%，较2012年狂跌16%；珠宝钟表业务是LVMH 近年来着力发展的领域，宝格丽的收购增强集团在该品类的优势，目前仅占集团销售额的9% 左右，但是销售增长却由2011 年的98%，降到2012 年的46%，2013 年更是一路跌至-2%；然而作为集团销售主力的时装皮具（33%），销售增长率却创造了历史新低， 为-0.4%。从地域贡献力来看，亚洲绝对是LVMH 增长的发动机， 37% 的店铺分布于此，销售占比33%，其中中国毫无疑问是其重中之重。
尽管在过去的12 年间，LVMH 的销售额有过波动，但是除特殊年份外，其增长仍算稳定而且高速。与营业额增长相关并更值得关注的是LVMH一直保持了利润率的持续提高，甚至在2012 年和2013 年利润率达到31%，这与很多行业随着市场成熟利润越来越低的状况相反，值得思考。
财富品质解读
卖方市场将在一定时期内仍然存在， 供需不平衡使品牌有能力涨价，而奢侈品每年涨价的幅度远高于其成本的增加幅度。
随着旗下很多品牌的成熟和成长， LVMH 的整体营销成本在降低，尤其是对于一些成熟品牌或一些成熟市场，营销成本降低幅度较大。
由于超强的品牌资源和品牌影响力， LVMH 在和商业地产博弈的过程中，往往可以拥有非常优厚的门店场地合作条件， 特别是在商业地产发展迅速的新兴市场，这在一定程度上极大降低了LVMH 的门店扩展成本，提高了利润。
经过多年发展，丰富的奢侈品行业经验以及行业话语权，使LVMH 很容易将更多力量集中在高利润品牌和产品领域，最快速度进行品牌和产品线优化。
有计划地对原材料以及生产厂商的收购和兼并，导致LVMH 在保证产品品质的同时，生产成本也在进一步降低，此项举措将对维持高利润率发挥长期作用。
为了保持每年财报的“好形象”，策略性并合理地隐瞒一定利润，并在财报中逐年释放，也是资本市场惯用的伎俩，相信LVMH 也不会免俗。
频繁地买卖品牌，也为LVMH 创造了巨大的差额利润，1987 年至2013 年间， LVMH 进行了63 笔收购，持股74 家公司，同时卖掉了48 个公司。
原产地的选择，越来越多地把生产地选择在第三世界国家进行加工或部分加工，也一定程度降低了LVMH 的生产成本，提高了利润率。
新材料，替代性材料与新工艺的选择与使用，也使LVMH 一定程度上降低了生产成本，保证了利润。
不断推出并越来越多的已经称不上限量的限量版和纪念版，也为LVMH 提供了大量的利润空间。LVMH正用实际行动与数字说明，奢侈品目前仍然是绝对的暴利行业。
财富品质观察
以LV 为核心的传统大品牌的快速陨落；
目前，皮具与服装品类在快速时尚化，但LVMH 在硬奢侈品上又不具备优势，尤其是珠宝与腕表品类较Richemont 集团差距较大，是LVMH 目前最大的压力；
持续拔高其财务报表，后续发展势头难以维系，是LVMH需要接受的最大考验；
消费的个性化与多元化导致的品牌多极化，之前LVMH 企图进行品牌垄断，但现在面临更多新品牌的挑战；
信息透明化导致的整体品牌降低，品牌未来将越来越没有价值，手中握有大量品牌的LVMH 需要加快它们的变现能力；
消费者越来越成熟与理性，奢侈品消费将回归性价比时代，品牌溢价能力降低， 这将是整个行业面临的最大挑战，当然也是作为大鳄的LVMH 需要接受的挑战；
目前，以日本与中国为代表的奢侈品消费大国，自主品牌在快速兴起，本地消费者也开始偏向本土品牌与产品的购买，传统的国际奢侈品大牌会面临更大的挑战，尤其是LVMH 的明星品牌LV，所以LVMH 的一个现实命题是“寻找下一个LV”；
从资本层面考量，未来将出现更有实力的资本与资金进入奢侈品市场，特别是从发展中国家涌现的大量“新资本”将在一定程度上影响奢侈品市场的整体格局。