财务管理绩效评价机制构建研究

摘要:

财务管理是企业资金合理使用的重要保证，构建有效的财务管理绩效评价机制是提高财务管理水平、提高资金使用效率的重要途径。企业应根据自身的特点，构建相应的财务管理绩效评价机制，促进自身财务管理水平的提高，提高企业的竞争力。

关键词:

财务管理绩效评价机制

在企业管理活动中，财务管理是其重要内容，针对企业运作展开的绩效评价应该将财务管理绩效评价纳入考察范围。随着经济社会的发展和企业面临的市场竞争环境的不断变化，企业的财务管理工作也面临着新的问题。在企业财务管理过程中，针对财务管理的绩效评价是财务管理工作的重要组成部分，可以有效反映企业的经营业绩，针对企业财务管理的绩效评价不但可以及时了解和掌握企业的财务运行效率，同时还可以为企业未来的发展提供决策依据。

一、对财务管理绩效评价的认识

(一)评价指标简介

企业财务管理的过程实际上是企业资金职能转换的过程，具体来说，就是企业资金从货币职能转化为生产职能，并最终转换为商品职能的过程。企业财务管理在这一过程中经历了资金的预算、使用和回笼三个阶段。由于受到各种因素的影响，目前企业的财务管理在这些环节上都存在不同程度的问题。在资金预算方面，企业目前普遍实施的定制化生产使得企业财务管理人员很难准确确定物资采购和人工费用之间的比例，进而导致企业的实际资金消耗超过预算资金额度。在资金使用环节，企业通过生产过程中的成本控制来提高资金使用效率，但是由于财务管理人员并不参与一线生产管理，这就对生产管理人员的监督造成了障碍，在缺乏有效监督的情况下导致资金的利用率得不到有效保证。企业的资金回笼是再生产顺利进行并扩大的保证，但是由于受到各种外界主客观条件的影响，企业财务管理在资金回笼这一环节存在不少问题，通常表现为资金回笼数额漏损或延期。

(二)企业财务管理与绩效评价的关系

财务绩效主要表现为企业的偿债能力和盈利水平这两个基本指标。企业财务管理与绩效评价的关系主要表现为两个方面：一方面是全面性。企业是以盈利为目的的生产组织，盈利能力自然是企业财务管理关注的主要目标，但是在具体经营活动中企业受到除盈利因素外的诸多外在因子的影响，这些盈利能力以外的因素对企业同样产生着深刻的影响，因此，财务绩效评价指标应该要给予非财务因素适当的考量，确保全面性；另一方面是动态性。动态性实际上就是指在财务管理过程中企业对短期目标和长期目标的取舍。通常企业财务管理所追求的利润最大化实际上就趋向于在财务指标上追求短期目标，可以使企业抓住眼前的机遇，但是这种一定程度上具有急功近利的模式通常忽视对企业长远利益的考量。因此，企业应该改变绩效评价指标，将企业长期利益和短期利益综合考虑，提高财务绩效评价指标的合理性。

二、构建财务管理绩效评价机制的途径

(一)合理构建财务与非财务指标的关系

财务指标通常具有短期性特点，而非财务指标则具有长期性特点。二者在企业发展利益的博弈中可以实现互补。合理构建财务与非财务指标之间的关系，可以确保企业在抓住短期目标的基本前提下，尽可能地避免通过损害长远利益来实现短期发展的行为的危害。一般来说，财务指标是企业经营管理最终结果的体现，而非财务指标则是反映企业经营过程的指标。实际上，企业的经营结果和过程都是同样重要的，改善非财务指标自然会给财务指标的改善带来积极作用。非财务指标通常涉及到多个部门，因此，在内部财务控制点的设计上要体现不同部门的管理作用。例如，企业的市场份额调查就可以通过第三方社会机构获得。如此，非财务指标就可以避免财务指标数据游戏的弊端，进而确保企业财务指标的准确性和科学性。换句话说，非财务指标和财务指标可以体现一个企业在经营目标和手段二者间的统一。

(二)注重非财务指标的量化性

企业财务绩效评价指标机制的建设中，从提高企业财务管理绩效评级的角度出发，有必要设置一些能够反映企业信誉的非财务指标。例如，交货付款、发运货物的质量、以及偿债能力等。除了这些非财务指标外，企业在财务管理过程中还可以增设一些可以反映企业客户情况的非财务性指标。因为客户往往是企业利润的直接创造者，关注客户，拓展客户资源必然会给企业创造直接的财务收益。在设置非财务指标的同时，企业还要注重非财务指标的量化，在对企业财务绩效非量化指标考核的基础上，尽最大可能地做好对这些指标的量化分析，通过量化分析得出比较直观的数据。

(三)构建多元化财务管理绩效指标评价体系

由于企业面对的各种内外部因素具有高度复杂性，所以企业财务绩效指标评价体系也具有较高的复杂性，这就客观上要求企业财务绩效指标要做到多元化，指标体系不但要满足政府部门宏观调控的需要，同时还要满足客户对企业的评价需要，以及企业自身评价和考核的需要。但是，由于不同性质的企业对财务状况的着重点不同，这就要求要在具体的财务绩效评价过程中改革固定权重值的做法，构建和完善多元化、多权重的财务绩效指标评价体系，根据企业具体的行业特性等特点来确定各个评价指标的权重值。

三、结束语

财务管理绩效评价机制的构建是通过建立科学合理的绩效评价机制促进财务管理水平提高，进而提升企业管理水平和竞争力的有效途径。根据企业自身的行业特点、管理水平、财务着眼点，确定符合自身的财务绩效评价机制，是企业提高财务管理水平，改善企业财务控制体系，提高企业资金运作效率的主要方法。

作者：费腾 单位：中南大学商学院

参考文献:

[1]马海莉.财务管理绩效评价指标体系研究[J].财经界2008(08):83-84

[2]黄屹.基于财务管理目标的企业绩效评价方法研究[J].时代经贸2012(09):21-25