建筑工程存在的问题及对策研究

摘要：社会经济的快速发展，为建筑工程行业的发展提供了良好的条件。人们生活质量的提高使得人们对于建筑物的功能与外观要求越来越高，提高建筑工程的质量与管理水平已经成为建筑工程行业实现自身快速发展的重要基础。但是，在我国建筑工程行业，工程项目的管理仍然是一个难以解决的问题。建筑工程项目管理水平直接关系着建筑工程的整体质量与水准，因此，本文以建筑工程存在的问题及对策研究为题，对建筑工程中存在的问题进行分析，提出具有针对性的解决对策。

关键词：建筑工程；项目管理；质量；问题；对策

随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程的开放度越来越高，建筑工程企业的制度发展也取得了长足性的进步。建筑工程的管理工作的地位不断提高，问题也越发明显。建筑工程管理中，关于人员管理、安全管理与成本管理等管理问题对于建筑工程造成的影响逐渐受到了社会各界人市的关注。加强建筑工程发展过程中现存问题的分析，对于发现建筑工程发展漏洞，提高建筑工程发展实力具有明显的促进作用。因此，本文选择建筑工程存在问题与对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。

1.建筑工程存在问题分析

建筑工程的发展对于社会经济的发展具有积极的促进作用，而建筑工程问题的暴露也使得社会经济的发展缺少必要的保障。下面，我们就来对建筑工程中存在的发展问题进行分析：

1.1安全管理力度不足

建筑工程的安全是建筑工程发展过程中的重要管理问题，也是影响建筑工程发展的重点。近些年来，我国的建筑工程安全事故频发，使得社会大众对于建筑工程的依赖度下降，也造成建筑工程企业的社会形象损坏。根据相关调查显示，在建筑工程的安全事故当中，有近一半的事故是因为违规行为造成的，其中违规操作与指挥、违反建筑施工纪律是最主要的原因。虽然，建筑工程的一大部分施工者具有很丰富的施工经验，但是仅仅依靠经验进行建筑施工是极不科学的。特别是在当代建筑施工过程当中，越来越多科学技术成果被应用于建筑施工过程当中，新的施工技术与设备的使用需要新的建筑施工知识。而一些建筑施工者利用传统的施工方法或者机械操作方法进行施工，这是极其危险的。生产与安全的脱节造成建筑施工过程中问题的存在，影响建筑工程的质量。

1.2管理方法不科学

建筑工程行业在我国已经有多年的发展历史，经历了我国经济体制的变革。当代的建筑行业仍然会沿用计划经济体制下的管理方法，利用强硬的行政手段对建筑工程的发展进行干预，特别是国有建筑工程企业，利用行政命令进行日常管理。这就使得建筑工程的管理方法违背了工程建设发展的科学规律。在不科学的管理方法的影响下，建筑工程的各个发展环节会出现违背规律的现象，各类资源的综合利用效率也会有所降低。

1.3个人职责不明确

就目前情况来看，我国的建筑行业所用的项目管理制度为项目法人制度，但是，这一制度的落实并没有达到相关人士的期望。建筑工程项目的投资主体呈现出多样化的趋势，并且建筑工程的运行主体也在不断丰富。其主要表现为建设管理与运营，项目的筹资与还贷环节一体化，完全由建筑工程的项目法人负责。这样的运行制度对于建筑工程工作人员的个人职责的明确极为不利，不利于建筑工程管理水平的提高。

1.4资源管理力度不足

一些建筑工程的承包单位，在人力资源管理方面，还存在较多的问题。首先，建筑工程企业缺少专业的人力资源管理人才，没有人力资源管理的科学制度，面对紧急人力资源任务，不能进行有效的解决。其次，建筑工程项目的负责法人没有项目管理的专业知识体系，缺乏相关的法律意识与质量意识。更有一些建筑工程的负责人对于团队合作没有正确的认识，为了满足自己的个人英雄主义思想，不断突出自我在建筑工程施工中的重要性，使得其它工作人员的工作积极性受到同。另外，除去人力资源管理工作之外，建筑工程的材料与设备也是重要的建筑资源。在建筑材料与建筑设备管理中也存在突出问题，材料的周转问题，设备的使用年限与方法问题一直影响着建筑工程的施工质量。设备的安全性能得不到保障，使得建筑工程的质量得不到保障。

2.建筑工程管理质量提高对策分析

面对建筑工程发展过程当中存在的诸多问题，要想实现建筑工程企业竞争力的提高与建筑工程行业的平稳发展，就要制定切实可行的建筑工程管理质量提高对策。下面，我们就来对问题的解决策略进行简要的简述：

2.1加强安全管理的力度

加强安全系统与安全机构的建立。建筑工程企业要解决发展过程中的现存问题，需要以一个科学的安全体系作为基础，更需要一个健全的安全机构的配合。科学的安全体系与健全的安全机构的存在，是建筑工程企业安全管理的重要保障，也关系着安全建筑目标能否实现。另外，要将安全管理的职责落实到每一个部门与每一个层次的工作人员身上，使与建筑工程相关的每一位工作人员都具有安全意识与安全管理的责任。在加强安全体系的建设之时，也要加强体系落实的监督工作，只有落实与监督同时进行，才能促进安全管理水平的提高。

2.2加强建筑施工方案的制定

建筑施工方案的科学度对于建筑工程的质量以及建筑工程的顺利度有着直接的影响，因此，加强建筑施工方案的科学制度是加强建筑工程管理的重要环节。施工的组织与设计部门要加强安全技术措施与专项施工方案的制定，按照相关标准与建筑工程的承包单位进行审核与审批，在工程方案进行报备后才可进行实施。对于一些危险系数较高的施工环节，要组织专业人士进行施工方案的评价。

2.3加强施工者的培训

鉴于建筑工程施工者的素质不高，建筑工程管理者要加强对施工者的培训工作。首先，要加强施工者的专业技能培训，使施工者掌握先进的施工思想与施工方法，运用正确的施工理念指导自己的施工行为。另外，还要对施工者的设备操作技能进行训练，使其适应最新更新的建筑施工设备。其次，建筑工程管理者还要加强施工者的安全教育，使施工者具有自我保护意识。在进行施工之前，要明确三级安全教育的实施效果。施工者在进入到施工现场之前要由单位、建筑工程项目组以及具体的施工班组分级进行安全教育，使施工者掌握安全施工的重点，减少意外事故的发生机率。

2.4更新建筑工程管理组织的结构

建筑工程的管理组织结构对于管理质量有直接影响，对建筑工程决策层的组织结构进行优化有利于促进工程管理水平的提高。为了适应建筑工程行业的客观规律，应当成立市场合同部与工程技术专业部门与施工管理部门。其中，建筑工程的合同管理工作与规划管理、成本管理与财物管理等应当由合同部门负责。像建筑施工的调度与技术管理、施工设计与应急处理工作应当由工程技术专业部门负责。而施工进度的控制与管理、现场施工安全管理与资源管理工作应当由施工管理部门负责。

结论：综上所述，建筑工程行业发展中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着建筑工程的施工和发展，需要在第一时间进行解决。笔者针对建筑工程中普遍存在问题与对策进行分析，希望以此为助力于建筑工程质量的提高与管理水平的提升。

参考文献

[1].姜长富.新形势下如何进行建筑工程施工管理[J].硅谷.2009（11）

[2].李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯.2009（21）

[3].向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009（21）

[4].朱惠亮.建筑机电设备安装施工管理[J].经营管理者.2011（13）

[5].郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程.2011（09）