王石谢幕,谁来为投资者做“红烧肉”吃?

实事求是地说，企业家是企业的灵魂，尤其是创始人的离去不可能波澜不惊，必然会对企业的凝聚力等方面造成一定的影响，甚至会波及企I的业绩表现。但不管怎么说，不能将企业的发展大计系于一人，这是现代企业的要义。正如王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。同样，作为置身于资本市场的万科，绝不能成为“王的公司”，由资本决定职业经理人的去留，这也是资本市场中最基本的“游戏规则”。当然，如何保障中小投资者权益，则是监管者亟待完善的课题。也就是说，任何一家企业的投资者都不能将市场的“红烧肉”寄希望于某一个人，而应是一个制度―――完善的公司治理机制。“铁打的营盘，流水的兵”，企业必须依靠健康良性的公司治理制度将“营盘”打牢固（包括构建职业经理人进退的人才制度），而不能靠某个企业家的“带队伍”能力。毕竟，单一的个体总是面临生老病死、意外等危险，企业需要不断地“新陈代谢”。王石谢幕，留下一个能继续为投资者做“红烧肉”吃的团队，这是王石留给万科的宝贵“遗产”，也是他留给社会的财富与启示。“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段”。无论谢幕后的王石选择做什么，都应当祝福他有一个更美好的“未来”。

事件：6月21日一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。”

来源：《南方都市报》 作者：盘和林

语音交互何时才不只是玩具？

这款智能音箱的使用场景是，人类会和机器对话。你可以跟这些音箱说话，让它们干点什么。问题是，你想跟机器聊天吗？我不想。我的iPhone手机有一个功能总是被误按出来，然后发出奇怪的声音：“我听不懂你在说什么”。它就是苹果的智能语音助手Siri。

那么，语音交互可以变成一个不是玩具的产品吗？现在，人工智能技术产生最大进展的领域是语音识别与合成、自然语言理解、图像识别和机器翻译等。技术的进步让跟机器对话成为可能，现在它可以听得懂、能理解，它也能模仿我们的语音说话，因而很多人把跟机器对话看成一种人工智能的未来应用场景。或许很快，人工智能技术的进步可以做到，每个人手机里面可以有一个这样熟悉我们的喜好、代表我们利益的智能。在过去，只有大公司老板才能雇佣精明能干又八面玲珑的助理。未来，每个人都可以有一个。但是，我们跟这个“助理”交流的方式，不一定是跟它说话。

事件：6月初，苹果一系列新产品，最受关注的是它的智能音箱HomePod。从名称上看，它延续了iPod音乐播放器的命名。

来源：《南方都市报》 作者：方军

风口的共享单车为啥没“飞”起来？

看看满大街的共享单车，和“颜色都不够用”的竞争状况，很容易让人想起前些年忽然间遍地开花，后来又忽然间销声匿迹的“土家掉渣烧饼”。追风口、但没飞起来的原因，与其全部归结为公司小、实力不够，倒不如说失败恰恰是因为盲目跟风、产品或服务雷同，缺乏创新所带来的竞争力。共享单车的下半场竞赛，势必告别野蛮生长的混乱无序状态，而是要在一个更规范的框架内进行。至于继续琢磨着搞个新花色跟风加入战团的企业，则应慎重再慎重。与其迷信谁都能在风口上飞起来的理念，倒不如好好练练内功，学会没风也能飞的本领。

事件：6月底，摩拜单车以6亿美元创下行业单笔最高融资纪录，但与此同时，正式运营仅5个月的悟空单车宣布停止运营，退出市场。

来源：《法制晚报》 作者：庞岚