别小飞:要做就做到最好

在煤炭市场疲软的形势下，义马煤业集团股份有限公司千秋矿安全生产稳步前进，成本管控成效显著，煤炭销售大幅提高，职工家属安居乐业，美丽的矿区充满了勃勃生机。群雁高飞头雁领，优异的成绩离不开领航人，他就是千秋矿矿长别小飞，一位扎根矿山、英勇善战、稳实发展的时代企业家。

要做就做到最好

现年43岁的别小飞，2011年11月出任千秋矿矿长，当时正值“11·3”冲击地压灾害困难时期，在关键时刻，他临危授命，上任后，立足实际，谋划长远，提出了“防冲为先、防火为上、精细管理、务实创新、科学持续、安全发展”的工作新思路，并引导全矿干部职工迎难而上，共克时艰，奋勇拼搏，诠释着“要做就做到最好”的铮铮誓言。

面对严峻形势，别小飞把统一思想、鼓舞士气、凝聚力量、坚定信心作为当时工作的重点，提出“灾害面前让我们做得更好，因为我们是千秋人”的响亮口号。要求干部职工时刻把心放在安全上，把安全放在心上，一切工作服从于防冲，一切工作让位于防冲，切实做好防冲基础工作，夯实安全根基。

别小飞说：“落实作业规程不严格，施工记录应付了事，井下卸压钻孔不到位，对于这些在安全管理上易出现的虚假瞒报行为，我们要坚决进行打假、彻查，从严处理！” 他以安全打假为抓手，进一步深化安全管理，在全矿推行“讲弱点、强管理、补漏洞、促提升”活动，要求各科室、基层区队通过召开班子会、骨干会、职工会认真总结各自当前的工作，查找本单位安全管理中的弱点，并结合实际提出具体的整改措施，在每天的调度会上汇报。通过全方位的安全自查自纠，有效提高了矿井的监控能力和运行效率，夯实了安全基础。

突出重点抓安全，认真抓好冲击地压防治、火与瓦斯综合治理等工作。不断完善“六位一体”防冲措施，建立适合千秋矿的安全防护体系，别小飞科学制定了“战略防冲第一，强支强卸并重，预警防护支撑，严格管理保障”24字战略方针和“限速、错时、匀速、观察、预警、控制”的12字防冲措施；提出了“强检测、强支护、强卸压、强防护、强管理和大断面”，“五强一大”措施，依托预警预测和安全防护为重要支撑点，依靠先进的管理水平和严格的管理措施为冲击地压防治工作提供有力的保障。

安全预评价采掘活动地点，预测冲击危险等级，划分冲击危险区域，做到“一面一策”，有针对性地开展防冲工作；巷道内开设物料硐室，搞好设备物料的存放；不断完善“六大系统”， 升级压风自救系统，全部采用箱式压风装置，开设安全庇护硐室，增加一条压风自救管路；在采煤工作面、掘进巷道等工作场所安装电子监控设备，严格保证卸压爆破钻孔、大直径卸压孔等防冲工程质量；科学核定控制危险区域工作人员，利用人员定位系统显示、矿灯发放人数统计、出入井人员统计表进行“三对照”，做到井下各作业地点人员人数“一口清”。 严格执行冲击地压危险区域人员准入制度，杜绝人员超限，不断加强巷道的支护强度和卸压力度，开展预测预警分析，并在全国率先尝试“冲击地压生物预警”测试，提高了预警水平。

防冲新思路的实践应用，实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和发生后不影响生产。该矿防冲击地压工作的创新思路和管理探索，取得的成绩，受到了中国煤科总院专家的高度评价和认可。

坚持“通风系统是基础，预防发火是关键，抽采瓦斯是重点，监测监控是保障”的指导思想和“科学评价、高效预警、主动预防、快速治理”的防火理念，立足于“防”，着眼于“管”，在“防”字上下功夫，在“管”字上做文章，“多功能一体化防灭火装置”、“远距离胶体泥浆充填装置”，获得国家实用新型专利。

在今年的防火工作中，21141和21172两个面推进度分别为15-18m与28m左右，防火压力骤升，加强对高温点的监测，每月全矿检修时21141工作面、21172工作面在工作面煤墙侧开设钻场向工作面下部采空区施工防火钻孔、充填凝胶；同时向重点防火区域充填水泥。加强井下41处重点防火区域巡查，实施挂牌管理，按照防火级别，制定相应巡查周期，明确责任人及专项措施，实现了矿井无自然发火隐患，为矿井安全发展奠定了坚实基础。

“节约每一分钱”

今年，别小飞带领全矿干部职工开展了“节约一分钱”活动，并制定出了节约目标：从5月份至年底全矿力争实现节约500万元的目标，其中采掘一线单位人均节约1200元，井下辅助单位人均节约1000元，地面单位人均节约800元。引导广大干部职工大小兼顾，以“事事节约，处处节约”为行动指南，自觉节约一滴水、一度电、一滴油、一颗螺丝、一张纸，从一分一厘抓起，真正将节约活动做细做实，最大限度增加企业效益。

科学管理是企业实现持续健康发展的关键，在别小飞看来，要想实现企业健康发展，就得在管理上下功夫、做文章。为此，他号召全矿上下紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题，把成本管理上升到企业生存、发展的高度的来抓，促进矿井稳步安全发展。

在材料管理上，从精细化管理入手，构建了由“矿领导重视—科室严格把关—区队认真执行”和“队长计划—技术员参与—材料员报批”组成的“大、小三防”材料控制体系。为加强对材料投入的管理，别小飞提出了“用、运、修、收”四字歌。一是“用”，生产科“量体裁衣”，根据支护棚型号设计巷道；二是“运”，严格执行运输交接卡制度；三是“修”，加强对型钢的修复利用；四是“收”，严格编制回收计划，按计划回收。通过对材料的严抓细管，今年上半年累计回收各类物资价值1192.6万元，吨煤材料费为33.18元/吨，较计划下降3.82元/吨。

值得一提的是，他们采用了珍珠岩袋替代煤袋建密闭墙，用于井下工作面采空区防火，这一项新工艺，不仅减轻了劳动强度，而且有效降低了生产成本，一年可为矿节约资金260余万元。井下材料运输实现“无缝对接”，杜绝了生产区队因定额材料丢失而影响生产的情况，不仅节约了生产成本，而且提高了工作效率，同时也促进了井下质量标准化工作。

“稳实”做事 以心待人

“稳实”，这是挂在别小飞办公室的一幅书法作品，也是他人生轨迹的真实写照。

在企业文化建设上，他引领全矿干部职工积极开展各种劳动竞赛、“双增双节”、创建“青年文明号”、“文明科室”、“三讲三保”、“党员先锋岗”、“准军事化会操”、“下访谈心办实事”等多种形式活动。为丰富干部职工文化生活，今年5月份投入10余万元建成“科技图书馆”，广大职工有了学习“充电”的好去处。为改善工作居住环境，按照“巷道亮丽，环境优雅，管线平直，道路平坦”的基本要求，对大巷、缆车巷及变电所全部整修装饰，使井下综合形象和整体面貌焕然一新；制定工业厂区、生活区建设规划方案，全面实施美化、亮化工程，建成了三个职工游园。如今，夜幕降临，整个矿区华灯绽放，健身区内人头攒动，文体广场歌舞飞扬，呈现出一派和谐稳定、安居乐业的繁荣景象。

稳定团结的矿区环境是一切工作的基础，别小飞号召全矿各级领导干部要把为职工办好事、办实事作为工作的出发点，把让职工满意、提高职工幸福指数作为出发点和落脚点。他引领干部职工紧紧围绕“和谐稳定，安全发展”的总体目标，坚持以人为本思想不动摇，不断加强和改进群众工作，牢固树立“稳定也是生产力”的理念，深入扎实地开展了稳定、下访谈心办实事、作风建设等工作，开创了矿区和谐稳定的良好局面。

心里装着职工，处处为别人所想。在别人眼里认为的小事，可别小飞都把它当做大事来办。近两年来，他先后忙活的“小事”不计其数：组织演讲、歌咏比赛，公开招收100余名矿工子女就业，为全矿干部职工免费体检，启用职工公寓安排单身职工入住，安排领导为职工家属提供一站式服务，安装煤矿调度DLP大屏幕投影显示系统，开工兴建西井区综合大楼，投资30余万元对花园路北段进行硬化改造，修缮医院门诊楼，扩建幼儿园……一系列的惠民工程，使职工家属真切享受到企业发展带来的喜悦成果。

心贴千秋矿，全意谋发展，别小飞已无暇顾及亲人和家庭。他把自己的全部心血都倾注在了矿山发展上，离家咫尺，却很少回家。翻开他的时间表，几乎每天工作都在10几个小时以上，常常夜不能寐。别小飞太忙了，在他博大的胸怀里，装着的全是矿山安全发展的事。

“要干就干成最好！”别小飞一直在践行着这个诺言。在千秋这块热土上，他耕耘着，播种着，守望着，社会也给了他丰硕的回报。近年来，他多次被评为集团公司“劳动模范”、“先进工作者”，并荣获“中青年科技拔尖人才”、“河南省青年岗位能手”、“全国优秀科技工作者”等荣誉称号。

乘风破浪会有时，直挂云帆济苍海。别小飞和千秋矿全体干部职工一起，正在以更加顽强拼搏、英勇善战的精神，向新的更高的目标奋进。