AEE:改变世界的中国“眼睛”

“微博”、“微表情”、“微公益”，今天的中国，以“微”字命名成为一种趋势。然而，就在三年前的2008年，深圳AEE集团率先开创了“微”摄像机的零纪元，如今，成为引领全球的非手持摄像机引领者。年销售额近4亿，且80%远销海外。

其名为“微”，其力强大。这个创始于1999年的电子企业，以全球最“微”的非手持摄像机，被欧美众多电子承销商所认可，全球体积最小（仅为拇指大小），重量最轻（40克）的AEE非手持摄像机，成就了全球第一迷你摄像机霸主地位。

现在，我们非手持摄像机的外销占到公司总销售额的80%，已经与欧美众多著名品牌及连锁渠道比如BEST BUY ,RADIOSHACK , COSTCO,HALFORDS,WALMART等建立长期合作关系，其中MOVI卖场更是从无线传输模块开始合作至今，长达近十年的合作。

当然，要想征服欧美市场，自身的品牌推广也至关重要。具有影响力的展会比如美国消费电子展（CES）、德国汉诺威工业博览会（ceBIT）等AEE都会参会，依靠创新的产品设计和稳定的品质，AEE成功与英国本土数码品牌VEHO合作，产品已成功闯入亚马逊等知名商城。

另外，AEE的新品微型枪挂式数码录像机和军警执勤作训用录像机带多种皮卡汀尼导轨，可以装配在各种枪支上使用，方便军警随身携带。此技术不仅填补了国内空白，并且达到了国际领先水平，目前已收到欧美军警界订单。

国外客户将AEE的非手持摄像机称为“Chinese eye”。这神奇的中国眼，在运动、训练、军警、安防等诸多领域，掀起了随时随地记录生活点滴的新时尚。

紧随其后，独家枪用DV的全球发明专利，无人直升机的全国独家研制，像AEE一双双追随的眼睛，见证着中国创新的力量，书写着AEE十年的专注之路。

创新，AEE的灵魂

美国经济学家熊彼特说，创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

创新是一项系统工程，而这项工程的灵魂创意。AEE创始人张显志先生在1999年，从广西来到广州第一天起，这一理念一直伴随着AEE企业整整十二个念头当制造业发展到一定阶段的时候，就应该摒弃单纯依靠价格优势来进行竞争。目前，创意与技术创新是“中国创造”战车的两只轮子，而设计的灵感来源于创意。凡是制造业在国民经济中起着举足轻重作用的国家，都有着发达的创意产业。

AEE在非手持摄像机领域的突破源于体验式创意理念的创新。从“深圳一电科技”创立之初，“创新”这一品牌，透出了创始人张显志对科技勇于探究、勇于挑战的积极态度。他那颗近乎孩子般天真烂漫的好奇心驱使他常常会问一些如：“为什么？”“怎样做？”“假如……”，诸如此类的问题。 因而，这个品牌一直展现出充满好奇、颠覆成规、个性至上、不断创新的特质，而这些特质成就了AEE的全球领先地位。

AEE非手持摄像机是一个完全独立的自主研发整合体，在这样拇指大小的产品里包含了十几项专利实用新型和国家发明专利。包括在2003年AEE作为第一家无线监控模块的研发者，研制出来的无线传输模块技术，而这一技术也成为之后深圳市制定同类无线模块的行业标准。除了此项创新外，AEE的图像处理软件著作权、模拟视频信号加解扰传输的方法、接收机、遥控器等，公司目前仅非手持摄像机专利达52项，正在申请的有12项。

自从1999年创业以来，不断对产业人的使命及创意带动创新寻求制造业突破进行反复深思的创业者――张显志在2008年底召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断自主研发，致力于非手持摄像机领域的研制和开发。

此时的AEE和深圳诸多电子企业一样，面临金融危机带来的销售危机。当时的张显志第一次发现自己公司一向热销的无线音视频收发模组（电子产品进行二次开发的关键部件之一，具备独立的无限图像收发功能、可嵌入手机、电脑等产品中，也是无线音视频产品的基础部件），职业长期供货于万利达、步步高知名厂家的公司拳头产品，订单居然减少了70%。

凡是从事无线音视频传输的业内人士都知道，2008年以前的无限音视频收发模块是张显志AEE的天下，这个比指甲盖还小的无线音频首发模组可以将图像和声音无线传输到几百米之外，甚至一些日本和台湾企业也被挤出了中国市场。

抱怨者眼中的危机常常是成功者眼中的机遇。“市场从不是追随的，而是引领的。”张显志这样评价自己对AEE企业发展战略的定位，在这样危机的前提下，他率先提出非手持摄像机的创意理念。

AEE的这一全新领域尝试并非空中楼阁。曾经闻名深圳的AEE自主研发的无限监控传输模块，2003年一经推出即影响到整个无限音频视频行业，包括康佳、创维等知名品牌当时所使用的无线传输模块都是出自当时名不见经传的深圳AEE一电科。至今仍然在使用AEE无线传输模块的忠实客户BEST BUY这样评价之一自主研发芯片的无可比拟性：“传输距离远，抗干扰强，音视频同时传播，微小的体积，绝对完美组合体。”

自主掌握的基于DSP和嵌入式芯片处理的图像压缩、存储处理技术，这些DV领域的核心技术奠定了AEE进军非手持摄像机领域坚实的技术基础。然而，张显志并不满足，他意识到，研发是新产品的核心竞争力，继续加大研发投入。依照工信部电子信息司的要求，2015年国内家电企业研发投入占销售收入比例要提高到3%，而AEE从2008年开始，研发投入达到6%到10%，远远高出国家要求的研发标准。 总共500名员工中，搞研发的就有100多人，占到20%。

要做全国第一家非手持摄像机，创新虽然听上去很美，但是真正付诸实际，需要付出的代价远不是追随其后的追随者能体会到的。张显志和他的研发人员们和台湾合作商共同研发，和澳大利亚上市公司RTS知名行业专家无数次交流，植入体验式创意的全新创新理念，将非手持摄像机这一世界领域的空白定位为具有超小体积（仅为普通DV的1：50）、超低功耗（整机功耗120毫安，仅为一普通MP3功耗）、尖端数据存储（其中MICALL SD数据存储为国内首家）、便携性（各种配件，方便安全使用）、适用范围广（使用户外运动、家庭生活、安防、交通、商务会议等）以MINI DV为核心，致力于中国DV市场的开拓与创新。

差异化，AEE战略王道

自1969年杰克•特劳特提出“定位”以来，至今已经近40年了。然而，定位到底是什么呢？很多人和企业对于定位论并不清楚，市场上有那么多失败的产品和平庸的企业，就可以证明这一点。

AEE集团十年的发展，用产品这样诠释定位：定位是战略的起点，也是战略的终点。它的本质是差异化。同质化的战略其实等于没有战略，它把胜利的希望寄托在战术比对手更优秀上。而差异化的战略本身就是有效的战术，它以差异化的角度打入顾客大脑，占据一个制高点，它能使小公司在与大公司实力极不对称的较量中，巧借顾客之力而以弱胜强。

2008年底，AEE的研发团队调查发现，作为走在时尚前沿的欧美用户，在数码产品消费方面，注重品质，崇尚个性化生活方式，追求自由、简约，偏爱体积小，个性化功能的数码产品。而MINI化意味着新的集成，新的整合，增加成本，扩大领域。2009年1月，AEE第一款非手持摄像机MD80一经面世，引发海外订单热销。

如今，AEE已经是业界公认的全国“非手持摄像机“的引领者之一，品牌价值持续攀升，这一切，都源于其最初的市场定位，以及坚持走差异化的发展路线，避开摄像机领域强势品牌的夹击，把品牌策略定位在”非手持摄像机“领域，以开发军警装备、无线监控产品等差异化产品为补充。同时在非手持摄像机和军警装备方面屡有创新，以其出色的研发、制造及市场表现，应得良好的品牌知名度和美誉度。

事实上，AEE非手持摄像机可谓是“墙内桃花墙外香”。2009年近4个亿的销售额中近80%销往国外。其中英国MUVI作为长期大订单客户，每月的订单就高达10万套产品。这与AEE在全球细分行业基本没有竞争者的差异化定位密切相关。AEE多次在海外亮相，出国参展。记者看到，仅2009年，AEE产品参加国外各类展会就达近30次，平均每月两次还多。

2009年10月，AEE携新开发的非手持MINI DV首度亮相国内高交会，引起业界强烈关注，媒体争相报道。此举揭开了AEE国内市场序幕，2010年，在保持国外市场份额的同时，AEE开始全面开拓国内市场。

承诺，AEE的社会责任

创业以来，AEE集团提出了“企业是社会的”这一经营理念，在经济、环境、社会3个层面平衡开展事业活动，履行自己的社会责任。

AEE在履行社会责任的同时，通过技术革新首先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也降低了能耗，节约资源，降低我司生产成本，从而使产品加个更具竞争力。已通过ISO4000:2004国际环境体系认证，是典型的环保型企业。公司在2006年上半年开始完善个人防护用品的配备，每年的劳动防护用品投入逐步上升，2008年下半年已投入近20万元为员工配备相应的劳动防护用品，近几年累计投入达50万元。

现如今，越来越多的山寨版“MINI DV”开始出现在各大卖场，而拥有发明专利、实用新型、外观专利、软件著作权300余项，在国内已率先通过了ISO9001、ISO14001等质量体系认证，通过了美国联邦通信委员会FCC认证、欧盟成员国 CE认证的AEE，则摆脱众多追随者，再度瞄准新的开发领域――无人直升机。这项在国内尚处于试验阶段的新领域无疑是挑战的。

AEE的底气依旧来源于自主研发――自主研发的地面控制系统、自主研发的无线传输系统、自主研发的图像音频处理系统。研发人员信心十足地表示，预计今年见底整个系统将通过测试，2011年可以样机飞行了。

AEE的LOGO意为――做一流电子科技企业， AEE人2011年的愿景是，希望通过企业的努力，制定无人直升机领域新的行业标准！这一领跑，值得期待！