小议物流企业的财务管理

摘要：财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。目前，物流企业的时务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。因此，物流企业必须解决财务管理中存在的问题，完善财务管理。惟有如此，才能保证物流企业健康发展，提高物流企业的竟争能力。本文在指出物流企业财务管理中存在问题的基础上，提出了完善物流企业财务管理的对策。

关健词：物流企业财务管理问题对策

利润最大化是企业财务管理的整体目标，为了实现这一目标，提高收益、降低制造成本是两条有效途径。可是在市场竟争日益激烈的情况下，企业逐渐将眼光转向除提高收益和降低制造成本之外的“第三利润来源”，即降低物流成本水平。正因为此，近几年来国内物流企业迅速发展，经营收人成倍增长。无论是物流企业还是企业物流都在数最、规模以及在服务创新、业绩表现上迈上了一个新台阶。但从整体看来，我国物流业还处在发展的初级阶段。因此，现代物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。

一、现代物流企业财务管理存在的问题

(一)物流企业外部筹资融资困难。面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力，我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变，企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物流企业的转型需要大量的资金支持，从我国物流企业现状来看，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的，而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。

物流企业经济效益普遍低下，资产信用不足。一是由于金融部门贷款门槛较高，融资费用较高，贷款抵押率较低，现行信贷机制大大降低物流企业的融资需求。二是金融部门注重“盈利性”，在信贷过程中倾向于“短、平、快”项目，而物流企业属于国民经济基础行业，投资回收期较长，金融部门不愿向其发放贷款。到目前为止，我国共有26家上市物流企业，从分布情况来看，上市物流企业主要集中于沿海经济发达地区经济效益良好的大型物流集团。从融资规模来看，26家上市物流企业共筹集55亿元资金。无论从上市公司数量还是从融资规模来看.我国物流企业在A股市场所占的比例都比较小。发育不完善的资本市场不能成为物流企业的主要融资渠道。

面对物流企业的资金困难，我们要积极拓宽融资渠道，给物流企业创造良好的融资环境。我们应利用“入世”的有利时机，扩大物流业的对外开放，鼓励物流企业积极引进外部资金，支持引导国外投资者向国内物流领域投资，与国内物流企业兴办各种物流方面的合作项目，缓解物流企业资金严重不足的问题。国家证监会应对物流企业适当放宽审批条件，支持鼓励资产质量好、经营管理好、具有发展成长潜力的物流企业上市。金融机构，特别是政策性银行，应以国家产业发展目标作为信贷标准，积极调整信贷结构，支持物流业的发展。国家财政可以通过以债转股的形式参股、向物流企业发放国债贴息贷款等方式，对物流企业进行适当的扶持。

(二)资金管理松散。由于资金管理方式落后、缺乏手段，因此资金体外循环、随意投资、使用效率不高等问题在所难免。有的集团企业各下属企业中有的账面可能存在多余资金，而有的却急需资金；有的甚至并不存在明显的资金不足，但出于其他目的，一味向母公司要钱，而母公司只凭定期的报告或报表，很难准确、及时地掌握下属企业实际的资金存盘、占用状况、周转效率等信息。这种局面不仅使资金不能统筹使用，同时也无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险，影响企业整体效益的发挥。

(三)财务监管粗放。由于物流企业特别是集团型物流企业，大多跨地区经营，下属的分支机构庞大，组织结构复杂，有全资公司、控资公司、参股公司；既有子公司，还有孙公司。因此，出现大量会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。出现这些问题的原因很多，主要有:对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻落实不到位；现有的核算和内控制度不尽合理，使各级独立核算单位打自己的小算盘；高素质的财务人员紧缺，既会算账又懂管理、独当一面的财务人员屈指可数；对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法等等。

(四)财务信息失真。由于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手段，即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统，不能做到实时的跟踪，因此，企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响，常使会计核算不准、报表不真实，造成合并的会计报表掩盖下属企业的实际经营状况，账物不符，账表不符，甚至做假账、编假报表的问题不同程度地存在。

二、完善现代物流企业财务管理的对策

(一)实行预算管理。预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。在现代物流企业中建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。

因此，现代物流企业要从以下几个方面实行全面预算管理:

一是确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制；财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式，要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理，通过财务预算的管理来确保企业目标的实现，同时确立自身的管理权威地位。

二是现代物流企业要制定并分解预算指标，明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立，可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况，确立主营业务收人、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标，实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后，一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组，甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利，使责、权、利相适应，从而能提高其管理的水平和积极性。

三是严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键，作为财务人员应该以财务预算为依据，落实收人的实现、现金的流人，同时执行成本费用的支出；其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。

四是要对全面预算目标的实现进行评价。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，它执行的好坏直接影响企业预算管理的成效，通过评价能知道预算执行的效果，进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施，保证预算目标实现。

(二)推行财务人员委派。会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制，受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。

会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看，会计委派制是经济运行过程中的一种具体探索，具有以下几方面的作用:一是加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度，保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实施；二是有助于完善国有企业委托制度，防止国有资产流失；三是有助于规范财务秩序，防范会计信息失真；四是有利于提高会计人员的业务水平，增职会计人员工作的贵任心。

(三)推进物流企业时务信息化管理。物流的信息化、自动化、网络化和智能化是现代物流发展的先决条件，信息不畅通是制约物流企业发展的瓶颈之一。作为现代化的物流，只有做到快速、畅捷的信息流通和完善的服务管理才能快速发展。同时，现代物流企业的财务人员也要始终参与系统设计和升级，根据财务管理需要及时调整系统的某些功能，为新的财务分析视角、新的管理重点提供良好的依据和保障.积极推进物流企业的财务信息化管理。

(四)优化时务机构的设里，培养财务人员的全面素质。传统的财务职能重核算、轻管理导致财务机构的设置几乎没有考虑专职的财务管理分机构，不能适应现代物流企业的发展。因此，现代物流企业应适时调整财务结构，在压缩会计核算机构的同时，增加财务机构中的预算、稽核、成本、内审等财务管理分机构，充实大量专职、高素质管理人员，优化财务机构的设置。同时要培养财务人员的全面素质。现代物流企业不仅要求财务人员具备较高的财务专业知识，而且对财务人员的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。因此.现代物流企业不仅应在财务人员的岗位设置、招聘、薪酬水平设计时考虑这些因素，而且应不断地给财务人员提供学习、培训的机会，形成一支高素质的财务管理队伍。

(五)拓展管理内容，创新管理手段.全面提升时务管理的层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性，减少盲目性。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定盆预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外.旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。实现实时报告和远程在线处理，实施财务与业务的协同处理.便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

参考文献：

1.韩德昌.2001.现代物流管理的特点及其支持系统，中原市场大观，12。

2.黄燕西.2001.从降低采购成本入手强化企业财务管理.安徽财会，10。

3.骆温平.2002.物流与供应健管理.电子工业出版杜。

4.战守峰.2004.物流管理新论.科学出版社。

5.张万军.2000.从物流管理入手强化企业成本管理.工业会计，5。