“三向培养”创新非公企业育人机制

为搭建好非公企业人才选育平台，夹江县创新“三向培养”机制，按照20%的比例，定向选拔企业骨干和优秀党员，进行“双向培养”，促进骨干党员向非公企业优秀人才库积淀，再按照20%的比例，推进骨干党员向企业高管升级成长，1200多名党员骨干成长为企业高级管理人才，占普通员工的4%。

把骨干培养成党员，增强党的向心力

分类培养。夹江县168家非公企业普遍建立信息数据库，对3.1万名员工实行台账式分类管理。按照“两高一强”的要求，选列了6000名培养对象。实施“一述二推三公示”，选拔一批企业骨干作为入党积极分子，采取培训会、座谈会、参观纪念馆等方式，累计培训骨干职工8300人次，发展党员615人。

结对培育。确定877名骨干培育联络员，按“1+X”模式分别与骨干员工结对，坚持每月一次谈心谈话，促其健康成长。

组织感召。探索开展开放型党组织活动，邀请公司骨干员工参加，增强职工归属感和党组织感召力。天福茶园党支部联合团委、工会、妇联开展组织生活，充分依靠群团组织发掘青年骨干，年均发展高素质党员5名。

把党员培养成骨干，增强党员即战力

创新“”。坚持每月举行一次党员思想恳谈会、生产经营交流会、献计献策会和每季度一次党员技能培训课。新中源公司7个党支部每月开展新“”，为企业提供合理化建议30多条，带来经济效益600多万元。近两年来，86名普通党员晋升为公司业务和技术骨干。

创新活动载体。设立党员示范岗、示范班组、示范车间200多个。组建党员志愿服务队50支，开展义务劳动、助耕助收、扶贫帮困等活动。260名党员成立党员技术攻关组122个，参加技改项目350多个，产生经济效益6000多万元。

创新党员月检。印发《党员月检手册》1100本，每月开展一次党员质量检查，在党员自查与党支部检查的基础上，出具党员职工“质量”检查报告，作为“两新”组织党员职位晋升、评先评优的重要依据。

把党员骨干培养成企业高管，增强企业竞争力

党员参与管理决策。推广组建由党员骨干、企业高管共同组成的党员议事会，让党员骨干在实践中融入企业领导核心，成长为企业管理人才。

实施“红领精英工程”。邀请县领导，县级经济、发改、工商、税务等职能部门为党员骨干加油充电；每年组织党员骨干前往江浙沪等地参观学习，培养懂经营、善管理、会协调的管理人才和技术人才。

“党企交叉”提升竞争力。采取公开聘任、离退休返聘、组织下派等方式选优配强“两新”党组织书记，除全县65个党组织书记由党员企业主担任以外，另有103位党组织书记兼任副总等，占比达71%。新中源公司有两名副总、两名分厂厂长进入党委班子，7名中层干部担任支部书记，直接参与企业经营决策。

（作者系夹江县委常委、组织部长）