朱鼎健 冠盖满京华

静谧闲适，用来形容观澜湖的度假村再合适不过。绿地长水，独占一方灵秀之地，晚间皓月，独有风韵。

在深圳的房产界，甚至在全国的房产界，“观澜湖”是永远无法被绕开的一个名词。作为国内高尔夫产业的领军品牌，它的创始人朱树豪也被称为“中国高尔夫之父”，被行业奉为第一人。

如今，“观澜湖”早已跳出高尔夫的概念，在新一轮的经济与市场的角逐中，成功脱颖而出。而这需要归功于观澜湖优秀的新一代掌门人――朱鼎健。

马上的天下，未必可以马上治理。攻城易，守城难。其实，“万顷江山”下的世界有着更加艰难的路途，延续与传承，开拓与进取，抉择与责任，都将会是一种无法言寓的翻云覆雨。

少时独拥琼楼

天道亏盈而益谦，地道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。谦谦君子，卑以自牧也。

我们将如何定义“金汤匙”与“千金之子”的概念？恐怕朱鼎健可以诠释这样的出身。

儿时起，朱鼎健的生活一直较为优渥。承袭潮汕人特有的勤勉与坚韧，朱鼎健的父亲朱树豪从来都是勤奋工作的代表，他早出与晚归的生活工作状态，不仅为自己博得成就，为家庭带来物质的优越，同时也为朱树豪形成了一种“勤奋为主”的观念。

追述朱树豪的生平，丰富而传奇。他白手起家，家资丰饶之后来到内地投资高尔夫产业，一切从头开始，在深圳与东莞之间的一片荒芜之地建起了自己的高尔夫王国。

北京申奥、深圳大运会，这些体育盛事的后面，其实皆有朱树豪参与并为之努力的身影。他帮助过郎平解决国外合约，建立过网球训练基地来支持国家网球队的冬训，还一手带动了深圳，乃至全国的高尔夫产业。

单看这些，就已经可以称之为传奇之作。况且，在朱树豪为之奋斗的年代里，中国的高尔夫产业尚未起步，作为领先者，凭借才能与远见，“高尔夫之父”的称号对于朱树豪来说，实至名归。更何况除此之外，朱树豪在中国和北美还创立了十多家国际典范企业。他的商业版图这么大，心里的世界也如此的辽阔非凡。用勤勉与信念坚持的“作品”，一路走来，使人无法望其项背。

当他的传奇止于病床时，观澜湖的传奇却尚未结束。2010年，海口观澜湖项目在建，朱鼎健作为朱树豪的继承者，飞往海口监督项目进程，并开始正式接替父辈的事业进入集团，成为全新一代的观澜湖执掌人。

怀揣忐忑与满腹的才华，作为优秀父亲的继承者，其实也兼具压力。是否能延续并发展“观澜湖传奇”，成为朱鼎健所担心的关键。

幼时发愿，少时独拥琼楼，作为长子，朱鼎健其实许久之前就已将承袭家族的事业当做矢志的目标。严父出虎子，作为一位著名的商人朱树豪成就非凡，同时，作为一位父亲，其实他也非常成功。因为，朱树豪用以身作则的状态，传递了一种真实存在的坚韧品质。抛弃玉宴，选择简素的生活状态，在他之后的朱鼎健将父辈的勤勉完整地继承下来。

自古便有“谦谦君子，温润如玉”之说，如此也恰似朱鼎健给人的印象，谈吐温和，润如春风，在工作上却善于决断。而在他的生活中，并不存在豪车游艇，名表奢品。大部分的时间，或许都在云端的飞机上，家族的财富不断积累，而朱鼎健的生活状态却未加改变。

2011年，因病情加重，朱树豪过世。同时，也让观澜湖由第一代创始人，走向第二代。

对于父亲的情感，我们总是复杂而又深刻。父亲骤然离世，让他的事业与精神生生不息，是悲伤之后，最好的悼念。

火树独作辉煌

父亲常常说：“人生就是要不断迎接风浪的考验，一个大浪把你打到水底，冲上来，再去迎接100个大浪的袭来。”

―朱鼎健

2012年初，观澜湖决策层决定品牌输出，接手云南与重庆两家高尔夫球会管理……

2012年5月，观澜湖集团宣布与华谊兄弟联合，在海口成立冯小刚电影公社。同时，朱鼎健与王中军一同出现在北京新闻会上……

2012年10月，中国汇丰杯高球赛宣布将移址东莞观澜湖高尔夫球场举行……

2013年，观澜湖度假村模式逐渐成熟，成为休闲旅游产业领军人物。

从高尔夫行业扩展旅游休闲产业，观澜湖意在发展全面且更新的产业模式。这当然也与朱鼎健息息相关。

早年求学国外，生长于香港，拓展在内陆，这段经历对人而言，无疑是重要且多变的。在事业上，朱鼎健追求共赢的合作，而在家庭上，“家和万事兴”的作风与责任感，也令人赞叹。

在深圳观澜湖的这一片区域内，一共有12个高尔夫球场，三个会所。这里被吉尼斯纪录记载为世界上最大的高尔夫球会，而世界第二大球会是美国的班赫斯，只有8个球场。由此可见，观澜湖的事业即使在国外，也首屈一指。

不论是在国内还是国外，拥有三个球场的球会已经是大规模。而对于全球大部分的球会，都只会建设两个球场。但现在的观澜湖球会已经包括了深圳与海口两部分，除去深圳的12个球场，海口还有10个球场。且深圳部分的投资已经超过100亿元，海口的投资也超过70亿元，而外界对观澜湖的品牌价值评估则为过千亿元。

如果不知内情，没有人会相信，仅仅是两代开拓者，二十年的时间，这片区域已经从荒芜走向繁华。

火树独作辉煌，它的背后，是心思与洞见下的不懈努力。

其实，早在朱鼎健刚刚毕业时，便已进入家族企业。那时，为了历练曾经的千金之子，从企业最底层做起，坚持每日早起，并沿袭朱树豪的作风，凡事讲究“以身作则”。尤其在观澜湖海口项目在建时，甚至风雨无阻工作于施工地。

从1995年毕业进入观澜湖，朱鼎健的工作时间已经有17年。17年，他从一个翻译到现在任集团主席兼执行总裁，也许比起普通人，他更容易获得机会与平台。然而，即使是这样的“含金人生”也各有各的版本，朱鼎健注定与“勤勉”相关――因为他几乎没有闲暇时间。

除此之外，在父亲去世之后，朱鼎健还承担起抚育兄弟姐妹的责任，朱鼎健的弟弟朱鼎耀也在观澜湖任职，目前主要分管集团的赛事相关业务。而他最小的弟妹才刚刚大学毕业，尚正处于锻炼阶段。

长兄如父，在兄弟姐妹的眼中，作为长子的朱鼎健无疑是全家的依靠。潮汕之人最重传统，继承与延续，责任与担当，这是一家之主必须要具备的能力。而对于自己的子女，朱鼎健的安排则是――暑假去球场打工。

即使在今天，在胡润中国外来富豪榜上，朱树豪家族财富已达260亿元，排名第三。但对于他的继任者来说，一切都还一如初衷。或许正是父亲的离开让朱鼎健认识到人生最重要的东西，并非仅仅只有财富，他将一种精神贯穿始终，升为信仰般的力量。

港商中的第二代接班者，从很早之前就走入人们的视线，朱鼎健的内敛，与行事作风，在众多同类者中，独树一帜。作为领导者而言，他的如此言行，也同时成为观澜湖未来最好的证明。

观澜独造一城

不进则退，不喜则忧，不得则亡，此世人之常。

父亲离开后的仅仅两个月，朱鼎健随即宣布开拓新项目，投资50亿的资金，在深圳观澜湖球会边上的一块土地建起了观澜湖新城，开拓商业旅游。半年之后，朱鼎健签约40家品牌签署合作协议，为观澜湖完成了第一轮招商。

在观澜湖新城的会上，除了媒体之外，亦有数十家宣布进驻新城的品牌商代表。这几乎可以说是朱鼎健接任观澜湖集团以来，最高调的一次亮相，也是他第一次宣布有别于以前观澜湖发展路线的项目。

观澜湖新城，朱鼎健给它起的名字是“HOPSCA”，代表酒店（H）、商务（O）、休闲（P）、购物（S）、展览（C）以及居住（A），总体来说，HOPSCA就是一个集合休闲、度假、居住、购物、展览、商务等多种功能的城市综合体。并将会是一个“三赢”的局面：企业、社会和政府都将受益。

橙天嘉禾电影院、星巴克、俏江南等40余个品牌已经确定将进驻观澜湖新城，未来共计划引进超过200个品牌。“如果是十年前、五年前，这些品牌都不可能进来。”朱鼎健说，“现在，我们周围有富士康、雪铁龙、华为等公司。”

观澜湖新城是朱鼎健在深圳的动作，几乎同时，他在海口以相似的概念兴建了一个旅游风情小镇，而且这项投资比深圳观澜湖新城更大，将分两期，共计100亿元。

朱鼎健完全拓展了朱树豪的高尔夫产业。在朱树豪时代，观澜湖的三个产业板块分别为高尔夫、综合旅游休闲以及房地产。而朱鼎健则为观澜湖新增加了三个产业板块，分别是：温泉养生、旅游商业以及品牌输出，囊括了“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”业态。

转变经营思路后，观澜湖现在逐步成为国内最大的高尔夫及综合旅游休闲行业实体，并以每年10%～15%的速度增长，不断发展着。在深圳、东莞、海口拥有国际一流的度假胜地，是全球最大的高尔夫球场运营商、连续12届高尔夫球世界杯主办者、中国最大的高尔夫球场物业供应者、国家5A级旅游度假区、世界三大高尔夫度假胜地之一、国际花园社区金奖第一名……

从而，观澜湖彻底形成了全新的发展模式：集高尔夫、体育、休闲、商务、会展、居住为一体的综合旅游休闲产业群。

这样的成就，除了对自我的实现外，恐怕更多地是朱鼎健对父亲的承诺与实践。而今，朱鼎健又提出了“五五计划”。意思是未来五年计划。五年后，我们有理由相信他的目标是更广阔的天空，在那里，有的是无垠的梦想。

《领御》对话朱鼎健

《领御》：没有私人飞机，没有游艇，也不收藏名表古董。您的生活方式并不依赖财富，那么在您看来财富意味着什么？

朱鼎健：父亲去世的时候，我对财富的概念就已经非常的淡薄。财富是什么？是人生不带来，死不带走的东西，生来时两手空空，走时也只有2米乘1米的墓地可以带走。金钱是个完全没有必要执着的东西。

《领御》：出生香港，学成加拿大，拓展在大陆，这其中的文化差异，会给您造成困扰吗？

朱鼎健：困扰肯定会有，但这也是正常现象，毕竟国与国的文化是不同的。当然，我也会努力自我调节。但是我认为国外的经历给我最大的影响是“双赢”的概念，一个项目对合作双方都有利；而在国内则是共赢的概念，不仅是双方，而是所有的参与者包括政府、周边的民众，大家都获利。现在对于观澜湖，我也是这样的想法。

《领御》：您是个很“奋斗“的人，奋斗的付出必然是为了得到。那么你的奋斗，最终希望得到什么？

朱鼎健：前几天别人采访的时候称我为“勤二代”，其实勤奋是我父亲留给我最宝贵的东西之一。我这么勤奋是觉得一个人必须要勤奋，我希望我的努力可以让父亲的精神与事业，一直延续下去。

《领御》：您谈高尔夫运动时，曾说到要解决“高尔夫寡妇”这一现象。未来，你最希望高尔夫在观澜湖模式中有怎样的定位？

朱鼎健：“高尔夫寡妇”的现象，其实就是先生出去打球，但是太太和孩子却闲在家里。这也是观澜湖想要解决的问题之一，在观澜湖度假村中，太太可以去做SPA，孩子则可以去体验其他游乐设施，这样全家人可以同时去一个地方度假，却又不会有什么矛盾。而对于高尔夫，高尔夫是观澜湖最大也是最初的产业，但现在我希望观澜湖是一个均衡发展的产业集群。

《领御》：高尔夫是很小众的一种“贵族运动”，国内高尔夫产业发展尚不成熟，但观澜湖把它作为一个产业来发展，不仅有球场会所，还引进了许多国际赛事。你们对于引进赛事有着怎样的考虑？

朱鼎健：国际赛事对观澜湖绝对是非常重要的一个板块。以前，高尔夫的大型国际赛事全部都是在外国，所以我们考虑的是，怎么样走出去把外国的比赛引进中国，然后通过我们的举办把这个比赛和举办地更好地宣传出去。从某种程度上来讲，举办赛事是一个亏本的事情，因为每次举办这些国际比赛都是以九位数字去计算的。但是从另外一个角度去看，的确是一个很好的一个宣传机会，不单只是对自己的品牌，同时也是对一个城市的宣传。因为我们要吸引的游客，不只是在中国境内，而是全世界的。

《领御》：能为我们介绍一下观澜湖的运营模式吗？

朱鼎健：观澜湖的整个运营模式是一个休闲地产的运营模式。我们所打造的是一个国际私属住区，同时也是一个国际旅游休闲度假的社区。很多开发商、旅游地产是先投资房地产，然后盖一两栋酒店，然后就是叫做旅游地产。但是我们不是，我们是超出了旅游地产的范畴，我们是把很多体验、很多体育、很多文化的内容全部包含在里面，先打造这个旅游文化的氛围，然后再去打造地产，这样才是一个城市的真正的可持续发展的节奏。所以为什么观澜湖有几个主营业务的原因也是这个原因。就是每一个主营业务都是能够参与到整个公司的运营和发展中的。