浅议公路施工单位企业文化管理

摘要:企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。在公路施工企业内部建立优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力,有助于企业创新及创新行为持续，并且有利于效率的提高与成绩的取得。

关键词： 施工单位 ， 企业文化，管理

Abstract: the enterprise culture is the enterprise in the long-term of the production and business operation activities cultivate the common and formed the supreme goal, value standard, basic beliefs and behaviour, is the ideology culture, material culture and system form culture form of complex. In highway construction enterprise established within excellent enterprise culture can enhance the organization's cohesive force and competitive, help enterprise innovation and innovation behavior continued, and helps to enhance the efficiency of with the result obtained.

Keywords: construction unit, the enterprise culture, management

中图分类号:C29 文献标识码：A文章编号：

创建有效的与职工沟通渠道

为了使企业与企业职工之间达到上情下达、下情上达相互知情之目的。通过召开不同年龄段、不同岗位层次上的骨干职工茶话会，把要解决的问题和办法作为讨论题目印发给大家，让职工们畅所欲言，大胆地为企业发展献计献策，提出更人性化的、合理地发展建议。通过座谈，既让职工了解企业发展的设想，也让领导层了解职工的愿望和想法，使公司的决策更具有操作性和群众基础，最后形成的公司决议，通过全体职工参加的工作会议进行传达贯彻。通过与职工的沟通，使全体职工充分地了解公司的发展思路和对一些重大问题的解决方式和办法，变被动地接受为主动地理解和认同企业的各种经营理念，真正使公司的价值取向和经营理念和企业特有的工作风格，变为职工的自觉行动。真正实现全体职工价值观同等、目标同向、事业同心、利益同享，企业内部人际关系宽松和谐，让职工满意。

二、吸纳培育优秀企业文化，提高公路施工单位人力资源管理绩效

（一）吸纳培育优秀的企业文化

企业核心人才是具有相应专业特长和较高创造性、自主性的知识型人才，其心理人行为往往表现为具有实现自我价值的强烈愿望，具有较高成就激励、精神激励的特征。因此，在注重构建物质激励机制的同时，还应特别重视企业文化的培育，充分发挥精神激励的功能。首先要开放全方位的职业发展通道，为各类优秀人才着力设计职业生涯和人生愿景，提供极具个性化、差异化的人力资本增值服务，使之感受共同使命追求其美好愿景的牵引力。其次，实施优秀人才培养“工程”，在为企业核心人才创造、筹划未来的同时，根据每个人的特性和岗位需求，有计划、有重点的进行培训教育，不断增加人才资源开发的潜能，形成“企业为人才开拓未来，人才为企业创造未来”的环境和舞台。

（二）提高施工单位人力资源管理绩效

统一强化了企业文化，人员组成复杂的问题便可缓解；拥有了统一的价值观和文化认同，人员再多再杂再分散，气凝聚力也可使整个组织分散自如，默契如初；拥有了统一的价值观和文化认同，我们解决了那么多大大小小的各种问题，自身的企业实力必然大大增强，身为强者就不会害怕竞争；以上三个问题既已缓解，我们便不愁加快顺利度过关键的过渡时期。

1、培养员工正确的文化观念

文化观念摆在那里，你不愿接受那也是白搭。企业，尤其是中小企业，企业文化直接影响人力资源绩效。只有端正员工的企业文化观念，才能提升企业文化从而提升企业人力资源管理绩效。

2、树立正确的人才观

以人为本是科学发展的实质，是企业文化的核心。企业要给员工自由、权利、价值以及公平、公正、平等。充分尊重人才，给他们发挥的空间，激发员工潜能。亲近员工，爱护员工克服家族管理障碍，使员工拥有主人翁的感觉，激发其工作热情，促进企业发展。

3、完善各种人才制度

在现代社会，只有建立完善的制度才能使社会良性发展，活力无穷。具体到公路施工单位，要求企业建立完善的人力资源管理制度，人员培训制度考核制度和激励制度。制度越合理，效果越完美。

4、实践中培养企业文化

实践是检验真理的唯一证据。再好的理论没有时间也是一纸空谈。所以要求我们大胆创新，付诸实践。

三、加强思想政治工作与企业文化结合

高速公路施工企业经常面临思想政治工作方式落后、效果不明显等困境，如何走出困境，使思想政治工作重新焕发出活力，切实建立起符合本企业的组织文化，就必须将两者有机结合在一起。

（一）两者结合是时展的要求

随着社会经济、文化的发展，社会呈多元化发展趋向，这就要求思想政治工作必须改变传统的灌鸭式教育方式，用更贴近于社会、贴近于职工生活的方式进行正确信念的教育引导，企业文化的建立就为这种改变提供了良好的载体；而企业文化也需要在纷繁的思想潮流中寻找一条正确的思想理念作为其成立的基调，思想政治工作代表了主流思想潮流，就成为了企业文化主基调的最好选择。

（二）两者结合是神体融合的需要

思想政治工作宣传引导的是一种主流思想，是国家政策的集中体现，是精、气、神。企业文化是一种多元化、多内涵的载体，是体、式。只有将两者结合，才能做到神体的完美统一，没有企业文化作载体的思想政治工作，只能停留在说教的层面上，没有思想政治工作引导的企业文化，就失去了存在的“魂”，迟早要被主流思想所淘汰。

（三）两者结合是高速公路施工企业发展的需要

高速公路施工企业目前面临着思想政治工作方式单一、效果不如人意，企业文化无从建立或难以建立，职工思想难以统一，难以形成整体合力，束缚了企业的发展。任何单抓一点的做法，也往往以失败告终。因此，只有将两者有机结合，才能从根本上解决各自的缺陷，才能使企业获得新的发展动力。

四、充分发挥职工文化工作功能

作为一种管理方式或手段，职工文化的主要功能是增强单位的凝聚力、向心力，激励全体职工同心协力、共同奋斗，增强事业发展动力，推动事业走向成功。通过文化的微妙暗示和引导使职工对自己的工作感到满意、愉快，并愿意努力工作，做出贡献。

（一）充分发挥目标导向功能

新形势新阶段，单纯依靠制度和工具的硬性管理已无法适应现代社会文化的需求，尤其是对“人”的管理，战略与文化相结合往往会产生事半功倍的效果。要通过健康有益的文体活动引导职工在工作、学习、生活中健康向上，形成共同的价值观，起到统一职工思想的作用，从而增强群体的凝聚力和向心力，加强职工的自我调节和控制。

（二）充分发挥激励功能

企业文化工作的核心就是建立一种共同的价值观体系。要创造出一种互相尊重、平等相待的文化氛围，使其做出的成绩和贡献能很快得到组织的奖励和肯定，得到同事的承认和支持，从而激励职工奋发进取，提高士气，形成工作动力。

（三）充分发挥凝聚功能

木桶原理已很有力地给我们证明了团结的重要性。硬性的规章制度只能维持表面上的平和，而无法达到真正的和谐。因此，要充分发挥文化粘和剂的作用，把不同社会背景、知识修养、行为习惯的职工凝聚在一起，通过文化的软实力来使职工的思想感情和命运与群体的安定紧密相连，使职工产生更大的协同性，从而发挥出单位整体优势，以创造出超一流的业绩。

结语

企业文化作为现代管理理念，为企业党的思想政治工作引入了新的载体。以企业文化为切入点，不仅可以拓展了思想政治工作和群众工作在企业的活动空间，而且可以通过激发人的精神力量，形成统一的思想信念，很好地解决建设期向经营管理期转型后思想信念缺失的问题。公路施工单位只有充分发挥文化建设工作的功能，坚持以人为本，才能使职工各方面的素质得到不断提升，最终促进公路施工事业的和谐健康发展。