酷6转向?

酷6网的版权布局变化并不明显。但是鉴于酷6网的2010年财报表现和李善友离职原因的猜测，有评论指出，酷6将在正版视频的投入上有所降低，同时更加注重视频web2.0的战略执行

2010年3月14日，李善友以一篇名为《撒尿去！善友辞职记》的博文，宣告了自己正式辞去酷6网(NASDAQ:KUTV)CEO职务、即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域。

2010年6月，酷6借壳华友世纪登陆纳斯达克。

2011年4月，已上市的酷6网以向盛大发行价值5000万美元的股票和价值5000万美元额高级可转债，融资1亿美元。

在得到投资方的输血后，酷6动作不断：与凤凰网达成战略合作，合作主要体现为双方合建的影视频道上线运营；与金鹃国际广告公司达成正式战略合作，双方合作项目“金鹃酷6台”正式开播，这一平台的目的是集结电视频道资源，通过台网互动促进平台的内容提升； 推出手机直播分享平台“围观”，并启用独立域名。有业内人士猜测，酷6网可能会借此推出类似Color的社交服务平台。

酷6网高级运营副总裁郝志忠表示，酷6网2011年的发展策略，将从大片先行、聚焦精品，以及精准营销两个方面进行调整和加强。

大片先行、聚焦精品，即“最高品质的满足网民刚性需求同时推出独特的差异化产品。在影视内容提供方面，选择热门影视剧采用独家的方式提供给网友，形成影视差异化产品。同时，在网播剧、自制综艺节目、自制栏目上下大工夫。”精准营销，即“满足新兴媒体广告投放需求。未来酷6将围绕既有优势，在满足用户需求的基础上，进一步为媒体投放量身打造精品内容、精品栏目、优质品牌，为媒体服务和媒体创新做出更优质的服务和更大创新。”

从以上两点看，酷6网的版权布局变化并不明显。但是鉴于酷6网的2010年财报表现和李善友离职原因的猜测，有评论指出，酷6将在正版视频的投入上有所降低，同时更加注重视频web2.0的战略执行――在推出大量专业制作的网剧和独特的品牌综艺娱乐栏目的同时，加大资源投入以激发更多用户创造更多内容。

酷6网副总裁、总编辑陈峰解释说：传统意义上的web1.0主要是指传统媒体的编辑和记者采访的模式。web2.0一般情况下指的是“用户产生内容”，用户上传内容，分享论坛和博客等，指的是这种模式。酷6提出做视频2.0，实际上指的是1.0和2.0的结合。