时间：2022-09-03 07:07:22
技术，看起来总是很简单，例如我们点击打开一个网页，操作起来非常简便，但是背后的技术却又非常复杂。李树斌也是这样，简单的背后总有不简单之处。
提到创业，总让人联想到过程中的波澜壮阔，热血沸腾。不少创业者在创业之时都给自己描绘了一幅美好的愿景，似乎成功就在眼前。可是好乐买CEO李树斌却对记者描述了自己创业的理由：兴趣。简单的答案，却又无比真实。
谈到为什么做电商，他回忆说：“上高中的时候，我想买一套李宁的运动服，不过我们所在的那个小镇却买不到。最后还是我托我的表哥从沈阳买到的。这让我思索，如何让小城镇的人也能方便地买到他们需要的东西?这是我做电商的一个初衷。”
听起来似乎过于平实了些，没有宏大的抱负，也没有必然成功的预期，李树斌就这样从头做起。然而今天他成功了，好乐买一年的订单数量超过500万笔，已经成为国内最大的鞋类网站。
创业之艰辛他深有体会，好乐买成立之初只有三位员工，李树斌承担了网站设计、技术上的全部工作。历经重重艰辛走到今天，好乐买已经是600多人的企业，而李树斌在简单的表象之下，却又让人感觉到分外不简单。
经历风雨方见彩虹
跨专业考到清华的计算机专业，然后从清华研究生退学加盟搜易得担任CEO，李树斌像美国硅谷的不少创业者一样，认准了就去做，哪怕需要再多的付出，冒再大的风险。那时候的李树斌颇有些“年少轻狂”。可是眼前的李树斌，却让记者更多地感受到沉稳和睿智。
经历过挫折的人，往往会对事物有更深刻的认识。李树斌从清华退学担任搜易得的CEO，当时搜易得已经在走下坡路，李树斌临危受命，压力不可谓不大。可是李树斌当时充满信心，对公司的投资方、爱国者董事长冯军信誓旦旦，要将公司带出泥潭。可是后来李树斌失败了，这当时对他打击很大。
不过如今回忆其这段经历，李树斌却又颇为珍惜，他说：“搜易得最终的失败，让我意识到自己的一些不足，例如我不擅长某些商业方面的事务。同时我也对自己的优势有了更深刻的认知，这让我在之后的创业中能更理智地扬长避短，避免无谓的失误。”
他说，每个人都有短板，试图去补充这个短板未必是明智的。强迫自己去做自己不喜欢的事情，最后的结果往往不会理想。我意识到自己的性格偏内向，于是我在创办好乐买的时候，主动承担了技术工作，并找到了一位有传统行业从业经验，善于商务经营的人。
李树斌对记者说，他曾经非常喜欢“单打独斗”，如今作为管理者，他已经将团队协作作为工作的重点之一。他说，公司规模做大了，发现团队协作非常重要。特别是电商这样一个链条很长而且各环节紧密相连的行业，员工之间的协作更加重要。
李树斌改变了很多，不过他也坚持了很多。
大学时的李树斌就很有想法。谈到大学时的经历，李树斌颇为谦逊：“上大学时，我跟大多数学生的想法一样，考研究生，读博士，然后在国内某家跨国公司找个工作。我是做技术的，微软、惠普这些公司都比较适合我。毕业的时候我还在考GRE、考托福，计划出国。那时候我跟其他的学生并没有什么差别。”然而，创办中国传媒大学的校园社区核桃林，却让人看到他不一样的地方。虽然说起来，他说只是觉得学校有那么好的网络环境，却没有可供学生之间分享和交流的社区，于是他和其他几位对编程有业余爱好的同学一起来做了这件事情。可是结果却是李树斌做了这件事情，而不是别人。成功看似偶然，却又并不偶然。李树斌不仅是一个有想法的人，而且是一个敢于行动和付出，能够把想法变为现实的人。
如今的李树斌依然是这样。好乐买在成立之初，便遭到客户的投诉。他说：“创业的时候我们很穷，没钱采买货物，卖一双鞋从专卖店拿一双。消费者打算买鞋，会打电话问我们，这双鞋有没有。我们不可能说没有，但是实际上我们只有到了专卖店才知道有没有。而且专卖店有时候很忙，我们需要等很久才能拿到货，有时候甚至拿不到。这样就容易遭到消费者投诉。因为当时我们还不是货到付款，消费者交钱之后却拿不到鞋，怀疑我们是不是骗子。最惨的一次消费者订了六次，来来回回折腾了二十多天，最后都没货。那时我们的客服就被用户骂哭过。当时我就决定，有钱了一定要做库存。”后来好乐买获得了风投的投资，果然把仓库建了起来，而且不止于此，好乐买还在主流城市搭建物流体系，保证用户的购物体验。
技术基因
大学生李树斌自学编程，还在学校的实验室实践，承担项目任务，后来李树斌又加盟搜易得，担任搜易得首席技术官，如今作为好乐买CEO，也是公司技术工作的主要领导者。可以说，李树斌身上有非常强烈的技术基因。
技术，看起来总是很简单，例如我们点击打开一个网页，操作起来非常简便，但是背后的技术却又非常复杂。李树斌也是这样，简单的背后总有不简单之处。
这种理念也带到李树斌的管理风格之中。他给记者介绍了一个案例，好乐买配送的货物箱之中都可以附上购物袋，方便消费者提货。现在实现了送货到家，有不少用户不再需要袋子，有时候用户取出袋子直接扔掉，造成了浪费。好乐买就在网站上设置了一个选项，如果消费者需要购物袋，就勾选。不需要则不用勾选。这样看似简单的一项举措，却能为好乐买一年节省150万，同时对于用户体验没什么影响，而且还做到了环保，提升了社会效益。一举兼得。
李树斌说，在接受采访时，不少记者总是问我，好乐买的核心竞争力是什么?其实好乐买的核心竞争力就是点点滴滴的改进，积少成多。他认为，规模达到十亿以上，在商务领域的优势差别都不大，最重要的，是精细化的管理，提高公司的运作效率，以更快、更精准的服务满足消费者的需求。
为了提升效率，李树斌又发挥了自己在技术上的特长，对于那些可以用技术解决的问题，他都主张要技术解决，不能通过人力的扩张来实现粗放增长。他给记者举例道：“随着好乐买仓储建设的推进，仓库的规模更大了，取货就不是那么方便。为了节省取货时间，好乐买组织研发人员开发了专门的软件，能够为仓库工人设计最佳的取货线路，从而解决了问题。”
李树斌也要求员工，公司在运营上存在的问题，不论大小，只要发现，就要解决。他认为互联网从业者必须有锐意进取的精神，员工应当把公司当做舞台，尽情展示自己的才华。