建筑工程管理与施工质量的关系

摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑工程的规模越来越大，数量是越来越多。对于企业来说，建筑工程管理工作是一项工程的关键因素，而施工质量又是建筑工程管理的一个重要方面。本文主要对建筑工程管理、施工质量管理存在的问题以及控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理 施工质量 问题 措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着经济迅速的发展，现代市场的竞争已经相当激烈。在各项承包工程建筑企业竞争中，工程质量已经成为相当重要的中标因素。为了更好的确保工程质量，就需要企业有正确对工程管理方面的认识，加强对新型项目开发。在工程建筑施工过程中工程技术管理是应对每个阶段的问题。主要对工程建设中每一环节的技术活动进行相应的规划、规范，组织、协调等职能。

一、建筑工程管理以及施工质量的重要性分析

1、建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。

建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2、建筑工程施工质量控制与管理的意义

建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。在建筑工程施工过程中，只有强化现场管理与质量控制手段，不断的提高建筑工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。

二、建筑工程管理以及施工质量存在的问题

1、施工管理混乱

目前，在我国建筑施工企业的构成中，有相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位．特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务．二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏．即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。

2、制度执行不力

为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。

3、安全管理薄弱

由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发．主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低．一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺．

4、安全保障资金不足

无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况．没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。

三、加强建筑施工的质量管理

建筑施工的质量管理与整个工程的质量的高低有非常密切的关系，所以，建筑的施工一定要注意施工质量的管理，主要包括以下几个方面：

1、完善建筑工程监理体系确保建筑工程质量

1.1 落实责任制

众所周知，建筑工程监理的最终目标是要确保建筑工程的最终质量。就以往的经验来看，工程出现质量问题，大多数是由于相关责任制度的不完善以及监理程度不到位，因此，监理体系的完善离不开责任制的落实，完善责任制，是建筑工程监理有效实施的根本。监理单位在入场以后，应根据指定好的监理目标，对各个工作人员进行有效的分工，确定工作人员的工作范围和工作职责，并且岗位承担人在上岗之前应签署相应的责任书。除此之外，还应落实相应的工作制度，从而提高监理工作人员的工作效率，如会议制度以及考核制度等；实现程序化监理，争取做到每一步骤、每一环节监理工作的到位。

1.2 制定有效的监理目标

监理目标是建筑工程监理工作有效开展的重要指导，因此在监理师确定承担某工程的监理任务，并且进驻到施工现场之后，首先要完成的工作就是根据建筑工程坚守的具体情况，结合建筑工程的特点以及业主要求，按照相关法律法规，如《建筑法》以及《建筑管理条例》等，制定详细的监理目标，明确在建筑工程建设过程中的目标、任务以及相关标准。在这一目标中，应充分反工程特点，并且应根据目标拟定相应的技术与组织措施。

2、增强项目工作人员的施工技能

建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关工作人员的安全意识与在施工过程中的安全防范能力，提升工人的综合技能，确保建筑工程能够顺利进行。

3、管理好项目施工过程中需要的建筑材料

建筑材料的质量安全对建筑工程具有非常大的影响，所以，施工队伍一定要加强施工材料的监察力度，确保建筑材料的安全。概括来说，加强房屋建筑的管理、提高工程的施工质量应该从以下几个方面着手：

（1）建立健全工程质量管理组织的机构和体系。

（2）做好开工阶段的质量控制。专业的技术人员一定要做好图纸的审核、鉴定工作；企业要做好施工现场的控制工作；施工队伍一定要控制好施工过程中的具体设计；测量人员一定要确保数据的科学、准确性。

（3）做好施工过程中的质量控制工作。企业一定要做好对施工队伍、施工设备、数据测量、建材控制、施工技术的控制等工作，确保整个工程的质量符合建筑标准。

结束语：

建筑工程的管理与施工质量之间存在者密切的联系，只有建筑工程的每一个环节的施工管理得到保证，才能确保整个工程的施工质量，从而更好地保障居民用户的生命财产安全，提高企业的经济效益和名誉。

参考文献：

[1]沈 慧，郭新毅.关于对建筑工程质量问题的思考[J].建筑施工，2012（5）.

[2]刘子雄. 建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学,2012.

[3]周月浪. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 黑龙江科技信息，2013,24:201.