黑潮中的护林骑士

“在我眼里，时尚是一个与社会学有关的名词。中国社会现状就这样，对于时尚的认知不高，对于时装的需求更不高，但我相信未来的十数年将会发生巨变。”

摄影怪杰创造时尚王国

热爱收集摄影器材，推崇简单休闲中挖掘时尚元素，笃信“时代会引领潮流进步”的黄昌梁，在他位于环市东路的办公室里向我们展示着他的藏品和对摄影器材狂热的信仰。他酷爱浸淫在长枪短炮的海洋中，鲜有在自己的公司巡视走动，这源于他反感在员工面前居高临下的感觉，相比起主仆关系，他们之间的关系更像是良师益友。正因为这些不关乎服装行业的额外因素，却使黄昌梁成为了本土服装王国的“国王”。

1992年，黄昌梁出身国企，20年前，他伙同一群热衷于时装潮流的IT一族和时装经纪在香港成立了设计工作室，专门为欧美大品牌做订单的辅助设计。随着加工生产线的北移，他们在广州创建了与香港市场同步运作的汇昌公司，并于95年将休闲品牌浪比时（Longbrigs）在国内成功注册上市。

对于其良好的出身和光明的前景，半路出家创办实业的举动与决定让当时黄昌梁饱受褒贬不一的争议，但是经过二十多年的处心经营，黄昌梁成功将浪比时打造成一个中等规模的服装品牌，并且建立起属于自己的成熟体系，这背后关乎着数以万计的层层利弊。“我不是科班出身，只是一名半途从国企离职曾经年少轻狂的普通人，现在的我，算是对自己曾经的决定有一个交代。”黄昌梁坐在办公室那张放满藏品的桌子边上说。

2003年，浪比时公司重组，标志着一个崭新时代的开始。其时一批国际顶级服装设计师加盟，更为品牌整合注入了新血液，使产品极具敏感的潮流触觉和别树一帜的设计理念，与欧陆风格及美式情怀融为一体，勾勒出都市男性新时代的精英形象——东西文化完美结合所碰撞产生的令人击掌赞赏的现代经典。

残酷现状打压生存空间

“不是热门行业，但也是不可或缺的产业。”黄昌梁如此给自己的生存领域定下了界定。这位收集着总价值超过五百万摄影器材的服装公司“另类”老板生性幽默、热衷冒险。曾经在一些商业媒体露过面的他对于这种习以为常的访谈已经没有太多的不适应，相反，他的随性与亲切，在带动着整个浪比时前进。对于中国的服装行业，黄昌梁给出了更多权威的看法。

“中国有一个词语叫做衣食住行，从字面上看，衣服应该被排在第一位，但是这反映到整个社会上则是一个非常大的错误。”黄昌梁虽然乐天健谈，但是在谈到整个行业的前景时，这位拥有数十年独到经验的行业舵手却流露出了一丝的不安，他形容自己在中国服装产业这几十年的打拼不过是“我活下来了”而已。“中国的老百姓对时装其实不够重视，在中国的社论圈子里，大量的目光被房地产商以高得吓人的楼价和层出不穷的食品安全问题吸引了过去。时装往往才是排在食住行后面的元素。”

黄昌梁喜爱站在另一个角度上剖析整个中国社会的发展进程。作为一名商人，这些举动曾经被视为越俎代庖之举，而事后证实这些都凸显其高瞻远瞩的先见之明。黄昌梁认为，社会人群对于时装的认识极其模糊，更有甚者认为时装与女装是相等的存在，这是对于主要经营休闲男装的浪比时（Longbrigs）一直存在的发展障碍。而在竞争方面，黄昌梁列举了房地产的例子说明现下的经济状态与市场游戏规律奠定了服装行业买方市场的大背景。

“现在很多房子能卖到天价，但是依然供不应求，是一个卖方市场。而现在作为我们这些服装品牌商，是很难把握市场的，不能自己定价。举个例子，商场与我们的关系丝丝入扣，每一家品牌专卖店进驻到大型百货商场里，都要受到商场的制约。”从黄昌梁口中得知，现在的服装产业不单单与百货商场形成了一种近乎寄生的关系，而且在百货行业规范化的大前提下，越来越多的百货商场利润日渐萎缩，而服装产业，特别是每一家进驻到商场中的品牌服装已经成为了百货商场最后的救命稻草。“这就是整个市场结构带给我们的制约。”黄昌梁对自己的言论作出了解释，他曾认真地向旁人形容“服装产业不容乐观，但依然是个值得深入挖掘的领域。”

消费者思维制约行业发展

“接下来是消费人群的制约。大部分中国人对于服装的概念还停留着蔽体的层次上。当然，随着社会的进步与发展，越来越多的人开始重视自己的仪容，懂得如何去追求时尚，但反观整个社会，或者从微观上观察每一条街道，我们可以知道更多的百姓选择衣服只求舒适便捷，很大程度上缺乏了艺术的附加与修饰。”黄昌梁自称不懂艺术，只是在为有需要人提供适合他们的选择。同时，黄昌梁毫不掩饰自己的本性，在他的世界里，没有“圆滑”这个词汇。“很多的人没有时尚的触头，穿得不好。”他在评点现今的社会人群主心骨组成部分，范围包括一群三十岁至五十岁的社会人士，这种大范围的评点往往容易惹出事端，但是黄昌梁认为，这是一个事实。

“可能很多人会花很多钱去买他自己喜欢的东西，比如我热爱收集摄影器材。所以更多的人不会在时装上投入太多的金钱与资本。 这个中国的社会消费观念如此，那么整体花在衣服的资金就少，这关乎人们的侧重点，市场被压缩，人们对时尚的追求不足，购买欲当然低。所以这对服装产业做成的压力不少。但是我们并没有太多好的解决办法，毕竟，这是一个民族的问题，一个整体的思维问题。”黄昌梁综合上述两点，从市场脉络与消费意识上对整个服装产业进行分析，得出了较为艰难的结果。

黄昌梁关心真实的政治与历史，对经济学和社会学颇有研究，他推崇个性，又不反对保守主义近年来在中国大陆的盛行。“浪比时不会太过具备个性，但是绝对不是一个让人觉得沉闷的品牌。”他通过自身世界经济发展史的造诣，适时地给予浪比时一些独特的风格。“说来有趣，浪比时的时尚风格，却因为中国是世界工厂而备受影响。”

这家起源于香港，立足于珠三角地区，在全国流行的国产时装品牌推崇休闲与自在，这在商业气息浓厚，西装、polo衫大行其道的中国大陆是一股较为不走寻常路的风气。而黄昌梁在90年代开始，就定下了这个基调，并且保持至今。

传承国际潮流纯正血统

2005年，浪比时在香港的集团公司扩充业务，并将目光投向国际，积极利用一直以来与国际棉花协会、天丝棉协会、意大利服装协会等国际服装协会的关系，迅速掌握最新行业资讯，并与一流面料供应商合作，优化传统工艺和采用先进的技术，使产品的每一个细节都体现品质与时尚主流的有机结合。

“60年代的香港曾经相当于现今中国大陆的地位，大量的世界时装生产都集中在那个地方。后经过发展，90年代后来到珠三角，所以广州、珠三角地区的时装风格传承着香港的那黄金一代。而值得称道的是，香港对全世界服装产业的技术和潮流触觉非常敏感，在60年代已经学以致用。所以浪比时就是通过传承着那一代的制衣人的理念而凝聚而成的，那一代人传承世界的潮流触觉，所以浪比时的风格是一种非常具有代表性的潮流风格，是无法被替代的。”黄昌梁希望把整个服装产业打造成一个文化整体，让越来越多的人感受到浪比时的时尚文化与品位，是其孜孜不倦的追求。

随着业务的不断扩大，浪比时迎来了一系列的变化，黄昌梁逐渐把浪比时从一个由单品营销方式的单纯服装生产公司发展为多元化、国际化的时装品牌。浪比时对于男士时尚的品味和潮流的追求一直有着自己独特的见解，每季300多款式样的精准把握，把男士简约、阳光、时尚、前卫、炫酷的需求发挥得淋漓尽致。“浪比时的风格更为随和和灵动，是一个十分取巧的时装品牌，我们会在季节和国际时尚潮流而转变自己的风格和特色。”

黑夜终会迎来黎明，对于整个服装产业，黄昌梁虽然持保留态度，但是对于未来却非常乐观。他认为，“三十年后或者十多年后的社会将会发生巨变，我们的年轻人将懂得去打扮，有资金去打扮，喜欢去打扮，懂得时尚，热爱时尚。如果普遍整个社会都存在这样一种追求美的风气，那么才能提升整个社会对于时装的需求度，这样时装的附加值才能被提高。”