浅议园林景观工程施工控制管理

摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。

关键词：园林景观；工程施工；控制管理；

中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号：

园林景观工程施工控制管理是园林景观工程项目管理的重要组成内容，在整个项目管理中地位比较高，占比较大，对最终形成的园林景观产品的品质有着重要的影响。一个成功的园林景观工程施工控制管理应实现质量、进度、成本这三个主要控制目标，同时保证安全目标。作为现场施工管理人员，在充分研究、分析、掌握现有项目资料和信息的前提下，结合现场情况，以先进、科学、有效地组织手段和施工方法，把人力、财力、物力、技术力量等诸多因素进行科学化、合理化搭配，达到最佳组合，进而促进工程施工的顺利推进。本文结合近阶段园林景观施工的实际情况，对园林景观施工控制管理进行了分析与探讨，并提出了一些对策措施。

1 园林景观工程施工控制管理的重要意义

1.1把握园林景观工程发展方向

近来，随着经济的发展，城市品质越来越高，城市生态化观念逐渐为人们所接受。同时，地产市场的不断发展，对小区景观绿化也提出越来越高的要求。景观工程设计理念和施工水平在不断地提高，园林绿化不单单像以前种些植物那么简单，而是越来越偏向“景观”这一概念，注重绿化景观对整个环境的提升。施工内容也在不断扩大，风格多变，东西方特质，古典和现代特质互相交融，新材料，新工艺层出不穷。因此，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，园林企业就必须牢牢把握园林景观工程的发展方向。

1.2施工控制管理的重要意义

施工控制管理是园林景观工程项目管理的重要一环，从属于实施阶段控制管理。施工阶段控制管理的重要性是由园林景观工程施工阶段的特点决定的。具体说来，园林景观工程施工阶段有如下特点：

一、施工阶段是以执行计划为主的阶段。进入施工阶段，工程目标规划和计划的制定工作基本完成，余下的工作主要是伴随着控制而进行的计划调整和完善，基本要求就是“按图施工”，也可以理解为不折不扣的执行项目计划，完成目标规划。

二、施工阶段是实现工程价值，达到预期景观效果的主要阶段。景观工程的价值主要是在施工过程中形成的。在施工过程中，各种建筑材料，苗木，固定资产的折旧等随着自身的消耗而不断地转移到景观工程中，劳动者通过劳动活动创造出新的价值，所有这些就构成了景观工程的价值。设计的效果只是停留在“纸上产品”，而施工就是把“纸上产品”由理想变为现实，达到预期景观效果，对于某些综合类大型景观工程来说，能否解决施工工程中的特殊技术问题，能否科学的组织施工，往往成为设计的景观效果能否实现的关键。

三、施工阶段是资金投入量最大的阶段。既然施工阶段是实现园林景观工程价值的主要阶段，自然也是资金投入量最大的阶段，施工阶段要合理确定资金筹措方式、渠道、数额、时间等问题，在满足工程资金需要的前提下，尽可能减少资金占用的数量和时间，从而降低资金成本。

四、施工阶段需要协调的内容多。在施工阶段，既涉及到直接参与景观工程建设的单位，还涉及到不直接参与的单位，需要协调的内容很多。设计与施工、材料供应与施工、景观施工与绿化施工等之间的协调，还可能需要协调与政府有关部门，工程毗邻单位之间的关系。实践中常常由于这些单位和工作之间的关系协调不一致而致使工程施工不能顺利进行。因此，在施工阶段协调各因素各部门之间的关系显得特别重要。综合以上四点，施工阶段的控制管理在园林景观施工中具有十分重要的地位和作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林景观工程施工现场控制管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断开拓新的市场。

2 园林景观工程施工中存在的问题 近年来,园林景观工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。在施工管控方面也存在着一些问题。一、施工管理人员水平较低，经验不足，熟练的技工紧缺；施工材料把关不严，甚至有的企业故意以次充好，这些企业缺乏长远眼光，往往只做一次生意，难有大的发展；机械设备配备不到位，造成一些施工点不到位，施工效率不高，进而影响到工程质量。二、既定的目标任务不达标，质量关未把握好，无精益求精思想，以为绿化景观工程比较次要；成本控制缺失，很多管理人员无主动控制成本概念，而是一味关心工程款的拨付，对工地上的铺张浪费无动于衷；进度把控不严，无进度控制计划，随意性较大，无工期索赔意识，以为人员投入较少，拖拖工期比较合算，孰不知合同中有延误工期的相关条处罚条款，最后是捡了芝麻丢了西瓜。

3 园林景观工程施工的控制管理

3.1 施工准备阶段

应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林景观工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2 施工阶段

对园林景观工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林景观工程施工中得以落实。 一、工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。二、技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林景观施工的专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、

朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三、工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作,园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四、工程成本控制。园林景观施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。

3.3后期养护

加强园林景观工程后期养护管理是工程质量管理与控制的保证。园林景观工程后期养护管理不到位,将严重影响工程景观效果。因此,必须加强园林景观工程后期养护管理工作，确保工程质量。一、硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。二、绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果，保障园林景观工程整体施工质量的重要举措。

4 结语

园林景观工程的施工管理必须是全方位的,要求施工企业将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献：

[1]中国建设监理协会;建设工程监理概论; 2013年第三版

[2]金德钧等; 施工项目管理概论;北京;中国建筑工业出版社;2004年

[3]张金锁;工程项目管理学[M]; 北京;科学出版社;2002年

[4]肖琳;园林工程施工管理探析[J]; 现代园艺;2011.13