思考如何做好煤矿机电安全管理工作

【摘 要】我国煤矿事故频发，煤矿安全生产形势严峻，煤矿事故频发的根源在于管理不善，主要表现在对人和机器设备的管理上，而机电管理作为煤矿企业的一项重要工作， 始终发挥着举足轻重的作用。因此，加强煤矿机电设备管理，保证矿井安全生产，必须从基础工作做起， 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化掌控工作全局，以经济杠杆为手段，确保矿井机电系统安全、可靠、高效的运行，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。

【关键词】煤矿机电；安全管理；措施

引言

随着矿井的机械化水平不断提高，机电设备在煤炭生产中占据着越来越重的地位。但是当前我国煤矿机电事故高发，煤矿机电事故成为我国实现煤矿安全生产重要制约力量，于此同时，煤矿利益牵涉利益众多，关系复杂，治理和规范难度较大，煤矿机电事故的发生对社会将造成极大的不良影响，同时还对人员和相关设备带来重大损失。因此对煤矿机电事故发生的原因进行研究，进而认识事故发生的机理，达到预防煤矿机电事故的目的。早日实现我国煤矿安全生产的目标。进而我国经济社会建设做出更大的贡献。

1 煤矿机电安全事故发生的主要原因

1.1 煤矿安全管理工作不到位

煤矿机电事故频发有着深层次的原因，但管理因素是重要因素之一，从煤矿机电事故发生的特点来看，它具有零星、多发、面广、重复发生率高等特点，煤矿机电事故易发的矿井一般都没有建立相应的安全生产制度，或者制定了制度也没用认真的贯彻和落实。管理不严或者没有加强管理是煤矿机电事故易发的重要诱因。

1.2 煤矿机电设备原因

1.2.1 煤矿生产机电设备陈旧老化

一般来说煤矿机电设备属于大型设备，采购成本较高，一般矿主不愿意在这方面投入大量资金，使用的机电设备老化严重也不愿意对设备进行更新，导致煤矿机电设备普遍使用年限超过了其设计年限。与此同时我国煤矿行业机电设备研发和设计能力有待提高，煤矿机电设备综合配套能力较低，设备的可靠性不高，整体装备相对落后，陈旧速度较快。

1.2.2 设备选型不科学

我国煤矿设备制造企业的生产技术很多都是在引进、消化、吸收国外技术的基础上形成的，所开发的设备跟我国的地质条件、使用人员的综合素质及设备管理水平都未很好衔接，需要较长时间的磨合。

1.2.3不重视设备检修

煤矿机电设备由于使用频率高，强度大，因此对煤矿机电设备的检修很有必要，但是我国煤矿企业对设备的检修和设备维护没有引起相应的重视，很多企业制定了检修制度或者维护制度，但是很少有企业认真履行。设备检修和维护成了一纸空文。

1.3 煤矿机电操作人员素质低

人员因素是最重要的因素，因为其他因素都要通过人员因素起作用，我国煤矿企业人员普遍文化素质较低，对安全生产没有意识，也没用重视，对企业管理制度也不关心，这客观上也是煤矿机电事故发生了诱因。

1.4 环境因素影响

有些地方政府，或者其他监管机构为了最大限度的促进当地经济的发展，在煤矿发生事故后，往往采取瞒报、不报、少报等手段，这对我国实现煤矿安全生产极为不利。

2 如何做好煤矿机电安全管理工作

2.1 强化用工制度管理

加强临时用工的管理，尽量少用或不用临时工；对经验丰富的特殊工种人员，不要对其岗位进行随意轮换；对新工人和新技术要进行强化培训，要严格持证上岗制度； 通过建立各种竞争奖励机制，引导职工自发学习专业技术知识和操作技能；通过经常性的业务培训和岗位练兵，提高全体机电人员的质量标准化意识；对所有职工都采用岗位技能工资，引导职工自觉学习业务知识。紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过各种途径让职工明确事故的危害性，消除侥幸心理，增强安全意识，在企业形成“以人为本，安全发展”的浓厚氛围，打造独具特色的企业安全文化。

2.2 提高机电设备管理水平

首先，领导要充分重视机电的管理工作，这是加强机电管理的关键，其次，机电管理人员要经常向领导汇报工作，多提一些建议，得到领导支持。机电管理不仅仅是对设备的安全使用、日常维修进行管理，而应该从技术、经济、组织三个方面进行综合管理。所以矿井机电管理人员不经需要有过硬的设备维修技术，还要掌握现代设备管理和企业管理的基本知识。在日常的管理工作中，充分调动各部门员工的积极性，提高大家安全使用机电的意识，加强安全生产。同时，不能局域在自己的天地，应该积极学习先进矿井机电管理的经验，坚持“走出去、请进来”的办法，找出差距，借鉴别人的优点，制定合理的规划，逐步提高自身的机电管理水平。

2.3 加大资金投入

科技的进步是煤矿业发展的先决条件，因此先进的科技装备是煤矿企业可靠工作的必备品，不仅可以提高工作效率，同时也是提升管理水平，保证矿井安全生产的重要保证和支撑。首先，要加大设备资金的投入力度，不能一味的节省资金，力保设备的新度系数持续上升。对不合理的机电系统进行改造，研究瓶颈阻滞环节，进行改造，使其充分发挥生产能力。高度重视采矿区流动机电设备的换代更新，淘汰那些高耗、低效、不合理、不安全的机电装备，严禁拼装、勉强使用设备的现象，应该报废停用的坚决不再使用。其次，要与时俱进，与科技的发展同步，大胆采用新技术、新装备来改造传统的设备，对于设备的保护装置，必须严格按照《煤矿安全规程》的要求，健全保护机制或者予以更换。严格把控设备的进入关和维修关， 依据标准要求对机电设备进行使用和维修，坚决不使用伪劣的机电产品、无煤安标志的产品、非防爆产品，从根本上杜绝煤矿事故的发生。

2.4 提高技术水平

为了提高机电设备管理人员的技术水平，需要对其加强技术方面的培训，这其中不仅包括基础知识的学习，还包括当前机电设备的管理、使用和修理方面的专业技术知识等。关于机电管理的培训方式和方法，不要拘泥于一种形式，充分考虑培训对象的文化程度，采取理论结合实际的方法，便于学员深刻理解，同时掌握相关的技术，能够学以致用。为了切实提高职工的技术水平，可以采取新的政策：一是建立竞争机制，如技术工种和管理人员采取竞争上岗等，引导和迫使职工自发学习安全业务知识，提高技术水平和操作技能；二是经常组织技术比赛，并设置丰厚的奖品，充分调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在日常工作的岗位上，能够按标准及规程进行作业；三是培训时纵观全局并有的放矢，采用业余培训为主的业余培训与脱产培训相结合，重点培训为主的全员培训与重点培训相结合，内培为主的内培与外培相结合；四是定期开展职业技术等级评比，提高技术工种人员薪酬待遇。

3 结束语

综合上述，由于煤矿生产条件和生产环节本身的非常复杂，所以对机电设备管理工作提出了一些新的要求。因此大力加强机电设备管理工作，保证煤矿安全生产，是煤矿的可持续发展的重要条件，具有十分重要的意义。应该不断应用新技术、新设备、新的管理方法促进煤矿企业的稳定发展，也促进我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]王爱英.浅谈加强煤矿机电设备管理.企业技术开发[J].2011（18）.

[2]张银花.在煤矿生产中机电设备的管理[J].现代经济信息，2011（01）.