建筑工程质量管理出现的问题与改进方法

摘 要：建筑工程质量管理一直是建筑工程重要组成部分。本文从工程质量的管理目的出发，分析影响质量管理的若干因素，并最终提出若干合理的改进方法。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；改进办法

0 前言

随着时代的进步和经济的发展，人们越来越关注建筑工程质量的管理问题，对于建筑工程的质量管理要求也越来越严格。工程质量是符合国家法律法规、技术规范标注及合同规定的，并且满足业主要求的特性综合。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但是因为建筑工程管理中出现的问题，常常会造成重大建筑事故的发生，这样不但会给国家和人民带来生命财产上的危害，还会给社会生活带来负面影响。所以，在建筑施工中要对建筑质量进行严格管理，全面统筹建筑施工流程，同时推动企业部门的技术进步，优化建筑工程设施，以此用来保障建筑工程的质量。

1 工程质量的管理目的

在满足企业投资和施工进度要求的大前提下，通过具体的质量控制工作和有力的质量管理措施，实现建筑工程的预定目标，这是建筑工程进行质量管理的目的。而且建设工程的质量还要必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。同时这些也让建筑施工单位明确了建筑施工的设计质量要求。从这个角度来说，业主、制造地点及其他建筑条件都不会成为质量目标而不同的因素，各个同类的建筑工程都会有相同的质量管理目标。实现以上两个方面的工程质量目标就是进行建筑工程质量的管理目的。

由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比较明确，也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。所以，在建筑工程质量管理中，最好优先清晰质量管理的评价方法及标准，要注重工程个别质量方案的目标控制，同时要保证签署在国家强制性质量标准以内的相关合约。

2 质量管理的影响因素

一般情况下，个人、机械、材料、方法和环境这几个方面是进行建筑工程质量管理的影响因素。所以要在建筑施工中，考虑到这各个方面的因素，避免造成建筑工程的重大损失。

2.1 个人因素

建筑工程施工时，个人因素是影响工程质量管理的主要因素之一。人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。因此，对于建筑工作人员要进行培训，提高他们的个人素质及行为规范，同时还要选择优秀的项目法人或者业主，保证工程的施工质量，以免造成建筑施工的重大事故。

2.2 机械设备

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的机械设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，机械设备良好运行的关键就是合理地使用，及时地维护保养。在使用机械时，要做到认真负责，以达到建筑市场的质量管理目的。

2.3 建筑材料

建筑材料为建筑工程的施工提供了物质基础，是建筑施工质量管理的必备条件。如果材料不达标，那么即使后期施工进行严格质量管理，也不可能使工程质量符合建筑要求。就目前调查而言，我国住宅建房中就有近50%的烧结粘土砖未达标，不是可作为主墙体材料的合格产品。

2.4 方法手段

建筑工程施工过程中的方法，是指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。可是往往会出现在制定施工设计方案后，不能够严格执行，施工不标准规范，存在质量管理漏洞，未制定符合实际的预防措施等问题。施工时尤其要考虑施工方案正确性，因为这关系到整体的施工质量、进度和投资的重大问题。

2.5 环境因素

影响工程质量的环境因素种类很多，而且具有复杂多变的显著特征。环境因素可以划分为以下几类：（1）工程技术环境；（2）工程管理环境；（3）劳动环境；（4）人文环境。当施工现场出现恶劣的天气条件和周围环境时，必然会导致建筑施工的周期延长，影响工程质量。

3 质量管理的改进办法

3.1 增强管理意识

企业部门的管理人员要对工程质量树立足够强烈的管理意识，建立安全有效的工程质量管理体系，制造上下一体、和谐共赢的工程质量管理模式。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

3.2 制定管理制度。在目前我国的建设法律体系的基本框架是《建筑法》，但是在建筑行业迅猛发展的现在，逐渐表现出了缺乏适应性、过于原则化、可操作性弱等弱点。由于建筑工程质量管理的特殊性，我国需要根据长远发展角度，借鉴发达国家的成熟方法，制定一部适应现代建筑行业的法律制度，颁布实施与之相适应的法律细则，加大相关部门的监督力度，从根本上为建筑工程质量管理奠定坚实的基础。

3.3 加大控制力度。在建筑工程施工过程中，企业管理层要加大施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺的控制力度。

3.3.1 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中，而且要对工作人员进行赏罚分明的工作机制。

3.3.2 建筑材料的质量有着很大的差别，因此建筑的选材很重要，在选材进场前要经过严格的审查，当材料运进工地后，还要再次的进行产品质量的审核，科学的检查合理后材料才能进行施工使用。对于采购人员来说，要具备良好的职业素质，保持认真的工作态度，对材料的合格证书进行严格把关，不能有任何的怠慢。

3.3.3 库管员对于各种施工器材保管要精心，存放的整齐有序，施工员领工具时都要出示证明，并做好登记，做好责任的分配。库管员要对施工人员使用机器的目的问清楚，按照规章制度发放使用，以免破坏机器的使用时间。

3.3.4 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。要安排专门的工作人员进行试验，制作成专业指导书，保证施工工艺的先进性和合理性。

3.4 提高技术水平

对于工程质量管理的技术难关，就要制定好通病的预防措施。做好施工的组织设计工作，对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后，认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，再制定进度计划，使施工单位上报计划与实际施工计划相符合；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。

4 结束语

综上所述，现在我国建设的工程质量管理要改进管理办法，提高工程人员的技术水平和自身素质。具体而言就是要在我国法律效力范围内保证工程质量，并且遵循全球质量管理权威专家克劳斯辟指出的质量管理的四项原则：满足确保质量标准的客户；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。

参考文献

[1]王容芳.如何加强建筑工程质量管理[J].企业家天地：中旬刊，2012（5）.

[2].方海全.王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）.

[3] 单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009（3）.

[4] 熊绍基.探讨建筑工程质量管理及技术措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）.

[5]姚大庆；刘全义；；浅谈建筑工程的质量管理[A]；首届山东材料大会论文集（建筑材料篇）[C]；2007年