众家英雄会师竞技的一年

“2006年是奥运会举办的前两年，科技界会有很多新东西出现……未来几年中国的半导体增长速度在全球肯定是最快的地区之一。同时，中国的市场也正在逐渐变大。”

──ARM中国总裁谭军

任何开发和创新都需要一定的时间。ARM中国总裁谭军预言，2006年是奥运会举办的前两年，科技界会有很多新东西出现，就像一个“技术大比武”。另外，高清电视、3G，还有新的消费产品比如PMP，都会逐渐上市或者会有相应的标准出来。这些产品里面都需要芯片，而这些芯片都可能是几年前就开始开发的。

3G也是如此，如果相关标准在今年底定的话，并不代表3G芯片从今年才开始开发，数字电视也是一样。这些芯片可能是2年前或者1年前就开始开发了。为帮助中国公司在2006年以及今后开发新产品，ARM在早在4年前已经开始帮助中国公司开发和创新基于ARM的产品，和中国公司合作，共同构建产业链，建立ecosystem。事实证明，2005年很多中国公司基于ARM的产品都成功了，例如重邮、杰德、智多等都是很好的例子。

“创新”始于协力发展

创新的对象是消费者，是向消费者提供更好的产品或者更好的服务。现在产品的周期和产品的开发周期都变得越来越短。产品的周期是指产品可以销售的周期，比如50年前黑白电视可以卖很多年，那个时候开发黑白电视也花了20多年，现在任何新产品的开发周期都很少超过1年。还有，创新都是靠很多合作伙伴一起来做的。以iPod为例子，可能芯片，软件和硬盘都是来自不同的公司的。只有不同合作伙伴之间的配合才能满足消费者对新产品上市时间的要求。

谭军认为，创新是合作伙伴一起努力的结果，包括IP公司、Foundry、工具软件、系统厂商等，只有合适的IP才能保证创新顺利的进行。ARM公司在过去几年在中国致力于建立一个ecosystem就是要帮助中国公司能够真正实现创新，从概念到实际的产品。例如大唐微电子的可视电话这个产品现在已经出口了，可以通过普通电话线进行视频通话；还有上海复旦微电子的手机具有卡拉OK功能，都是很好的创新例子，它们满足了市场对产品性能和上市时间的需求。

在2005年已经有一些中国公司通过和ARM的合作取得了很大的成功，其它公司可以从中学到什么经验？ARM中国总裁谭军表示可从三点来阐述。首先，任何创新都是长期研发的结果。在研发方面的投入是创新的基础。ARM成功的合作伙伴，无论是复旦微电子、智多、华为、大唐、重邮无一例外，都是在研发上投入很多的；第二，选择合适的合作伙伴得到他们的支持也非常重要。这又回到了上面一个问题，只有不同合作伙伴之间的配合才能满足消费者对新产品上市时间的要求。所以创新是合作伙伴一起努力的结果，包括IP公司、Foundry、工具软件、系统厂商等；第三，从技术角度来说，这些客户作的产品都是SoC，这个S是代表system，但是S有时候也可以表示软件。软件在消费产品中地位越来越重要。举一个例子，现在的DVD播放机在超市里面只有300多元人民币，可以播放MP3,也能看电影。但是如果你买一个iPod可能要2、3千元，差不多10倍的价格。当然这里面也有苹果的品牌价值，但是从硬件复杂程度来说DVD要比iPod高很多，但是iPod有一个很好的用户界面，很好的软件。DVD只是通过按钮来控制，但是iPod有一个很好的人机界面，可以看到歌曲名字等。所以，用户的体验是很重要的，ARM成功的合作伙伴都告诉我们SoC里面的S不仅仅是表示system，也是software。软件好的产品才能真正使硬件有生命，才能获得真正的成功。

共存共荣同享蛋糕

那么，ARM如何帮助第三方公司，使他们能够对使用ARM技术的公司提供更加全面的支持，加快产品开发速度？谭军回应说，ARM主要的工作是沟通，而沟通的目的是构造一个完整的产业链。任何产品，从最先的概念到最终的成品不再像以前是垂直集成的。整个产业链如果发展好的话，每一个公司都赚钱，越来越多的中国公司认识到了这一点。还是拿iPod来举例子，有芯片公司、硬盘公司、软件公司，还有网站提供iTune服务。复旦微电子开发的手机也是一样，有芯片公司设计、有Foundry来制造、有软件做集成。这些公司都意识到只有在一起合作，一起沟通才能一起赚钱。价值链的目的就是共享共赢。

如今的ARM，不再仅仅是一个CPU的提供商，而是给客户提供整体解决方案。究竟ARM是如何做到这一点的？为什么这对客户的成功很重要？谭军以数字消费产品举个例子，消费者实际上不关心厂家用的是什么CPU，消费者关心的是产品具有多少功能，性能怎么样，耗电量是不是低，最后价格是不是便宜。如果ARM只是CPU公司，也许只能从芯片的角度把性能和功耗做好，但是这是不够的。因为除了CPU以外，物理库也很重要，这可以帮助降低功耗，这也是ARM收购Artisan的原因。

另外，工具也非常重要，芯片做出来以后，要开发软件，ARM的编译器很好可以使代码密度很高，这样软件就可以放在闪存里面。这样一来，成本下降，功耗也降低了。所以ARM公司现在是以CPU为中心，物理IP方面可以做到降低功耗，工具方面可以帮助客户节约成本。另外在数字版权方面，将来数字设备可以下载很多内容，包括音乐和视频，ARM有嵌入式软件来帮助实现数字版权的保护。这样产品才能满足最终消费者的需求，高性能，低功耗和低费用。

谈到ARM如何看待2006年全球和中国的半导体产业发展的问题，谭军表示，任何预测都是很难的。就2005年来看，半导体市场有增长，但是速度不像前几年那么快了，这个很正常。“我个人认为，2006年中国半导体行业还是会稳定增长，但是速度可能没有前几年那么快。热点还是消费者产品为主，手机、高清电视、汽车电子等。全球半导体行业我觉得明年还是会增长，但是速度也会放缓。会有很多重要的新的应用，例如数字电视在全球的普及率会越来越高，3G应用会越来越多，宽带应用会越来越多，这些都会给半导体行业带来一个新的促进。”

谭军也提到全球化的经济也会给中国带来很好的机会，Foundry现在越来越多的转移到中国了，从传统的封装制造到芯片制造。设计外包也会越来越多地到中国来，从软件外包到芯片外包。这个对中国半导体行业和产业链往上走是好事情，既可做设计、也可以做制造，未来几年中国的半导体增长速度在全球肯定是最快的地区之一。同时，中国的市场也正在逐渐变大。