在医院文化建设中做好选树典型工作的方法探讨

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 选树典型工作是医院深入开展医院文化建设工作中的重要内容。为此需要在开展工作的过程中采取正确的做法。文中就在医院文化建设中做好选树典型工作的方法进行探讨。

关键词 医院文化 培育典型 工作方法

培育和选树先进典型是医院文化建设的重要内容，也是维护职工利益的“凝聚力工程”。为进一步增强职工的凝聚力和向心力，有效调动起全院职工的积极性，促进医院科学健康发展，宁夏医科大学总医院（以下简称“宁医大总院”）组织相关部门人员赴北京5家三级甲等医院，就医院如何做好选树先进典型工作进行了学习和交流，并总结其主要做法和经验，作一基本探讨。

一、参观学习对象、内容及形式

学习对象：北京大学第三医院、首都儿科研究所附属医院、北京积水潭医院、北京大学人民医院、首都医科大学附属北京安贞医院。学习内容：荣誉奖项设置、评选办法等项内容。学习形式：听取介绍、对口座谈、实地参观等形式进行探讨、学习和交流。

二、主要做法和特点

综合几家医院的各类先进评选，奖项设置重点突出，评选办法操作性强。主要表现在：

（一）共性点

1.医疗科室先进集体的评选指标完全与绩效考核挂钩起来，对科室全年工作运用先进的信息管理系统进行科学评估分析，用数据结果评选；按照全年绩效指标考核成绩综合排序评选。

2.先进个人评选（主要指临床）“一票否决”内容中都有一项硬性条件并占有相当分值：即无故停诊和脱岗。

3.评选程序有不可或缺的两个环节，即“个人或集体申报”、“组织现场答辩和评审”。

（二）个性点

1.奖项设置侧重“三个倾向”：①倾向于一线。行政服务于临床，先进评选同样以临床为重心；②倾向于单项奖。如设医疗安全奖、优秀青年医师奖、新技术新业务奖等8-10个单项奖奖励；③倾向于工作实绩。

2.评选程序明晰。如有的医院优质服务先进集体评选程序为：科室申请医院服务管理办公室初评报送材料现场PPT汇报终审院长办公会讨论公示表彰。

3.评选名额比例低。同一年每位职工只能获一个人奖，避免荣誉过度集中。

4.激励性、先进性体现较为充分。需要强调的是：党委要求奖励经费的使用，必须要作为科室的学科建设、人才培养及个人成长进步的专项基金。

参观学习的几家医院有一种强烈的使命感和责任感，有一种锲而不舍的工作韧劲，有一种上下齐心共同营造一个良好医院环境的氛围，而且善于创新，善抓机遇。这些带有普遍指导意义的经验是我们最值得学习的，也是对我们最有意义的启示。

三、存在的问题

从实际运行效果看，目前宁医大总院奖项评选办法缺乏规范统一，有的奖项指标过细或者过于简单，不利于操作执行；有的奖项甚至无考评标准，仅靠推荐，容易造成职工对奖项的“漠视”，激励性、先进性也无法得到真正体现。

通过宁医大总院先期发放的400份调查问卷中（收回有效问卷339份），我们了解到：近70%职工认为医院目前奖项设置不太合理或很不合理，其理由集中表现在：评选方式不合理（如科室仅靠推荐、提名或投票方式产生先进，甚至有“拉票”现象）；评选条件不明确，硬性量化指标太少；评选标准过低，先进性体现不够3个方面原因位居前列，占92.88%；认为不清楚甚至不知道医院设置的奖项、评选程序过于繁琐、奖项设置太多和比例过高占33.47%。

总结参观学习中的耳闻目睹和得到的启发，我们对选树先进典型工作有了新的认识，选树典型应在奖项设置、评选程序和指标方面下功夫，充分发挥先进典型的示范效应和引导作用，使之成为传播核心价值观的重要载体，为医院发展提供精神动力。

四、方法探讨

1.明确选树典型的工作流程。医院层面规范奖项设置相关职能部门层面制订评选办法广泛征求意见职能部门负责具体实施公示表彰总结宣传。

2.医院层面修订荣誉奖项及评选办法。统一了奖项名称（原则上不应随意增加或减少），提出选树先进典型应坚持三个基本原则，即“倾向实绩、科学量化、公开竞争择优”的原则，同时院级领导原则上不参与院内各类荣誉奖项的评选。医院同时明确了5种“一票否决”的情况，不能参加评选或者取消奖项的参评资格。

3.职能部门修订具体奖项的评选办法。结合先期调研问卷结果和各部门工作实际，宁医大总院目前设置多个奖项。由组织实施部门负责制定相应的评选办法，从评选范围、评选比例、基本条件、评选程序等方面做出具体规定。

在医院建设和发展中，扎实做好选树先进典型工作，是医院文化激励作用的主要内容和手段之一。对医院来讲，建设一支具有强大凝聚力和团队精神的职工队伍，不仅向外界展示一个团结进取、蓬勃向上的人气和形象，而且在各项工作中员工之间互相协调，取长补短，创造一个集众家所长，汇全院力量的高效医疗服务团队，这也是医院文化激励作用的真正体现。宁医大总院以选树典型工作入手，科学制定荣誉奖项评选办法，一定程度上激励了科室和职工的积极性。通过激励，使表现好的职工有积极性，使表现一般的和差的人，逐步转为主动、积极为医院的事业做贡献。