不服输的戴维力

经历过人生种种巨大跨度的戴维力，仍在从容不迫地进行着加速与变向的动作，不断地迎向下一个挑战。

12岁荣获上海青少年羽毛球比赛亚军，后被选中送至部队体工队进行四年的专项训练，戴维力经历了与一般CFO不一样的人生。“我有两位队友是当时世界大满贯的冠军，还有一位当年的队友军衔都升到了将军，作为八一队羽毛球队的主教练，奥运会金牌得主林丹就是他的得意门生。”

与队友不同，戴维力在受伤退役之后完全从事了截然不同的职业，目前戴维力是美国纽交所尚华医药研发服务集团(以下简称“尚华医药”)的CFO。从运动员到CFO，戴维力的跨越很是惊人。面对《首席财务官》杂志的讶异，戴维力反而非常淡定的表示，“正是那段体育生涯，练就了自己不服输的毅力和坚持。”

从运动员到CFO

退役之后的戴维力成为彩电流水线上的一名工人，几年的训练已经使得自己和社会脱节，不甘于现状的他开始利用业余时间来恶补初中和高中知识，并在四年之后，顺利考进上海大学。“正是因为这是非常求之不得的上学机会，所以我更能体会到失而复得的滋味。”

1988年从上海大学国际商学院毕业之后，戴维力决定去美国密歇根州立大学继续求学，并于1993年取得工商管理金融硕士学位。毕业后的戴维力一帆风顺地被美国福特汽车公司聘用为财务分析师，并在两年以后升为助理CFO，被公司派往福特江西铃木汽车分公司。1995年戴维力回到了阔别已久的中国，“之所以选择回国，原因在于我看到了中国有许多发展的机会，而在国外发展则不可避免地有天花板的制约”。戴维力强调选择也是一种智慧，“把自己学到的知识带给中国的企业，帮助他们一起成长，这是一件非常有价值和意义的事情。”

在决定从外企转向民企的过程中，向戴维力抛出橄榄枝的不下30家，他唯独选中了尚华医药。“尚华医药分公司上海睿智化学有限公司，虽然2010年才在美国纽交所上市，与那些美国成立多年的跨国公司相差较远，但是尚华医药的研发科技含量很高，科技和责任氛围很浓。CFO选择企业，必须要注重企业的精神内涵和底蕴，否则和CEO的价值观不同，和自己的初衷背道而驰，也不利于自身的职业发展。”尚华医药以中国上海为研发中心和运营基地，旗下拥有睿智化学、开拓者化学、凯惠药业等知名医药研发服务外包企业及品牌。如今尚华医药的服务领域涵盖了从早期药物发现到工艺开发、优化和中试生产的临床前研发全环节链，包括化学研发、生物研发、工艺及生产研发和治疗性大分子技术平台等，为国内外制药企业和生物技术公司的创新候选药物研究和开发提供了高效而有力的支持。2011年上半年尚华医药荣登国家商务部评选的“2011中国十大服务外包领军企业”榜单。

从运动员到工人，从国内到海外，从外企到民企，后发的戴维力将每一次跨越都视为自己人生经历最大的财富，　“每一次转变就是一次挑战，我都将努力做到最好。”现在的戴维力几乎很少打羽毛球，而是热衷于网球和高尔夫，　“在和儿子打球时，我总是提醒他看到目标就不要放弃，学会捡球也是通往成功的必由之路。”

做好形象代言人

尚华医药是继无锡药明康德之后，第二家在纽交所上市的国内医药合同研发外包企业。由惠欣在2002年一手创立的尚华医药是国内较早一批从事医药合同研发外包服务的公司。伴随公司的高速成长，资金需求量越来越大，吸引风投和实现上市融资成为其发展的必经之路。

2010年10月20日，在董事长惠欣的带领下，作为中国最大的医药外包研发公司的尚华医药研发服务集团终于成功登陆美国纽约证券交易所(股票代码：SHP)，融资87007Y美元。尚华医药此次上市共发行580万份美国存托股(ADS)，每ADS相当于18份普通股，每份ADS定价为15美元。按每股15美元的发行价计算市值达到2.8亿美元。上市后，尚华医药总股本达到约3.36亿股普通股，新股占总股本的9.5％。

“2008年美国金融危机以来，美国经济受到冲击，许多美国公司的研发经费备受削减，力量受挫，它们不得不把研发外包出去，以减少研发的成本支出，这给中国公司提供了新的机会。”戴维力非常看好尚华医药的发展前途。

当好一家海外上市公司的CFO绝非易事，尤其是在今年中国公司在美国资本市场频频遭遇诚信危机的境况下。“美国资本市场和国内资本市场差别很大，不熟悉美国股市的人，以为一些公司年初财务报表大话连篇的许诺之后不必言行必果，可是他们没想到如果公司无法完成这些承诺，缺乏数据支持，会失去投资人的信任。并由此会给公司带来法律风险”。对此戴维力提醒作为CFO必须坚持和投资者进行坦诚、透明的沟通。

除了与美国资本市场进行有效的沟通，让公司的股价真正体现公司的价值，探索适合公司自身的内部治理体制也必不可少。“目前我们正通过不断的内控整治来完成满足‘萨班斯404法案’对美国上市公司的内控要求。在保持利润持续增长的同时，根掘‘萨班斯404法案’，我们制定了严格的内控流程。从销售成本控制，到消耗品及固定资产的采购都有严格的程序。”

另外，更重要的是不断提高公司的业绩和效率。　“每年设立预算目标，通过精细有效的业绩分析去跟踪执行的过程。有效地与各研发部门每月召开例会帮助公司及时找到差距和困难，并不断调整和优化行动计划实现预算目标。面对不断的通货膨胀压力，严格控制人力成本也是目前另外一个重要的财务措施。一个好的外汇对冲计划也能缓冲人民币升值给外商投资企业带来的冲击。”戴维力表示。

“根据美国当地的市场变化，CFO就是要不断地为企业敲响警钟，不仅要不断提升企业的业绩，给股东们带来好的投资回报，还要维护企业的信誉和形象。”在美国资本市场力争做好尚华医药的形象代言人，被戴维力视为一生中最宝贵的必修课。

CFO的理性角色

华尔街股市虽然带着有色眼镜，但是同样欢迎非常优秀的中国企业。作为一家民营企业，尚华医药90％的业务是国际业务，国内业务仅占10％，预计2011年的销售额为1.15亿美元，业务增长25％左右。戴维力强调尚华医药将一直坚持研发外包这一主业，“对投资者和企业自身负责，不断提高企业的价值并给投资者带来好的回报。”

“加盟国际型企业，CFO需要更宏观的想象。CFO在业务上是个合作者而不只是个账房先生，除财务管理工作外，CFO要做更多的事情，包括对企业未来的发展趋势、市场的变化，以及企业潜在的经营风险作出准确的预测，以对决策提供有价值的支撑。”

曾在波士顿科学分公司工作六年的戴维力，对于波士顿科学公司总部的一次并购由于风险预测的误差从而带来的难以想象的损失仍旧记忆犹新。

2005年总部位于马萨诸塞帅纳提克的波士顿科学公司因其所生产的冠状动脉金属支架有明显缺陷而进行了高达7400万美元的巨额赔偿。为了扭转时局，同时分享到这一领域的利润，波士顿科学公司针对支架的争夺是近年来美国企业间最激烈的竞购战之一。2006年4月欧盟委员会批准了波士顿科学公司总部以270亿美元超过强生药厂的报价购得医学仪器制造商Guidant，波士顿科学公司由此获得了Ouidant公司心脏起搏器项目。但是这桩并购并不完美，2006年9月，失利的强生药厂入禀纽约州地区法庭，控告收购战胜出者――波士顿科学公司引诱Guidant毁约，索赔55亿美元。按照合约规定，波士顿科学将替Guidant向强生支付因拒绝收购条件而产生的，总价值7G500万美元的终止费用。

至今，波士顿科学公司还在偿还2006年以270亿美元收购Guidant时留下的债务。与此同时，受到安全问题的影响以及医院在经济疲软时削减订单，该公司心脏起搏器和心脏支架的销量已经出现较大下滑。波士顿科学公司在向美国证券交易委员会提交的2010年度授权书报告中披露信息显示：在整个2010财年，波斯顿科学公司获得的经调整后的盈利下降了11％至10.5亿美元，约合每股69美分。CEO雷・埃里奥特(Ray Elliot)在2010年的薪酬从2009年的3340万元大幅下降至470万美元，降幅将达到86％。

“一家业绩如此好的公司却由于一次失败的并购而背上了沉重的债务以致至今无法摆脱阴影，可见对风险的预测有多重要。”离开波士顿科学公司已经六年的戴维力时常拿这个案例警醒自己，　“现代社会对CFO的决策力和职业判断力提出极为严峻的挑战。如果一个CFO不能准确地预测未来风险，不仅不能给公司创造价值，反而会给公司造成严重的负面影响和经济损失。这提醒我们CFO必须在决策中把握方向的关键性和重要性，理性理性再理性。”