施工企业财务风险的种类和防范

摘要：随着我国经济的高速发展，我国各类施工企业层出不穷。本文针对施工企业中存在的财务风险进行了分析和论述，对如何做好财务风险防范问题提出了自己的看法。

关键字：施工企业；财务风险；风险防范

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

企业的财务风险会影响企业的收益，因此对于这个问题要从源头入手，分析风险的成因，找出造成风险的因素，做好风险控制，提高企业效益，从而减少企业的损失。

一施工企业财务风险的内容

1.投标型财务风险

① 对投标过程中的财务风险控制是根据招标不规范情况而开展的。有的施工企业为了中标，常常会压低标底，而建设单位一直注重的是保证工程正常开工及项目质量，会向施工企业借入诸多的资金。这样，工程项目承包后，施工企业将存在严重的财务问题，不仅要根据中标时的价格进行作业，而且还必须交付足够的保证金，从而导致了企业的严重财务问题。

② 施工企业主要参照签订的合同以及工程实际完成情况，和业主沟通确认进行工程价款的结算。工程结算凭证是会计核算过程中不可或缺的依据，只有工程结算及时合理，资料齐全，质量可靠，会计核算工作才会顺利有效的开展，从而保障项目竣工财务决算。

2.经营型财务风险

建筑施工企业实际经营过程中，常常会存在由货币政策、利率、汇率而带来的财务风险，也就是我们常说的经营型财务风险。实际情况中，长期的通货膨胀，会导致企业资金供给出现严重的短缺，货币性资产价值会不断降低，实物性资产价值有所提升，资金成本不断提高。大部分的施工企业都存在高的资产负债率，当前紧缩的货币政策与长期的加息，不仅使企业资金筹集难度加大，阻碍了企业资金的流动性，而且还进一步增加了企业的资金成本，最终导致企业担负巨大的负债利益。

3.投融资型财务风险

由资金市场供需变化、宏观经济环境变化造成投资不成功、施工企业的资金来源结构规模变化等情况的存在直接造成投融资风险。该风险的最大特点是具有较大的融资成本、较高的利率，一定程度上提升了企业的负债率，致使财务风险问题的发生。

融资风险主要相对于施工企业的债务资金而言，并非强调要有较大的债务资金，而是强调债务资金应存在还款保障。所以，在对导致风险发生的原因进行分析后看出，融资风险具体涵盖了现金性融资风险、收支性融资风险。现金性融资风险主要指的是施工企业资金运行过程中某一时点上现金的流出量远大于现金流入量而造成企业无法在规定期限内偿还债务。

二施工企业财务风险的成因分析

1.施工企业内部管理机制不健全

缺乏完善的内部管理机制是施工企业的一大弊病。一方面相关制度的制定不够科学，可操作性有待提高。内部管理制度的制定多流于形式，虽形成书面文件，但制度本身缺乏合理性，实际管理中未能有效执行。另一方面缺乏风险评估机制。施工企业生产经营特点决定了其具有较高的风险性，尤其是财务风险。实际工作中，对投标报价、项目分析、工程款结算以及资金配置等没有充分考虑，风险评估不到位，易引发财务风险。

2.未能有效发挥财务的监督和服务职能

多数施工企业财务部门对经营业务的监督、控制仅体现在会计核算上，未能充分发挥财务管理应有的职能，这直接影响了财务风险管理的效果。通常情况下，财务部门将监管重点放在企业的资产方面，对财务监督和服务职能的落实情况没有给予重视，尤其是财务风险管理工作。此外，施工企业管理层对财务监督与服务职能的认识不够，使得财务风险得不到事前、事中的有效控制，面对风险只能事后处理，难以发挥财务在内控中的重要作用。

3.行业恶性竞争引发财务风险

由于我国建筑业市场竞争激烈，加上国家宏观调控政策对房地产业的影响，使得施工企业在承揽项目工程时，不顾成本、竞相压价，严重扰乱了市场秩序。业主方招标时，在满足合同条款、工程质量要求等基础上，一般选择报价最低的投标企业，而施工企业为了中标，不得不接受相对苛刻的条件，使得施工企业既要付出较高的施工成本，又要在可能亏损的情况下确保工程质量，给施工企业长期经营带来困难，存在巨大的财务风险。

4.企业的财务管理面临的环境复杂多变

财务管理环境是影响企业运营的外部环境，外部环境是由经济环境、政治环境、文化环境等多种环境因素综合组成的。这些环境因素变化速度快，多种因素相互作用又增加了其复杂性。这些因素变化体现在：国家相关法律法规的调整，国家政策的变化，社会对环境保护的关注度提高，利率汇率对于金融市场的影响等。这种复杂多变的总体环境，会给建筑施工企业带来风险。

5.企业集团财务决策人员缺乏财务风险意识，盲目投资

在我国目前的建设管理体制下，建筑施工企业必须面对许多投资风险，其中最容易出现的风险就是工程款不能按时发放，这种风险的产生是多种因素共同作用的结果。其中一个十分重要的因素就是企业缺乏良好风险防范意识，在面对工程项目时大包大揽，没有仔细分析可能遇到的财务风险，对企业自身实力缺乏正确的认识，盲目垫资。据报载，南方一家年产值上亿元的大型国有施工企业，最终因业主拖欠5000多万的巨额工程款，而面临破产倒闭的困境，连工人与管理人员的工资都不能发放，资产负责率达到92%以上。

业主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企业自身的财务风险预测机制不到位，不健全，盲目决策以致于自己把本钱都垫进去才是最根本原因。

三企业财务风险的防范措施

1.加强财务控制，建立财务预警机制

加强企业全体员工的风险意识，同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。

2.加强投标管理

投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，并结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。

3.加强合同管理

在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰明了。特别是变更索赔条款考虑周全，避免一旦出现纠纷，施工企业拿不出相应证据，只能自己背成本的局面。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。比如，在合同中列明因物价上涨、人工费上涨、设备上涨、征地拆迁过程中出现突发事件引起的成本增加，可以通过合同变更，追加补偿款的方式来实现风险转移。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，尽量签订对施工企业有利、严谨的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。

4.建立健全企业内部控制制度

要防范企业财务风险，必须建立健全完善的施工企业内部控制制度，以财务管理为核心，对市场预测、物资采购、项目招投标以及施工生产、工程管理及验收等各环节加强控制，建立起科学完善的控制制度。

首先，制定并执行科学的预算管理制度，加强工程项目的成本控制。施工企业要根据工程项目需要制定科学严密的计划，准确编制施工预算。

其次，严格落实项目承包责任制，坚决避免以包代管，切实强化对施工过程的监督与控制，要根据工程项目赢利状况合理确定项目经理及相关负责人的薪酬待遇，充分发挥项目承包责任制的积极作用。

最后，严格对合同履约过程的把控：① 注重提高合同的履约率。由于合同直接关系到企业的信誉，对施工企业的发展具有重要影响。因此，要在保证工程建设进度的前提下，加强施工企业的安全管理，认真排查安全隐患，消除安全事故；② 严格按图施工，对于施工过程中出现的设计变更，或者因为建设单位的原因所造成的停工等情况，必须按照要求办理工程签证，努力降低或消除施工企业的财务风险。

结束语

综上所述，在对企业财务风险的控制过程中，要加强对财务的控制，对投标的管理、对合同的管理，从多个角度入手，降低施工企业的财务风险，保证工程的经济效益，促进企业的快速发展。

参考文献

[1] 李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 会计之友(上旬刊). 2009(09)

[2] 牟会珍.现代企业财务风险预警信息系统设计研究[J]. 财会通讯. 2009(16)