小议建筑工程施工现场质量管理

摘要：随着社会的迅猛发展，我国的建筑工程行业迎来了一个良好的契机，朝着更规范化更标准化的方向迈进。但是建筑工程规模的逐渐扩大导致建筑工程暴露出一系列的质量管理问题，尤其是施工现场的质量管理问题。施工现场质量管理是整个建筑工程质量管理的核心所在，是保证整个建筑工程安全和质量的关键，直接影响到工程的投资效益。因此，加强建筑工程施工现场的质量管理显得尤为重要。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理

Abstract: with the rapid development of society, China's construction engineering industry received a good opportunity, toward more standardized more standardized direction. But building project scale expands gradually lead to the construction of a series of exposure quality management problems, especially the quality management of the construction site. Construction site quality management is the whole construction engineering quality management is the key, is to ensure that the whole construction engineering safety and quality of key, directly affects the project investment benefits. Therefore, strengthening on construction site quality management is particularly important.

Keywords: building engineering; Construction site; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

前言：建筑工程施工现场的质量管理颇具内涵，施工现场质量管理的好坏直接决定着建筑工程的安全与否。而随着经济的发展，人们的生活水平和欣赏品味逐渐增高，从而对建筑工程的质量要求越来越高，所以为了增加效益，满足大家的需求，我国理应加强对建筑工程的质量管理，尤以施工现场的管理为最。本文将对建筑工程施工现场的质量管理作出一一分析并提出相关对策。

建筑工程施工现场质量管理的重要性

企业建筑工程施工现场的质量管理程度的强弱决定着一个企业的生死存亡。诚信是企业立足之本，建筑工程施工现场质量管理出现问题，就很难再得到信任，没有了外在信誉，企业最终将走向灭亡[1]。良好的现场质量管理一方面可以大大节约投资成本进而增加投资效益，最终使公司获得盈利；另一方面，杂乱无章的材料堆放，现场人员混乱的配置，将会很大程度上影响建筑工程的施工进度，导致工程不能按照预期的规划完成，给公司带来惨重的损失，良好的现场质量管理将会减少甚至避免以上情况的发生，使施工项目按照预期的规划有条不紊的进行，并且还能提高公司的外在形象，为公司的发展和腾飞奠定了坚实的基础。

建筑工程施工现场质量管理的问题

随着经济的发展，人们的居住水平的提高，建筑工程施工现场的质量管理出现了一系列的问题，下文将一一列举出来。

1、工程施工人员一般素质较低，质量意识不强

由于经济的发展，建筑的需求量越来越大，工程施工队伍的规模相应的大幅度的增加，现场施工人员鱼龙混杂，从而导致工程施工人员素质普遍较低，质量意识不强。一方面施工队员的文化素质较低，施工时不能准确细致的把握一些基本的技术要求，导致在施工时出现一些人为漏洞，为建筑工程留下后患，影响企业的信誉，为企业带来损失[2]；另一方面施工人员的专业素质低下，在施工时投机取巧，人为的偷工减料，甚至不能严格按照规章要求的顺序去操作，对工程的质量造成了重大的影响。

2、缺少完善的管理条例

完善的管理条例是现场人员分工合作有条不紊进行施工的最基本保证，是指导施工现场各项工作的关键性文件。在目前施工过程中，一些施工企业，在很多施工项目中并没有完善的管理条例[3]。即使一些施工项目有管理条例，也没有强烈的针对性，没有按照施工要求去编写，而是随意的按照自己的意愿去写，这就会间接或直接的影响到施工项目的质量，不仅浪费了公司的财力、物力、人力，还对公司的信誉造成了负面影响。

机械因素

随着社会的迅速发展和科学的大幅度进步，人们对建筑的要求越来越高，企业为了适应大家的需求，建设更加复杂的工程，从而选择更复杂的操作，导致施工机械的选择与配置的问题越来越突出。主要的缺点体现在以下几点：机械的研究不太充分，机械性能不好，新型机械的应用力度不够；机群配置低下，在联合作业和交叉作业中存在一定的困难；机械的使用率太低，生产率低下[4]。

三、加强建筑工程施工现场质量管理的对策

1、着重提高工程勘察技术人员的综合能力和业务水平

现场施工人员的业务水平和综合能力可以通过很多方式来完成：就比如大力强调计算机新技术的使用和运用，对这些现场施工人员进行二次学习，提高他们接受新知识的能力，避免因为跟不上时代的步伐而被淘汰。施工企业可举办各种相关的讲座或者学术讨论活动并且尽最大的可能组织现场施工人员大胆的发挥出自己的水平，提出自己独到的见解，这样既能扩大现场施工人员对某些知识认知的深度和广度，又能提高技术人员的素质。施工企业还可以建立相适应的奖励机制，营造良好的建筑工程人才环境，从而吸收和接纳更多的建筑管理的高素质人员，为公司提供后备力量[5]。

2、加强工程质量管理的措施

建筑工程的现场管理除了对施工人员的管理之外，对于施工环境的管理，施工安全的管理，施工过程中的材料管理以及对施工机械的管理等也不容忽视。

（1）环境因素：建筑工程环境的多样性，相应的也对现场质量管理环境和工程技术环境的监控提出了不同的要求。现场管理应根据不同的施工地质特征，水文状况和气象气候条件，因地制宜的制定协调各工种之间的施工工序及施工方案。

（2）原材料因素：工程建筑需要大量的而且不同的建材，材料的优劣也决定了工程质量的好坏。所以，建材的选购是保证建筑质量的重中之重，在采购过程中要做到严格把关，从材料的进场，入库，出库等做到分类检验鉴定和记录以及跟踪管理，以达到对材料质量的监控，在节省建筑成本的基础上追去建筑工程质量。四、总结

综上所述，施工现场质量管理的好坏不仅影响到施工企业的投资效益，而且关系到人们的生命安全，所以解决施工现场质量管理出现的这一系列问题已刻不容缓。为了保障人们的生命安全和社会的井然有序，我国应制定相应的政策去监督和管理，加大惩罚力度，力求减少甚至杜绝一些影响整个建筑工程质量的现场施工行为；施工企业要具备良好的职业道德和素质，把国家和人民的利益放在前面，加大监管力度，提高人员素质，加强施工现场的质量管理，为公司营造一个良好的氛围。

参考文献

[1]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友. 2009(12)：56—58.

[2]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑.2010(16)：256—257.

[3]刘敬．谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素［J］．2011(25)：24—26.

[4]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业. 2009(17)：135—136.

[5]闫长勇，张起昕，郑景文．浅谈施工质量管理［J］．山西建筑. 2009(3)：35—37.