试论如何做好建筑工程的施工现场管理

摘要：确保建筑工程项目的顺利进行是建筑企业管理中的重要内容。建筑企业构建出社会需要的建筑产品，推动了社会的发展。建筑工程项目的主要任务是对施工现场的管理，只有对建筑工程施工现场进行规范的，行之有效的管理，才能保证工程项目的质量，提升了建筑企业的整体形象。本文对如何做好建筑工程施工现场的管理内容进行了论述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

提高对建筑工程施工现场管理的重视

提高对建筑工程施工现场管理的重视，对建筑工程施工现场进行规范的管理，是保证建筑项目顺利进行的根本。建筑业对现场作业施工的环节有着严格的规定，作为建筑工程施工现场的管理部门应按照建筑企业建筑规定标准执行，在工程的施工现场做好部署，严把质量关，对施工现场进行全方面的监督，保证建筑项目的完成质量。考核建筑施工企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工因其工作环境的特殊性，既有高空作业，也有大型的机械作业，还有多种类型的工种混合交织在一起，参与施工的人员多而杂，如管理不完善极易引发事故，也容易为事故的发生埋下隐患，这就要求施工现场的管理人员加强对施工现场的管理意识，提高安全防范意识规范管理，减少或避免事故的发生。合理安排现场施工人员的调配，避免施工中无用工，控制建筑材料的损耗，保证施工项目的工期顺利进行，保证土建工程的项目质量，认真履行合同规定，提高企业的信誉。对施工现场科学、规范、安全的管理是建筑企业良性发展的保证。

二、加大建筑工程施工现场的安全管理

安全是一切生产的保证。建筑工程施工现场的工程项目的顺利进行的前提是以安全规范的施工为保证，有时施工现场中的安全与施工之间会产生部分的不协调，应以安全为主，调整工作状况，以项目工程为目标实现安全的施工，。安全管理的内容是对建筑施工现场中的人、物、环境等因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

建筑工程施工现场安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，在施工现场以预防为主，防患当先，加强现场施工中的安全监管人员安全防范意识，施工现场的安全应根据施工现场的工程安排和进展进行动态的管理，工程施工发生变化，安全管理应适时改变管理方法，防止新的不安全因素的产生，对安全管理进行经常性的总结，提高施工现场的安全水平。提高施工人员的文明施工意识。在施工现场中对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。

三、规范施工现场的材料管理制度

建筑工程的材料费用是项目工程预算中的重要支出，工程中的材料管理也是项目工程的效益体现。施工前应先对所需的建筑材料进行调查，汇集大量的材料信息，确保施工中所用的材料质量，选用适合的价格。根据施工项目明确项目中的所需材料、设备、数量、做好项目的规划和预算。在项目施工进行中，根据项目进展情况，以及工程项目需求，科学安排工程机械的进退场，加强工程材料的保管。根据不同的工程材料的不同特性采用不同的管理、存放方法如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

完善建筑项目中材料的采购、保存方式，明确责任到人，对施工材料的质量和施工材料的价格进行监管体制，提升材料采购人员的业务素质，确保施工中的材料价格合理，减少浪费，避免高价低质的材料以次充好，保证工程施工的顺利进展。对于项目施工中的材料要计划好材料的品牌、质量、所需的规格，仔细计算材料的数量，与材料的供应商进行沟通，保证材料的供应。 根据施工项目进程，有序的安排各种材料，对材料进行仔细的验收，避免材料质量参差不齐，对材料进行抽样检查，并将材料的检验单报检与施工的甲方和设计单位。施工的材料按类别分类整理，按照施工的要求存放在指定位置。严格遵守施工材料的发放制度，对于材料的使用避免浪费，做好相应的材料保护措施。

四、认真抓好施工现场的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，杜绝不合格品材料混入现场。 五、做好建筑工程施工质量的验收和评定

建筑工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的施工质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

总结

综上所述，建筑工程施工现场的管理工作内容繁多复杂，必须对工程项目进行全面的规划，做好详细安排，保证项目的施工安全，合理规划施工现场的各种因素，对建筑材料进行规范管理，采用科学的制度抓好施工现场管理工作，提高建筑企业的品牌形象，为社会的发展提供优质的建筑商品。

参考文献:

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