注重预算管理

摘要：在现代市场竞争日益激烈的今天， 现代企业的成本管理成为了影响企业生存与发展的关键。针对企业成本管理工作的特点，现代企业必须加强预算管理工作的开展。通过预算管理的科学实施促进企业成本管理工作的开展，促进企业资金链的掌控、促进企业的健康发展。本文就现代企业成本管理工作中预算管理工作的开展进行了简要论述。

关键词：预算管理成本控制职责

随着现代企业对市场竞争、企业管理认识的不断提高，企业也加强了预算管理工作的开展。但是受企业预算管理与控制水平、相关管理方式不足等因素，使得企业的预算管理工作并未得到预期目标。更多的企业参考、借鉴国外企业的经验进行预算管理方式的探索与应用。由于缺乏与企业实际的关联，造成了预算管理难以执行等问题。针对现代企业成本管理工作重要性、针对预算管理对企业成本管理的影响，企业应从预算管理工作体系的完善入手。利用动态预算管理体系实现预算管理目标。

一、树立预算管理为中心的成本管理意识，促进企业成本管理效果的提升

在现代企业的经营与管理中，资金链是保障企业生存的根本。而预算管理工作的开展能够为企业的资金筹措、使用以及成本管理奠定良好的基础，能够预防资金链断裂造成的企业生存危机。而且，在现代企业成本管理理论与实践中，预算管理对企业成本管理成效的影响受到了越来越多的关注。针对预算管理对成本控制目标的重要影响，现代企业的经营与管理中应牢固树立预算管理为中心的经营管理理念。以预算管理为中心的成本控制意识促进成本管理工作的开展，促进企业资金链的通畅。

二、以预算管理为中心的企业成本控制方式与重点

（一）完善企业预算管理体系，促进成本管理目标的实现

为了实现预算管理预期目标、促进成本管理工作的开展，现代企业应在预算管理工作前对企业的预算管理现状进行分析。同时加强对企业所属行业特点的探讨，针对企业管理工作的实际情况、针对企业组织结构以及预算管理存在的问题，对企业的预算管理体系进行完善。通过具有针对性的、预算管理体系建立促进企业预算管理工作的开展。

（二）推行预算管理责任化，促进企业成本管理目标的实现

为了贯彻落实企业成本管理工作中预算管理的目标、促进企业预算管理与成本管理工作的开展，企业预算管理工作中应推行预算管理的责任化。通过企业全面预算的编制、各部门责任预算的编制形成企业预算管理责任化体系。以各部门责任、各岗位责任的明确促进企业预算管理工作的开展，促进预算管理目标的实现。

通过推行预算管理责任化使企业各部门、岗位在企业全面预算编制活动中提出自身部门、岗位的预算。以部门预算为单元、以部门预算编制的科学性促进企业全面预算管理工作的开展。

（三）强化预算执行与控制，促进企业成本管理工作的开展

科学的预算编制是企业经营管理中的成本控制与管理的指导文件。在企业开展科学的预算编制与目标责任化的同时，企业还应加强预算执行与控制。改变传统预算实施中，执行不力等问题的发生。以科学的预算编制为基础，以预算执行与绩效考核的联系使企业各岗位管理活动中能够严格按照预算编制开展经营活动，以此促进企业预算管理目标的实现，促进成本控制与管理工作的开展。

（四）强化企业预算管理工作重点，促进企业成本管理工作的开展

现代企业的预算管理工作开展中应注重与深化目标成本管理的结合。从企业的实际情况出发，分析影响企业经济效益的关键问题、分析影响企业成本管理目标实现的重点。以预算管理工作重点的强化执行、全面预算管理职责的落实促进企业成本管理工作的开展。通过预算责任落实、目标落实以及责权利的落实促进预算编制、审批以及执行过程的科学开展，促进企业成本管理目标的实现。

三、以全面预算管理方式促进企业成本管理工作的开展

在现代企业经济效益与成本分析研究中，企业全面预算管理方式的运用是促进企业经济效益提升、促进企业成本管理目标实现的关键。现代企业在提高对预算管理认识的同时，还应以全面预算管理方式促进成本管理工作的开展。以全面预算管理方式使企业经营活动中的各个组成部分都能够在预算管理的指导下开展成本控制活动，进而实现企业经济效益的提升、促进企业综合市场竞争力的提高。

四、结论

综上所述，现代企业预算管理工作的开展是影响企业经济效益、影响企业综合成本、影响企业核心市场竞争力的关键。现代企业应树立以全面预算管理为中心的成本控制意识。以完善的预算管理体系、明确的预算管理职责为基础，以全面预算管理工作的开展促进企业成本管理目标的实现，促进企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]王晶鑫.现代企业预算管理探析[J].财务预算与企业管理,2010,10.

[2]常虹.现代企业预算管理与成本管理的探讨[J].会计资讯,2011,2