工程管理中关于进度控制的方略

摘要：在工程实践中，抢工时在所难免的，因现行市场原因导致抢工项目到处都是，导致我们的危险也无处不在。抢工原因可以分为内外原因，业主的原因、设计的原因、配套单位的原材料供应商的原因、分包的单位、自身的原因等。如何做到既要进度快，又要投资省、质量好？工程管理就是要解决好三者的矛盾。本文主要谈谈如何控制和管理施工进度这一问题。

关键词：工程管理，进度控制，方法

Abstract: in the engineering practice, the working hours is inevitable, because of the prevailing market led to rob work project is everywhere, to cause our dangerous also is everywhere. Rob work reasons can be divided into the internal and external reasons, the owner of the cause, the cause of the design, complete unit raw material suppliers, the cause of the subcontractor unit, their own reasons, etc. How to do both pace, and saving investment, good quality? Project management is to solve the contradiction between the three. This paper mainly about how to control and management of the construction progress of this problem.

Keywords: engineering management, progress control and method

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

1、引言

项目管理中最重要的环节即进度管理。在施工过程中，首先我们在施工前期要对整体工程进行规划，就要针对项目制定进度计划表，进度计划表一般包含：总进度计划、月、周、旬进度计划、劳动人员计划、材料进场计划等。在前期预测到的抢工工程或是工期要求高的工程，我们通常以日为单位。但实施过程中有诸多客观因素对进度产生影响，比如设计、资金、配合单位、材料等。这就要求我们在执行过程中不断地对进度进行检查和调整。也是一个PDCA，一种循序渐进的过程。

2、工程管理中进度控制的基本工作

笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决：（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的建设项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的不买帐、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。（4）设计单位的确定(设计要总包)及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。（5）施工单位的招标选择及施工合同的签订，包含总承包、分包单位的选择，材料、设备询价及供货合同的签订。（6）工程前期政府手续的办理、外界协调以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是建设项目成功的保证。

3、工程管理中进度控制的方法途径

3、1建设项目进度计划编制制度

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

3、2以进度计划为主，制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。

3、3合理配置施工资源

资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

3、4对项目进度计划的检查与评价

在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。总之，做好施工进度的有效控制，是参与项目的每个技术人员、施工人员都应关注和重视的关键。

4、结束语

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料设备机具因素、地基因素、资金因素、气候环境因素等等，但多年经历与经验告诉我，人的因素是最主要的干扰因素，如：对建设项目的特点与工程项目实现的条件认识不清，建设项目参加人员的工作失误，等。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。只要我们分析清楚原因、采用科学方法，就一定能够科学规范地进行进度管理与控制。