综述建筑工程施工质量管理

摘要：本文通过建筑施工质量控制的现状和问题的分析，介绍了控制施工质量的重要性，提出了影响建设工程项曰质量的利素与控制施质体措施，运用先进的质量控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。

关键词：建筑工程：施工；质量管理；影响因素

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1工程质量的特点工程质量是工程建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广，极其复杂的综合过程，现在就工程质量的特点作以下分析：

(1)影响因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。

(2)质量的隐蔽性及终检的局限性。工程在施工过程中，由于工序交接多，中问产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后只能看表面，就很难发现内在的质量问题。

(3)受系统因素影响质量波动大。工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作未按规程执行，机械设备故障等均会影响工程质量。2 影响建设工程项目质量的因素

2．1人的因素人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2．2 材料因素材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。

2. 3 机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

2．4 方法因素方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

2．5 环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

3 工程施工质量控制的现状和问题

3．1建筑市场管理不规范及参建各方质量意识淡薄《建筑法》的实施，对规范建筑市场及参建各方行为职责起到r搬人的促进作用。然而，由于地区问发展不平衡，随着市场的进 步扩大，部分地区对建筑市场规范化管理尚未同步发展并完全落实到位，个别地方存在降低或延缓实施国家有关建筑管理规定及标准要求的地方俅护现象。作为建设行为主体的参建各方，个别单位质量意识淡薄及管理水、参差不齐，存在急功近利的思想。而现有监督管理体制的针对性、全覆性和执行力方面尚需改进，个别地方 工程建设管理、招标投标、施 l{f理、质量验收等环节中仍然存在人为T预现象。

3．2建筑市场竞争过度，参建单位行为不规范建筑业属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，市场潜力人但受政策调控影响，造成行业竞争激烈，也暴露出一些问题。如些施工if,．位几自身施工设备及技术管理队伍，通过私人挂靠中标收取挂靠费或参 j1制标、陪标维持运转，擅自将中标项目转包或分包；劳务中介企、I 鱼龙混杂，内部培训管理缺失，工人技术水平参差不齐； 临理 似违规承揽或转包业务，监理工作流于形式；一些检测单位和材料供应商为了乐揽项目，与施工单位共同作假。还有，个别建设单位管理制度 完 ，蠡没计轻管理，过分追求低成本，招标时一味追求低价 } 标；指定材料供应商、分包商或指定材料晶牌；建设单位自身承建工程或指定专项分他及包揽监理业务等。

3．3劳动力市场人员素质偏低目前建筑业一线施工操作人员中大多数是没有经过 培训就岗的农民工，他们虽然工作热情很高，但由丁缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质最。 方面低技术含 人员大量过剩；另一方面技术工人、专业技术人员、管理人员义火量缺欠。

3．4 工程质量监督、监理系统不完善目前国内对建筑质量的监督主要有政府 督及社会监督。政府： 督主要是通过建设行政主管部门下属的质监站来履行抽查、验收等 序监督，由于质监站人员有限，监督范围广且相对固定，缺乏有效的第三，J临管，不但监督力度有限，而且容易滋生腐败违规行为。社会峪督{ 依靠监理咨询企业实施，由于受监理资质的限制、市场竞争激烈程度、建设甲位性质及人脉关系的影响，部分项目的监理、 务公开招标得，剑 格贯彻，部分还是议标确定为主：因此，一些低资质或竞争力不足的j 胖企、因业务不足容易低价包揽业务，而竞争力强的一些甲级监理企业 业务富余而转包业务或搞合作挂靠，这些必然导致监理服务缩水及个别峪理人员违规吃拿卡要，使质量监督流于形式。

4 加强工程质量管理的措施加强工程质量，除了要提高认识，落实管理制度，明确管 贞仃，更要落实管理措施及人员教育培训，各方共同努力，全员参与管控。

4．1提高认识，加强领导要牢固树立质量第一的思想，开展全面的质量管理教育，进 认识确保工程质量的重大意义及明确管理职责。加强质量管理领导小组的建设，组织项目法人、勘察、设计、施工、监理等有关单位认真学习《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》等有关法律、法规和虮 订天质量验收标准、规范、程序：同时加强对工程质量的指导、 督和检套工作，加强事前控制，完善过程控制，确保工程质量。

4．2严格执行施工项目的质量控制措施(1)认真执行IS09000质量管理和质量保证体系，在体系的运行中要加强组织协调，建立质量信息系统，实行质量监督，落实质量体系的内部审核与管理评审。(2)严格执行国家、行业和地方的有关法律法规及规范、标准。(3)加强技术管理和事前控制，完善过程控制。(4)加强施工材料的质量控制。(5)加强施工工序的质量控制。(6)加强工程成品保护。

4. 3 严格工程监理制度落实监理公开招标制度，明确议标的条件和范围，通过公平市场竞争，选择合格的监理队伍担当监理任务，对重大工程或专业性较强的工程，可聘请知名度高、有信誉、有经验的国内外监理公司参与工程监理。监理单位要提高自身管理水平及人员综合素质，认真履行职责，不但要对项目法人负责，更要对社会负责。

4. 4 依靠科技、加强教育培训、提高队伍素质要积极推广使用新技术、新材料和新工艺。依靠科技进步，有效解决工程质量通病。定期公布推广应用和淘汰的技术、工艺、设备、材料目标，及时修改质量和设计标准。组织对工程质量关键技术的科研攻关。加强对工程建设队伍的教育和培训，不断提高队伍的技术素质和职业道德水平。特别要重视对项目经理和技术工人的培训，推行持证上岗制度，做到先培训、后上岗。

5结束语建筑工程的质量管理是一个系统工程，要想保证工程质量，除了有上述管理措施和技术措施外，还要用健全的工程管理机制，齐全的工程领导小组，实施全方位的综合协调和控制，对工程进行全过程的监督管理。只有这样，才能更好地提高建筑工程质量，我国建筑产业的整体素质和国际竞争能力才能得到迅速提高，整个国民经济也将会更加持续、快速、稳定和健康地向前发展。