探讨新形势下集团公司如何加强财务管理

摘要：在市场日趋完善和开放的今天，集团公司的管理体制也日益得到关注，如何建立新形势下适应集团公司发展的现代企业经营与组织体制是管理者要考虑和面对的课题，其中，如何建立适应现代经济发展的财务管理体系，特别是大型集团企业必须要面临和考虑的问题。

关键词：集团公司；财务管理

随着市场经济的不断发展和完善，在经济全球化的驱动下，市场竞争程度也日益激烈，企业兼并也日趋常态化，跨国、跨地区、跨行业经营发展迅速和成熟，使得集团公司日益在竞争中占据优势。集团公司作为一种特殊组织形式，在组织架构和和管理要求上都与单一企业不同，集团公司，以母子公司为基本主体，随着市场经济的逐步发展，我国企业集团特别是跨国集团公司在面对着资本经营和资本扩张的不断深化。集团公司的管理体制也日益得到关注，如何建立新形势下适应集团公司发展的现代企业经营与组织体制是管理者要考虑和面对的课题，其中，如何建立适应现代经济发展的财务管理体系，特别是大型集团企业必须要面临和考虑的问题。

一、我国集团企业在日常财务管理中存在的主要问题

（一）许多集团企业的财务管理水平和职能有待提高

随着集团公司的日益壮大，对集团公司财务管理要求也不断提高，集团公司以资本为纽带对整个集团进行控制，母公司通过股权控制指导集团的组建、运转、扩张和紧缩，并通过资产和业务运作的方式进行财务管理，然而很多集团公司的整体财务管理水平有待提升，效率有待提高，在日常经营中许多集团公司把财务管理大量工作花在资金筹措、收支计划以及会计核算等一些基础的的财会业务上，而不是把集团母公司的财务管理重点放在如何运用集团所拥有的各种内部和外部资源，扩大集团公司的直接或间接融资，对集团公司重点投资及盘活资产提高资金利用效率上提供财务意见，并通过一系列内部制度和监控手段有效进行财务监督控制，降低各种财务风险，为集团的资本运营、业务发展提供有力保障和支持，管理者很少能对集团战略经营提供有效的财务建议和规划。

（二）财务信息失真、不完整不及时

在当今信息时代，集团公司的管理者做出决策的主要支撑和依据主要是集团所掌握的经营信息，其中财务信息的及时准确尤为重要，因为集团公司担负着整个集团的重大投资、融资决策，同时也是风险的控制和承担者，如果集团公司管理技术和手段落后，信息传递不及时，最终反映到集团公司的数据便会失去参考价值。由于集团母子公司分别属于独立的核算主体，子、分公司管理层为了短期业绩，或维护小团体利益经营者出于自身局部利益的考虑，存在跨期分摊和延后确认申报的问题，收入与实际不符及虚盈实亏或虚亏实盈等问题。造成会计信息的不及时不准确准确，阻碍信息流的传输，造成信息不对称。会计信息被人为操纵，导致汇总后的集团信息失真，造成集团公司合并财务报表不准确。容易对于集团公司的经营者进行财务决策时提供误导，加大了集团公司的经营风险。

（三）集团的资金、资本管理水平有待提高

随着市场竞争的日趋激烈，企业集团对内部财务资金、资本管理理念、管理模式、管理手段等也不断提高新的要求。传统的企业财务管理体制、资金、资本运作方式、监管手段等方面已不能适应当前经验环境，必须着手加以解决。集团公司的财务管理的重点是资金管理，同时也是其管理的难点，目前集团公司的资金管理上存在很多问题，且管理水平和使用效率低下、内控不严、财务风险较大等诸多问题。集团公司的财务管理人员缺乏对新形式、新经营风险的敏感性，财务管理理念陈旧，对新形势新信息的了解不够，不能从全局上对资金、资本管理加以宏观把握，其中主要原因是领导层的不够重视。甚至错误的把控制支出，减少费用和投资就是财务管理的目标和手段。殊不知凡此种种做法，只会限制企业发展，把企业带向死角，在当下，很多企业集团，也是很难走出和摆脱这种管理模式，在新形势下如何加强集团公司的财务管理水平特别是对资金和资本管理的科学决策至关重要和紧迫。

二、改进措施

（一）选择切实可行的财务管理模式战略

建立符合企业发展实际情况和发展阶段的现代企业财务管理模式，要站在集团发展战略层面，加以考虑和决策，要与集团公司整体发展战略相适应。集团公司必须从战略全局科学制定企业发展战略，同时建立与之相适应的一系列管理办法，保证企业集团的整体发展战略的实施和实现，其中建立符合新形势下集团发展战略的财务管理模式是关键，因为财务管理的水平直接影响着集团企业的其他战略的实施，建立科学有效、管理得当的财务管理战略也是现代企业集团要抓紧实施的重要工作。建立高效的投融资管理体系，支持集团发展战略，降低集团经营风险，是现代财务管理的基本要求。

（二）紧跟形势，提高集团资本运作水平

集团企业依靠其规模、市场和技术等优势，在市场竞争中占据有利地位，特别是大型龙头企业集团，更是在竞争占据有利主导地位，在现实中，大鱼吃小鱼现象日益常态化，企业兼并和重组成为资本市场的热点话题，从市场经济规律来看，这也是市场竞争的必然结果和发展趋势，故要想在激励的市场竞争中立于不败之地，取得更大的发展和生存空间，集团公司必须利用好资本市场，学会在资本市场中生存，了解和熟悉资本运营规则，更好的依靠资本市场发展壮大自己。同时，资本是把双韧剑，利用好了可以为集团带来更大的发展，相反，如果利用失败可能也会给集团带来灭顶之灾，这就要求作为集团公司的财务管理者要具备较高的资本运作手段和较高的风险意识，才能驾驭好资本市场，为企业发展带来持续动力。建立完善的资本运作操作制度，保证集团公司在重大资本运作顺利和安全，及时准确的把握市场方向，降低集团经营风险。

（三）加强集团内部审计规划建设，强化内部会计监督职能

建立独立公正，适应集团发展的集团内部审计部门，以加强集团内部审计的权威性和审计水平，是集团公司加强内部管理，降低财务风险，保证集团战略有效实施的重要保证，建立及时发现问题，及时整改机制，通过审计职能来促进集团公司的经营水平的改善和提高，理顺集团公司内部监督管理体制，提高集团内部审计的工作质量，加强集团公司内部审计的体系和制度建设，把保障企业持续健康发展，防范经营风险，提高企业管理水平放在首位。建立事前、事中、事后的执行和监督机制，要重视审计结果的整改和落实，要严格审计，追责到底，保证审计权威。转变工作程序，建立事前预防、事中监督、事后审计的全程监控的内部审计工作体系，集团公司要做好审计的战略规划并与企业的战略规划相适应，作为集团企业开展内部审计工作的行动指南和方针，这样有利于提高集团内部审计的效率，提升审计质量和企业价值增值等目标实现具有重要价值与积极作用。因此，在分析内部审计战略需求现状的基础上，规划与构建一个系统、长远且有利于内部审计工作，建立适应集团发展战略和财务战略的审计战略。同时要建立适应日常工作需要，操作性强的制度和规范，以指导审计部门更好的开展日常工作，同时要加强制度的宣传和警示教育工作，提高集团整体内部控制意识。逐步建立财务风险监测和预警机制，发挥内部管理强有力的控制机制作用，为未来建立内部审计长远规划做好基础工作。

总之，加强集团企业财务控制，既要建立适应集团公司实际情况的控制体系，又要把目光放远，着眼集团未来发展，搭建好集团未来财务控制框架，全面梳理优化财务控制流程体系，并适时根据市场及经营环境的变化不断进行经营管理创新和财务管理创新，为适应新经营环境来不断提高集团公司的财务控制和管理水平，实现企业持续健康发展。