浅议土木工程施工中材料选择的质量控制

【摘要】随着城市化进程的不断推进，国内土木工程建设也得到了长足的发展；同时施工材料作为影响土木工程质量及成本的关键因素，也越来越受到人们的重视。本文作者基于多年有关施工材料管理的实践经验，从当前土木工程施工材料管理中存在问题的角度出发，有针对性的提出了若干材料选择质量控制措施，以期在实际工作中具有借鉴作用。

【关键词】土木工程；施工材料选择；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

前言

施工材料作为土木工程建设过程中主要管理项目，其不仅在成本上占有相当大的比例，更重要的是，施工材料在很大程度上决定着工程的质量与施工进度。因此，在实际土木工程施工中，对建筑材料进行有效管理、控制，可以显著降低工程造价、提高施工质量。

同时，随着建筑材料供应链的全球化发展以及技术的快速更新，建筑材料的选择既影响企业的资产负债情况，也必然影响其长期竞争态势。对于大多数企业来说，合理进行施工材料选择是推动企业发展运作的基本动力之一。所以，建筑材料选择也就成为供应链上影响企业短期收益和长期生存的关键环节；对建筑材料进行有效管理、控制，直接影响着企业利益。如何进行有效的建筑材料选择与质量管理工作，是每个建筑及施工人员亟需探讨的问题。

1. 当前土木工程施工材料管理中存在的问题

施工材料在土木工程建造中占有重要地位，必须对其选择与质量管理给予足够的重视。即使这样，我国目前的土木工程中依然存在很多问题，这严重影响到施工质量，主要表现为以下几个方面：

1.1 材料选择混乱

施工材料需要有专门的技术人员来采购，对于材料的选择要有统一的规划和设计，施工过程中各阶段和各环节用的材料要统一进行管理。但是事实上在施工过程中都是各部门自己决定材料的选购，这就导致材料规格和价格都不统一，无法保证材料的质量，这将给工程的质量带来严重的影响。

1.2 管理方法落后

在工程的施工过程中材料供给是连续的，所以对工程的施工材料要有一个科学合理的管理方式。只有保证材料充足的条件下，才不会因为材料的短缺而影响工程进度。然而目前在很多的土木工程中都缺乏科学的现代化管理，使用的是比较传统的管理方法，这就造成了对材料的使用情况掌握不彻底。有时还会因为统计数据不准而造成材料的再次购买，造成材料的积压浪费，增加资金周转的困难，给工程的发展带来不利影响。

1.3 制度执行不到位

在土木工程的施工过程中要建立材料管理档案，材料的使用要做好详细的记录，材料需专门存放和管理。但在实际的工程建造中，工程单位并不能意识到材料管理的重要性，材料实际的使用情况和账单信息严重不符，施工材料随处堆放，这在一定程度上影响了工程的安全。因此需要建立健全的材料管理制度，保证施工的成本和质量。

1.4 管理人才不足

在材料管理中需要有专业的管理人员来制定管理制度和对材料的管理，要保证施工工程的质量。在我国并没有重视材料的管理，甚至有些施工单位只是将材料清点以后随便交给个人来管理。还有些单位虽然派有专人来管理，但是缺乏足够的专业知识，所以需要管理经验和理论知识都丰富的人才来管理相关材料。

2. 有效进行土木工程施工材料选择的质量控制

2.1施工材料选择的前提----严格进行使用质量控制

在土木工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场。在原材料上不为工程的质量安全留下隐患。例如：锚具质量的好坏直接关系到土木工程职工桥梁施工过程的成败，其在施工工艺中起到至关重要的作用。造成锚具的质量不过关的原因有滑丝或锚具夹破裂，相应的表现形式为梁内出现极大的响声；锚具质量有问题，如开裂、硬度小等。锚具生产时热处理不当，就会出现锚具裂开、硬度不达标等问题。若采用这样的锚具锚固，就会有锚具脱落的危险。因此，在锚固前应该认真检查锚具夹的质量；选择具有合格证书、质保书的锚具，仔细检查锚具的质量，坚决不能用不合标准的产品。

2.2施工材料选择的关键----加强材料采购与管理

实践证明，如果在土木工程施工材料采购活动的执行前就解决质量问题，即将采购质量管理工作做到位，施工材料选择质量会大大增加，同时施工单位在成本及承担风险上就会得到有效控制。控制和提高施工材料采购质量问题的关键是做好预防工作。对一些潜在的问题进行合理、科学的防范，可有效避免质量问题的发生。

同时，由于施工材料作为土木工程建设成本上占有相当大的比例，加强材料采购与管理还可以在成本管理上有效优化工程造价，提高工程企业利益。据统计，材料采购成本每降低1％，工程企业的利润将增加5％～10％。

笔者经过经验总结，加强材料采购与管理以下措施：

①化零为整：工程企业内部各部门共同需要的物品采用集中采购方式，可以取得规模效益和大批采购的优惠，提高与供应商谈判时的分量。避免各自为政，独立采购。②建立采购成本分析制度：通过分析采购物品的成本，可以了解物品的生产成本构成，有利于在供应商谈判中占据主动地位，有利于制定合理的采购价格。另外，通过与供应商合作，降低采购物品的生产成本，可以降低企业的采购成本。③建立多种采购形式降低采购成本：为了能够按合适的价格取得所需材料，工程企业要经过多渠道询价、比价、自行估价、议价等到步骤发现合适的价格。并通过招标采购、询价采购、比价采购、议价采购等等形式，最终达到降低采购成本的目的。④建立供应商选择制度：工程企业应先挑选若干产品价格低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家。然后，根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商。工程企业一经确定供应商的选择办法，就以选择办法为蓝本，最终确定供应商的选择制度。从制度的高度，约束供应商的选择方案;以达到提高采购物品的质量、节约质量检验费用、减少废品损失、降低采购价格、节省大量的采购费用的目的。

2.3施工材料选择的保障----建立及完善土木工程施工中材料选择管理制度

在市场经济中，施工材料选择的良好运行，有赖于政府主管部门的依法监督管理。建设工程材料质量监督检查主要有日常监督检查、产品专项检查、现场综合检查、整改复查等形式。

①日常监督检查：建材质量监督机构按国家法律法规规章和相关地方性建材规定对建设工程材料采购、使用、监理、检测等行为进行日常监督检查。②产品专项检查：针对产品质量突发波动或季节性通病，，建材质量监督机构组织定期或不定期的专项整治检查。③现场综合检查：根据国家和地方整顿规范建筑建材市场的整体要求和整个建筑建材业监督闭合管理的要求，各级建材监督管理机构以及相关建设管理部门组织综合的联动式检查，也包括建设、工商、技监等管理部门联合组织的打假治劣检查。④整改复查：对存在问题的施工现场和生产、采购、使用、监理、检测单位在整改完毕的基础上，建材质量监督机构组织复查，检查违规行为是否己改正，不合格建材是否已拆除。

2.4施工材料选择的重点----加强对材料管理人员培训，注重培养

除了对施工材料管理人员进行专业知识理论培训外，还要注重其素质培养，以达到从基础层面上杜绝浪费材料、不管不问、吃回扣、以次充好的目的。另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，需要分批次对相关人员进行技能操作的演练和讲解，并在实际工作过程中不断的去检验其学习情况。

结束语

总之，对施工材料选择的质量控制效果贯穿于土木建设项目全过程，其控制成效也直接影响着土木工程质量与后期控制，关系到工程建设参与各方的经济利益。相关人员要在不断借鉴国内外施工材料质量控制理论和实践的基础上，认清我国施工材料管理中存在的问题，综合分析影响材料选择的各种因素，勇于探索、创新成功有效的管理方法。只有这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，发展我国的土木事业。

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