刍议供应链生产背景下的企业合作策略

【摘　要】随着世界经济一体化程度的不断加深，社会分工也越来越明确与精细，而在整个经济系统中供应系统所起的纽带作用又是不可替代的，其在经济生活中的作用也是益发的重要起来，因此对供应链的管理已经影响到了企业现代化的经营，如何有效的融入经济供应链展开合作互利共赢，将会是现代企业在激烈竞争中求生存和发展的关键所在。

【关键词】供应链生产；合作；互利共赢；分工

当今，供应链生产及管理正在世界范围内深刻地改变着企业的经营环境与经营方式，对于企业整体的生产来说，变革已经不可不免，如何在这种变革中获得更大的生存空间以及赢得更高的效益，已经成为现代企业管理当中的重要课题，特别是作为世界制造业工厂的中国，每日都在进行着巨大的物质生产活动，不断地进行着原材料加工以及半成品输出的经济活动，其所受到供应链的影响又是巨大的，所以提高供应链管理的效率以及加强企业之间的合作水平，就成为了当今经济生活中的重中之重。

１．供应链生产及管理

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。它围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，将其制成中间产品以及最终产品，并由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

供应链管理即是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统进行计划、组织、协调、操作、控制、优化、集成，最大限度地减少系统总成本，实现供应链整体效率优化而采用的从供应商到最终用户的一种集成管理活动和过程。

2.供应链生产背景下企业的经营策略

由于供应链的存在，使得从原材料的生产到产品的销售成为了一个一体化的经济生产模式，这就决定了处于其中的每一个企业，不论是初加工企业、再加工企业、半成品企业、成品企业还是销售企业以及售后服务企业都练成了一个整体，处于整体环境中的企业可谓是牵一发而动全身，一个环节出了问题，就会产生一系列的影响，从而带来整体的变动，最后的影响就是一荣俱荣一损俱损，所以在如此生产背景下，企业之间的合作将会变得非常重要，这也是本片文章所要探讨的重点所在。

下面我们就将供应链生产背景下企业所要展开的具体的做法做具体的分析：

企业必须加强自我认识与自我管理:

2.1加强对员工的管理培训

世界总是处于不停的变化当中，经济生活本身又是变化非常剧烈的领域，所谓时机转迅即逝，信息也是不停的更新变化，所以企业必须加强对员工的培训，使员工能够深刻的认识到这种剧烈的变化，尽快的适应这种变化，从而为企业的发展创造更新的动力。

2.2精简机构

精简机构，剪除以及合并不必要的部门，使组织结构精练化，如此便可使信息的传递更加快捷，反映也就更加迅速，如此来应对复杂多变的外在环境就会更加的游刃有余，使得企业能在第一时间内抓住重要的机遇，从而顺势而上，占领经济领域的制高点。

2.3节约成本

如何节约成本是现代企业发展中所必须要面对的问题，节约成本不仅能减少不必要的资源消耗，而且还能带来更大的收益，以此便能提升企业的竞争力。节约成本主要表现在企业生产设备的及时更新换代，新的以及高效的生产设备能够推动生产力的迅猛发展，另外建立可持续发展的组织结构也是很有必要的，比如废水的回收再利用，脚料的再使用等等措施都能减少企业成本的消耗，从而做到生产效益的最大化。

3.供应链生产背景下企业与企业之间的合作策略

由于供应链中企业一体性的关系，因此在此一方面的管理中如何更有效的加强不同组成部分之间的有效沟通就成为了一个很重要的问题，集成化的管理模式可以加强各企业之间的联系，能够协同起来共同抵御经济生活中的风险，也唯有如此才能够共同赢得生存赢得发展，但是由于各企业之间的分散性、管理理念的不同以及在供应链中所处的位置不同，使得这一合作模式的运行颇为复杂与艰难，在此我们就将这一问题做简要的分析。

3.1相互沟通，建立良好的信任关系

企业沟通就是通过反映经营者思想的语言、文字，对与本企业生产销售和产品购买等相关人员的一种信息交流和情感互动，以求得认识的统一和目标的一致，从而促进企业的经营顺利、财路畅达。

经常性的互访以及相互学习可以加强上下游企业之间的沟通，比如生产性的企业与销售型的企业的沟通可以加强彼此之间的联系，使得能够紧密的团结在同一条战线上。

3.2建立共享的数据交换系统

建立共享的电子数据交换系统，使产品和信息在网链间迅速流动，从而快速明确的自己的生产信息，当下快捷便利的电子商务系统为这一系统的构建提供了很好的环境，通过电子商务系统及时自己的产品需求信息、销售信息，可以使得上下游的企业在第一时间内掌握这些信息，从而做出正确的反映。

为了详细的说明这一系统，我们可以做个特例分析,在现代出版行业中，电子商务系统的使用可谓是相当的普及，出版商在第一时间内将自己出版的图书在自己的网站上，可以让下线销售商在第一时间内看到这些信息，然后快速的做出反应，选择自己所需要的图书种类，另外出版商也可以使用信息传递工具，比如邮箱、传真以及聊天工具，在第一时间内将资料传递给销售商以供其选择所需要的类型加以购买，同样的也可以通过这些平台收集有关销售方面的资料，查看自己产品的销售情况，然后做出决断在下一步的工作的对销售良好的产品加以侧重编撰。

在这一环节中企业通过Internet作为技术支撑，使其成员企业能够实施获取并处理外部信息及内部信息，从而提高整个供应链对客户需求快速有效的反应能力，实现供应链各环节及时出售、及时制造、及时供应。通过这些措施可以有效的降低整体的经济风险，从而提高整体的收益。

4.总结

全球经济一体化高速发展的今天，信息的传递已经成为了重中之重，而信息的有效传递又有赖于企业之间的有效沟通，因此在这种生产供应链条式发展的今天企业必须加强上下游企业之间的联系与沟通，通过当今先进的电子商务系统互通彼此的信息以便结成战略联盟共同抵御经济风险的侵袭是十分必要的，也即能够达到各自收益的最大化，从而为企业的发展赢得生机。

【参考文献】

［１］周三多,陈传明,鲁明泓.管理学-原理与方法（第五版）[M].复旦大学出版社,2011,(09).

［２］马士华，林勇.供应链管理[M].机械工业出版社,2010.

［３］（美）泰勒.供应链管理：缔造神话的根源[M].机械工业出版社,2012.