关于财务管理模式的创新分析

【摘要】随着时代的发展的和进步，财务管理作为各个企业管理工作的重点，市场对企业财务管理的要求越来越高。只有不断的创新和优化财务管理的内容，才能够让企业在激烈的竞争当中立于不败之地。本文只要探讨了当前企业财务管理当中所存在的不足之处，并就此提出了创新企业财务管理模式的几点建议。

【关键词】企业；财务管理模式；创新；建议

一、当前企业管理模式当中所存在的不足之处

（一）没有制定切实可行的管理目标

就目前的情况而言，我国大部分的企业都并没有在日常的财务管理当中制定一个切实可行的目标。之所以导致这样的局面主要包括三个方面的原因，第一是由于现在的企业过多重视物质资本所带来的利润，他们认为知识经济并不会对企业的利润造成太大的影响；第二是由于现在的企业一心追求自身的利益最大化，并将此制定为企业财务的管理目标，而忽略了自身所应尽的社会责任，这和现在市场相互整合的原则是背道而驰的，如此会对企业的可持续性发展带来一定的阻碍；第三是当前大部分的企业并未更新自身的薪酬管理制度，这些制度较为传统和迂腐，并不能够有效的刺激企业员工们工作的热情。

（二）缺乏合理的管理制度

纵观我国的大部分企业，都没有一个较为科学合理的财务管理制度，财务指标的管理也不太符合规范，这就导致企业财务在管理的时候很难去精细化的管理，许多财务工作人员的职责并不明确，例如财务核算以及财务分析等职能很难有效的进行执行，常常会出现整体的财务工作的统计和核算的方法的标准各不相同，这对于企业的财务管理工作而言是十分的不利的。

（三）对风险缺少正确的认知

尽管我国已经由计划经济转体至市场经济多年，但是很多财务管理人员的思想并未转变过来，他们对于风险的认知较少，有不少企业在投资的时候都较为盲目。在日常的工作中并没有对风险进行相应的预测和防范，导致企业遭遇了不少的经济损失。

二、关于企业财务管理模式创新的几点建议

以上几点为目前企业财务管理模式当中所存在的不足之处，这些问题已经对企业的长远的发展起到了阻碍的作用，所以必须尽快的解决这些问题。如何对当前的财务管理模式进行创新，具体包括以下几点建议。

（一）树立正确的财务管理理念

要做好财务管理工作，首先必须要对财务管理工作有一个正确的。对于任何一个企业而言，都必须要树立正确的风险价值理念，这样才能够在激烈的市场竞争中保持警惕性，提高自身的抗风险的能力。另外，对于传统的家族式管理模式要坚决的予以摒弃，财务管理工作必须要由专业的人员来执行，这样才能够帮助企业制定合理的投资策略。对于企业的管理者而言，也需要具备与时俱进的管理理念，充分的考虑财务管理当中的动态理念以及风险要素，以及企业自身的实际情况，来制定出一套符合企业发展的薪酬管理制度以及公司的规章制度，从而有效的提高员工们工作的热情和创造性。除此以外，企业还有具备先进的知识管理理念，在财务管理工作中引入现代化的知识资本管理理念，从而逐渐的提升企业现有的管理水平。

（二）建立科学的财务管理目标

正所谓“好的开始是成功的一半”，只有树立的科学合理的企业财务管理目标，才能够有序的开展企业财务管理工作。对于企业财务管理目标而言，它和市场的经济发展是有着密切的关系的，在建立财务管理目标的时候，必须要充分的考虑经济的走向以及市场的环境。财务管理目标并不是一成不变，它需要随着经济的发展而不断的调整和优化。企业应该建立不同层次的管理目标，认识到知识资本的重要性，合理的设置知识资本在企业资本当中的占比。除此以外，还需要认识到企业利益与市场环境变化之间的关系，当外部市场环境发生变化之后，企业应该对财务目标进行调整，从而确保企业的财务管理目标并未和市场的趋势发生偏离，这样才能够保障企业的核心竞争力不断提升。

（三）制定完善的管理信息系统

随着科技的快速发展和进步，社会信息化水平已经发生了翻天覆地的变化，现如今信息传播速度十分的快速，如果信息更新不及时的话，那么很容易被市场所淘汰。只有及时的掌握市场信息，才能够快速对企业当前的财务管理工作进行调整，从而降低企业所可能面临的各种风险。所以，对于企业财务管理来说，必须拥有一套完善的管理信息系统，这套系统能够为企业提供大量的数据来源，帮助企业有效的建立财务预警系统。这样当企业的管理者需要制定相应的决策时，能够在基于数据的判断上制定更加的准确和科学的策略，从而最大程度上的减少企业财务所可能遭遇的损失。在制定管理信息系统的时候，需要合理的链接每一个子系统的数据信息，让这些子系统能够实现资源共享，从而最大化的利用这些资源。

（四）健全当前的财务管理内涵

财务管理工作是一项非常复杂的工作，它所涉及的内容涵盖较多，必须要将当前财务管理的内容不断的完善和健全，才能够确保财务工作的准确性和完整性。企业财务管理工作的重心之一是现金流量管理，所以对于日常的资金管理要加强重视，避免企业的资金出现周转不灵的情况，让企业的资金尽量少量的抽放，快速的回收。针对现有的一些投资方案，也要进行相应的评价，评价的对象包括服务以及效益，尽可能的将利用率达到最大化，这样能偶有效的减少资金成本的流失。而对于企业的固定资产而言，也需要有效的进行管理，对这些资产要进行管理和折旧计算，以确保企业管理者能够掌握真实的固定资产。针对无形资产管理，企业要有专门的投资决策，制定出相应的评价体系。在投资的过程中要确保收益以及利用率最大化，从而让企业能够不断的提升自身的价值。

参考文献：

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