时间：2022-08-23 12:32:19
2015年，互联网手机品牌的日子并不好过。很多厂商跟风飞了起来，又重重落在地上。不过在荣耀总裁赵明看来，互联网并没有丢掉核心商业价值，只是对厂商而言，他们是时候将注意力从手段落回产品了。“互联网品牌还没有遇到瓶颈。”赵明说。
《通信产业报》（网）：发展至今，荣耀取得了怎样的成绩？
赵明：我们一直以线上渠道为基础，2015年实现销售收入约60亿美元，全球出货量4000万部；根据益普索中国地区调研数据显示，在中国市场品牌知名度达75%，满意度达91%。在所有的电商品牌中，这样的成绩已经非常理想。
《通信产业报》（网）：2015年，众多互联网品牌凋敝，部分厂商开始拓展线下渠道，您如何评价该现象？
赵明：众多观点表示，2015年互联网品牌遇到了瓶颈，可是我们并不这么认为，互联网手机的商业模式一直没有改变，优势也没有改变。
业内确实有部分厂商，认为互联网手机的运作模式就是陈列配置清单、公布超低售价并跑分一较高下。新产品在上市4至5个月后没有被市场认可，随即堆砌新一代硬件，重复之前的动作。
这样的产品反复迭代，故障率居高不下，线下服务也很难到位，让用户进入“互联网品牌就是拼性价比”的混沌认知，并没有从用户需求的角度出发做产品，自然无法发挥线上平台的真正价值。
从荣耀的发展来看，我们认为瓶颈期远没有到来，不过企业也确实到聚焦产品、优化用户体验的时候了。
《通信产业报》（网）：互联网品牌如何改变现状？
赵明：荣耀仍将坚持“笨鸟精神”，通过产品与用户对话。只有这样，才能掌握主动权。
很多厂商用4至5个月的时间就推出一款产品，不过在荣耀内部，这只是一款电池的测试时间。没有品质保证，我们不会将产品推向市场。
以本次的荣耀畅玩5C为例，我们将仍用在旗舰手机上的16nm芯片装配到新品上，通过双主天线设计优化网络表现，还配置3000mAh电池将续航时间延长至1.34天。为了让用户使用理想的产品，我们没有妥协，这也让我们的两代产品中间隔了6个月的时间。