黎汝雄:华润系财务悍将

在国内，黎汝雄这个名字是陌生的，但提起华润却无人不晓。

成立于1938年的华润公司，是一家根正苗红且含着金钥匙长大的央企，一度是中国与海外贸易的桥梁。在香港拥有华润创业(00291.hk)、华润电力(00836.hk)、华润置地(01109.hk)、华润微电子(00597.hk)、华润燃气(01193.hk)和华润水泥(01313.hk)等6家上市公司。

2000年前后，华润在国内掀起并购旋风，高调树起打造央企产业平台大旗，以实现产业重整之路。也就在这一年，黎汝雄进入华润系，拥有极强金融背景的黎与转型产业投资的华润似乎一拍即合，10年华润系的历练，让黎汝雄不断成熟，并成为华润系的一员悍将。

价值创造

在黎汝雄看来，不仅是经营业务能创造价值，财务工作也能创造价值。

2010年，华创根据发展需要，适时进行一系列并购交易及资本运作，即聚焦了公司主业，又获得了公司发展所需的资金。例如：出售Esprit等非核心业务等，获得30亿的盈利；与日本麒麟成立合资公司(华创占60％)，扩展大中华区非酒精饮料业务，双方各自注入现有在内地的非酒精饮料业务，麒麟需额外投入4亿美元，为该业务提供更多的发展资金。

自2009年开始，黎汝雄被委任为华创的执行董事及首席财务官。作为华创首席财务官，他协助华创首席执行官筹划了一系列并购及出售资产等交易，包括华创与其母公司华润(集团)有限公司之间进行的资产置换交易、出售思捷中国业务权益交易，以及购入太平洋咖啡业务等重大的重组、收购兼并交易，并借此整合了公司资源，提升了公司价值：华创的股价从2009年年初的十多元港币，上升至2010年年末的31元港币，升幅超过1倍；另外，以市值论，华创市值也从2009年的323亿港币上升至2010年年末的679亿港币。

作为一间在香港上市的国有企业的首席财务官，黎汝雄透过审阅分析公司财务资料，发现华创旗下的零售业务在一定期间会产生大量现金流，而另一方面饮品业务(啤酒)则因业务拓展需向银行大量借款，因此，他建议加强旗下业务之间的协同和资金调拨，此举节省了可观的利息费用。

全程管理

华润创业采用集团总部指导和适当分权相结合的财务管理模式。集团总部指导是指：发展战略、投资决策、对外融资、收购合并、风险管理、投资者关系、上市规则等接受总部指导。

但下属公司的员工薪酬、财务人员选聘、费用开支等适当分权。

历史上华创业务繁多，遍布中国各省市，且各业务之总部位于北京、深圳及香港，对财务数据管理成为公司管理的瓶颈。为配合华润集团推动财务数据上线，加快管理层决策流程，黎汝雄亲自挂帅，积极配合落实华润集团动财务数据上线的要求，安排总部财务部的业务骨干参与总部财务部与各业务财务部之间的沟通会，确保财务数据上线顺利实现。在业务流程方面，他积极梳理及精简总部财务部与各业务财务部间之工作流程，加强彼此之间的有效沟通，提升了决策的科学化和效益。

黎还协助公司与母公司华润集团，实施了财务与管理合并系统，推动财务数据上线，搭建了精细化管理的平台，实现数据大集中强化财务报表体系，提高会计信息质量和透明度，促进了华创总部与集团部室及下属单位的沟通和协同合作，为统一核算系统及将来ERP系统建设奠定了良好的基础。黎汝雄于执行财务数据上线时，配合华润集团统一部署，全程参与合并系统的实施和上线工作，协助首席执行官策划及推动下属利润中心积极参与，按时完成各阶段配合系统上线和逐步推行取代手工合并的任务，一直监察当中存在问题，为ERP系统的优化献言献策。

黎认为，财务工作不再是简单记账，要参与到公司发展战略的决策过程中，并依据发展战略进行事前(预算管理)、事中(跟踪监控)、事后(考核评价)全过程管理。

当然，企业全面风险管理更不容忽视。黎认为，若能提前各业务中心每月提交业务表现报告之时间，管理层将会有机会更早地察觉企业可能面对之风险，并采取应对措施以降低风险及影响。

为减低收购或扩展项目后续可能面对之风险，特别是潜在的债务风险，黎和公司审核委员会商讨后，建议首席执行官于各业务中心提交之项目报告中对重点风险防范事项特别加人说明可能的风险，以便管理层考虑。

他还与审核委员会定期召开会议，商讨公司的内部审计项目所发现的关键业务及主要经营风险，并分析其风险类别(涵盖战略、营运、合规、财务及信息的风险)，以协助公司首席执行官作全面进行风险管理及改善运营。

黎加盟华创后，辅佐公司首席执行官积极加强与投资者的沟通，除从公司的表现、数据等方面向投资者作出说明和推介之外，还另辟蹊径重点向投资者谈及公司的整体战略策划等，使投资者对公司的长远的发展战略有了新的认识和认同。企业透明度和投资者信心的增强也为公司赢得多项殊荣，公司管治水准得到市场和专业机构赞许。

黎汝雄亦积极拓展和加强华创的股东基础。除欧美外，他亦建议到部分新兴国家进行路演，接触更多不同投资者，为公司拓展战略投资者基础及加强同投资者的沟通另辟出一片天地。

此外，作为一间在香港上市的国有企业的首席财务官，黎乐于与人分享职业经验。黎曾于香港科技大学担任客席讲师，与学生分享其成功的经验。另外，他还鼓励学生参观和体验公司的业务，例如，最近华创安排深圳大学修习MBA的学生到公司下属的业务单元进行参观，让他们了解商业运作。通过与青年学生的接触和交流，一方面让年轻人更多地了解到公司作为良好的社会公民的责任，另一方面亦可给公司带出更多新思维。

谈及财务工作的感悟，黎汝雄认为，最重要的是，要与时俱进，要有危机感，工作和生活都要积极主动。