论新时期企业的文化建设问题

【摘要】21世纪是一个经济竞争日趋激烈的新时期，在经济全球化与知识经济快速发展的新形势下企业的竞争已从产品竞争、质量竞争、服务竞争与人才竞争迈向了企业文化竞争这个更高的层次。因此，企业要想赢得市场竞争的主动权就要综合自身的实际发展情况和新时期企业文化建设的特点来构建形式多样且具备鲜明特色的企业文化。本文分析了企业文化建设的内涵及其存在的主要问题，据此提出了新时期企业文化建设的创新策略。

【关键词】新时期 企业 文化建设

一、企业文化建设的内涵

（一）企业文化的概念。

企业文化是指通过一系列的政治、经济与文化等实践活动而逐渐形成的具有本组织特色并为全体员工所遵守和认同的价值观念。一般地，企业文化是企业在相当长的时间沉淀中形成的历史传统、文化观念、道德规范、企业精神、共同价值观念、行为准则、经营准则和作风等的总和，其中价值观念是企业文化的核心。

（二）企业文化的三个层面。

企业文化是企业的灵魂和企业实施经营政策与战略决策的内在驱动因素，具有物质、精神和制度三个层面。

1.物质层面，即企业的形象文化

物质层面的企业文化是其外在的表现载体，包括企业家、员工、产品、企业标识、环境等一系列外在的形象塑造，能为制度层面和精神层面的企业文化提供物质基础。

2.精神层面，即企业的理念文化

精神层面的企业文化是企业的灵魂与核心，包括企业的精神、使命、愿景与核心价值观念等一系列的理念，是物质层面与制度层面企业文化的形成基础。

3.制度层面，即企业的行为文化

制度层面的企业文化是指能对企业员工的行为产生约束性与规范性作用的各种规章制度及其所遵循的理念，包括市场营销、人力资源与生产运营等理念。

（三）企业文化建设的功能。

企业文化综合体现了企业的价值观念、职业道德、工作作风与精神状态、经营思想与方式以及管理水平等，是企业的灵魂和生命力所在。企业文化建设具有五个方面的功能：一是改革发展的需要，改革不仅会对传统风俗、观念与习惯造成冲击，还存在着行为规范、目标、价值的再取向；二是企业管理科学化的需要，一个企业要想有效规范与约束职工的行为就要借助行为准则、道德观与价值观等文化因素的力量；三是强化企业活力的需要，一个企业拥有了积极进取与向上的文化精神才能不断开拓前进；四是形成与确立现代组织经营观念的需要，只有对员工进行企业文化教育才能调动其创造性并树立正确的经营和效益观念以促进企业经营目标的实现；五是树立良好企业形象的需要，企业的精神风貌、管理风格和经营状态等能向外界提供可信赖的信息。

二、企业文化建设的现状及存在的主要问题

（一）多样化的社会思潮。

面对新时期多样化社会思潮的冲击，企业员工思想活动的差异性、多变性、独立性与选择性显著增强，这给企业文化的构建带来了新的挑战。

（二）经济社会的剧烈变革。

新时期经济社会发生剧烈变革、市场经济逐渐替代原有的计划经济，企业不断加大改革的力度而与之相关的收入分配调控政策并不健全，使得人们越来越关注自身的收入等切身问题，员工的观念与意识也在发生改变，这给企业文化建设带来了新的挑战。

（三）企业自身实力的局限性。

一方面，一些企业政工干部老化现象较为突出而新的力量补充乏力，对政工干部的专业培训较少，使其知识储备不够、思维方式陈旧而不能满足新形势下知识结构更新完善的需要；部分企业满足于浅显的口号式理念或照抄照搬其他企业的成功模式而没有认真研究分析本企业的实际情况和特点，使得企业文化建设面临新的挑战。

三、新时期企业文化建设的有效策略

（一）政府应提供或创造良好的外部环境。

1. 不断完善经济体制与经济政策

一方面，实行政企分开以有效规范政府与企业之间的关系，使企业依据经济信息与市场供求情况开展独立的生产经营活动；另一方面，要构建健全的现代企业制度以建立以产权为基础并符合我国市场经济发展需要的、科学的法人治理结构。

2.采取适当的扶持倾斜政策，并强化企业信用体系的构建

政府相关部门应为企业家提供在其任期内具有法律效力的承诺书并提供或创造良好的外部条件和环境，积极鼓励企业家带领员工不断开拓创新；采取一系列的优惠政策并实行经营的下放以积极扶持和推进符合国家产品和整体利益且具有比较优势的跨国企业经营，积极鼓励其在国内、境外或海外市场上市。此外，政府部门要建立相应的法律体系并不断强化法律制度对信用的保障作用，要严格执法以加大企业的失信成本；企业要培育良好的职业道德和经营理念，坚持诚实守信原则并通过建立健全商业信用管理体系来规范和约束自身的行为。

（二）企业要深化管理和优化整合以打造优秀的企业文化。

1.创造理论学习的氛围并培育科学的价值观

企业应高度重视学习与体系的有机整合以向学习型组织转变，采取知识库、学习小组和各种培训方式来培养团队的合作精神，建立健全与企业文化建设相配套的各项机制并积极挖掘自身的长处与特点。要运用科学的方法和正确的程序来确立符合企业发展需要的核心价值观，企业家应提出企业核心的理念、使命与共同愿景并使其深入到全体员工和制度中去，进而形成一个全员认同并自觉奉行的科学的核心价值观。

2.建立完善的科学管理制度与激励制度

企业应建立科学高效的内部管理机制以及时对宏观调控的信号和市场的需求信息做出反应；要依据环境的变化不断调整和改进自身的管理方式并赋予企业管理新的内容、手段与方式；大力抓好营销、成本、质量与资金等管理以促进管理的现代化；要综合运用物质激励、工作激励、职业发展激励与文化激励四种激励方式来提升企业家与员工的积极性、主动性与创造性。

四、小结

企业文化是企业发展的灵魂并关系到企业整体的发展速度与质量。21世纪的企业要想赢得市场竞争的主动权就要综合自身的实际发展情况和新时期企业文化建设的特点来构建形式多样、生命力强且具备鲜明特色的企业文化。

参考文献：

[1]樊.企业文化在企业管理中的作用浅谈[J].新经济，2014，Z1.

[2]包红梅.浅议新时期企业思想政治和企业文化建设[J].神州，2013，15.