胸纳方圆抒情怀

八年，在漫长的历史长河中不过是一朵小小的浪花，然而，对于李继君和由其掌舵的大连交通运输集团来说，却是极不平凡的一段岁月。从重组初期的百病缠身、举步维艰到如今的跨越发展：从“二次创业”、突围闯生到下属多个产业的“陆路航母”，八年来，大连交运集团虎跃龙腾，纵横捭阖，在跨越发展中不断书写着创业传奇，一跃成为大连乃至东北地区名副其实的道路运输龙头企业。

八年磨一剑。在大连交运集团辉煌成绩单的背后，是一位创业者的胆识，一位企业家的视野，一位交运人的情怀。李继君，在这三种角色之间找到了最佳结合点。

在大连交运集团，说起董事长李继君，许多人都伸出大拇指：“能人！有胆识、有韬略！”作为一名战略型企业家，李继君的这种胆识和韬略，在交运集团的发展历程中体现得淋漓尽致。

大连交通运输集团由原有的大连运输集团、长客公司、汽车客运总站、中转货运公司等多家国有运输企业重组而成。2004年李继君执掌集团之时，大连交运外有“以客养货”的经营方式造成的巨额潜亏，内有近一半离退休和上世纪60年代精简、遗属人员的沉重负担，特别是匹家企业经营思想和职工价值观念还未达成共识，急需磨合和统一。巨额债务难以撬动、闯生脱困任重道远，企业已处于窒息状态，当时就有人断言：“交运要起死叵生，比登天还难！”

改革，永远都是冒险者的事业。如何使企业尽快突出重围？在对现实情况进行条分缕析后，李继君很快在交运集团内部开始了一系列从未有过的变革：产业结构调整、实行流程再造、理顺管理秩序、优化集团内外部环境、提升资本运营质量；通过创新、管理与发展积极应对新的危机，缓解、消化、解决各类矛盾，夯实发展基础；按照实事求是的原则，还原企业虚盈实亏的真实经济状况，用快速健康的发展方式带动各层级人员的思想观念转变和经营管理方式、方法的转变，实现以人为本的规范管理……

在李继君的带领下，这一系列强有力的改革措施，很快让集团重新焕发出勃勃生机和活力，经过几年的跨越式发展，目前，大连交通运输集团已一跃成为东北地区最大的国有独资专业道路客、货运输企业之一，全国交通系统100强企业和大连市100强企业，大连物流十强企业之一。

思想有多远路就有多远。从2006年开始，李继君每年都要组织中层以上管理人员和部分职工代表召开一次探索新思想与企业未来发展的经济工作论坛，根据企业发展内外部环境、市场变化、政策调整、成本上升等因素进行科学分析，通过借鉴、反思、探索，提出今后工作设想及发展目标。经济工作论坛一年一个主题，形成了交运集团独特的企业文化。今年，交运集团将经济工作论坛主题定为“转型、驱动——创新前沿发展新思维”，命题重点落实产品优化创新、梯队建设培养、探索转型发展三大主题，用“云管理”的理念和原理演绎和创新集团管理模式。

作为国有独资企业，在多年的发展中，大连交运集团始终与城市同呼吸共命运，为城市社会经济发展保驾护航，体甄了交运人浓浓的责任情怀。近年来，校车安全成为社会关注的热点，为了解决农利学生的乘校车需求，大连交运集团主动诘缨，将在“十二五”期间配齐2100台农村校车，承担起大连市北部地区所有农村中小学的校车运营，再次展示了国企勇担社会责任的风采。

胸纳方圆抒情怀。由于工作突出，李继君被推选为大连市人大代表，并先后荣获大连市劳动模范、辽宁省劳动模范等多项荣誉。面对纷至沓来的鲜花和掌声，功成名就的李继君没有在荣誉面前止步。他说：

“荣誉只是催人向上的奋进剂。党和政府给了我这么多荣誉，我要时刻用荣誉鞭策自己，激励自己，为企业、为职工、为社会做更多的工作。”