中国企业要继续做强做大做久

国家经济的发展，主要体现在企业的发展强大，国力的较量在于企业。一个国家没有一批世界级的跨国公司，就不能发挥其对整个世界经济的积极影响。

一、以科学发展观指导企业发展

我国企业要做强做大做久，必须自觉树立和落实科学发展观。

一要树立和落实“以人为本”的观念。经济全球化的一个重要特征是人才竞争国际化，企业要在国际竞争中立于不败之地，关键在人才。在当今知识经济时代，“以人为本”是科学发展观的核心。这是因为，作为社会经济形态的主要生产要素发生了根本性的变化，知识的作用越来越突出，知识已替代资本、资源成为经济发展中起主导作用的生产要素。

二要增强社会责任意识。实践科学发展观就需要企业确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。尤其大公司大企业集团不仅承担支撑支柱产业发展的重任，而且要在技术创新、管理创新、机制创新和文化创新等方面走在前面，积极承担社会责任是企业提高竞争力的重要内容。

二、围绕建立和完善现代企业制度，加快制度创新

目前我国的大企业大多数仍是国有和国有控股企业，体制问题仍然是制约企业发展的关键问题。体制决定机制，机制决定活力，大企业的体制和机制问题不抓紧解决，就不可能从根本上提高企业的国际竞争力。因此，加快现代企业制度建设，建立现代产权制度，健全公司法人治理结构，建立经营者的激励与约束机制，是培育企业国际竞争力的制度性保证。

三、大力推进技术创新，增强企业的核心竞争力

目前，我国企业创新投入普遍较低，导致许多企业的新产品开发水平与国外大企业有较大差距，缺乏自己独特的核心技术。因此，我国企业应根据自身所处产业及产业链中不同的位置来提升自己的技术优势。

一是发展自己的核心技术。企业通过开拓市场空间，发挥自身竞争优势，不断进行技术创新，发展自己的核心技术，形成自己的特色产品和特色服务，提高市场的竞争力。

二是加大研发投入。要改变我国大企业研发投入低的现状，加大科技开发投入，建立高标准的技术中心，加快消化吸收国外先进技术的速度，加强自主技术研发的力度，使企业真正成为创新主体。

三是通过技术联盟、合作开发来获得技术优势。通过建立合作开发联盟、技术转让联盟以及上下游企业之间的纵向联盟，以加快企业技术开发的速度，降低企业单独进行研发所带来的技术不兼容的风险，争取自己的技术比竞争对手早一步进入市场。

四是积极利用社会科研力量。企业要以市场需求为导向，善于与政府、大学及各类社会研究机构合作进行研发，加强“产、学、研”联合，充分调动科研人员的积极性和创造性，形成一支强大的技术开发工作队伍。

四、加强管理创新，实现企业管理现代化

企业在成长过程中，管理工作跟不上是一个普遍的问题。面对经济全球化发展趋势和我国加入WTO以后的新形势，市场竞争日趋激烈，企业要围绕提升核心竞争力，加强管理创新，加快提高国际经营管理能力。

企业不仅要重视生产经营管理，而且要重视战略管理、资本经营管理。企业管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户，逐步由对企业内部的管理转到对供应链实施管理。

为了适应竞争资源从传统的人、财、物的竞争到知识、信息和无形资产如品牌等的竞争的转变，企业应相应加强信息化管理、人本管理、知识管理、品牌管理等。为了适应企业由国内市场转向全球市场，企业应相应加强全球化管理、风险管理、跨文化管理等。为了适应企业从大而全转向专注核心业务，企业应重视业务协作，战略联盟，形成“双赢”、“多赢”的利益共同体。为了适应企业从单纯追求效益到追求持续成长，企业应重视绿色管理、社会责任管理、和谐管理、诚信管理等。

五、积极实施“走出去”战略，加快企业国际化

世界企业500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，不断走向世界，最终成为跨国企业的。跨国经营和国际化是国际级大企业产生和发展的必经过程，是中国大企业做强做大的必然选择，也是大企业实现可持续成长的内在要求。

企业做强做大的过程是产品组合不断变换的过程，企业要使成熟产品的收益达到最大化，既要扩大市场占有率，又要扩大市场范围。我国企业的国际化必须着眼于整合全球资源，以实现全球范围内的资源优化配置为目标。

当前，一些具有实力的中国企业在海外拓展的道路上已经捷足先登，把跨国经营、海外并购当成企业国际化的快速通道。例如，中国石油、中国石化、宝钢、中国华源、海尔、万向等企业，他们或在境外开办“窗口”、建立研发中心，或在境外投资办厂、建立国际营销网络，或以海外并购、境外上市等途径“登陆”海外。虽然与流入中国的巨额外资相比，中国的对外投资规模还显得微不足道，但这是一个良好的开始。

中国企业进入国际市场，不能仅是单纯地进行规模扩张，而是要借跨国公司产业调整，注重核心技术的收购与产业链的拓展和延伸。通过合作、重组等方式，同海外企业、跨国公司结成战略伙伴。