三网融合下内容产业发展趋势分析

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008—925X（2012）10—0070—02

摘要：2010年1月国务院《推进三网融合的总体方案》，开启了我国三网融合的发展元年，下一代互联网、下一代广播电视网、3G网络和WIFI技术的发展，带来了更优质的网络、更大的带宽和更多的频点，用户的娱乐生活被极大的丰富，这势必也改变着内容产业的竞争格局，产业链上的各环节必须改变原有经营模式，才能更好适应新技术环境下的内容产业竞争。由此笔者分析内容产业发展的三大趋势：运营商（网络）必须以网络建设为立身之本，内容商（媒体）以精确投放为立身之本，终端商（硬件）智能开放为立身之本。

关键词：管道化 智能终端 精确投放 网络建设

内容产业是个庞大的产业，属于整个文化产业的核心层。欧盟“Info2000计划”中把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业”，其范畴包括各种媒介上所传播的印刷品内容（报纸、书籍、杂志等），音响电子出版物内容（联机数据库、音响制品服务、电子游戏等）、音像传播内容（电视、录像、广播和影院）、用作消费的各种数字化软件等。其中，音像传播内容，即通俗意义上的视听传媒业，是内容产业中最重要组成部分，随着电子科技的日新月异，智能、海量、快捷的特性让视听传媒业在当代社会获得井喷发展，庞大的消费者群体也在以裂变的速度生长。

“三网融合”从字面上看是指电信网、广播电视网、互联网在技术上的融合，而深层次带来的是内容的融合、业务的融合、产业的融合。2010年1月国务院《推进三网融合的总体方案》，开启了我国三网融合的发展元年，下一代互联网、下一代广播电视网、3G网络和WIFI技术的发展，带来了更优质的网络、更大的带宽和更多的频点，用户的娱乐生活被极大的丰富，这势必也改变着内容产业的竞争格局。就拿目前电信运营商所推出的IPTV为例，IPTV集成了108路直播频道、上万小时的点播内容，还有时移、回看、股票、商城、教育等丰富多彩的增值业务，换言之，就是用户也可以通过宽带看电视了，而且所享受到的服务比有线电视有过之而无不及。早在2008年IPTV全国用户量就已突破了百万，这对之前固守电视广播制作与传输的广电行业造成了极大的威胁。而电脑屏也同样遇到了劲敌，以IPHONE为代表的智能手机终端，不断推动着移动互联网的兴盛繁荣， 2012年4月底，中国手机用户突破10亿；2012年7月，中国手机网民达3.88亿；智能手机的APP应用包罗万象，正如IPHON的广告词，现在的智能终端“几乎可以用来做任何事情”。由此带来的是对传统电视频道的冲击，艾瑞咨询调查数据显示，2011年，北京电视开机率仅仅为30%，而电视观看人群的年龄结构也显现出老龄化趋势，40岁以上的人成为收看电视的主流人群。上海地区电视开机率平均值为27.2%。

技术的进步究竟还会带来哪些深层次的产业变革，内容产业的生态链条将会被日新月异的科技如何改写？本文将结合笔者所处的有线网络行业，对以视听传媒业为主的内容产业发展趋势进行梳理和分析。

一、运营商（网络）管道化，以网络建设为立身之本

电信运营商、有线网络运营商，都曾经一度被视为无市场竞争的垄断企业，电话语音业务和基本收视维护费分别成为两大寡头丰厚的收入来源，但随着互联网企业的崛起、各种智能终端的发迹、相关业务双向准入，使得运营商逐渐进入增长瓶颈期。

先以电信运营商为例，回想几年前用手机上网的情形，上网智能通过像中国移动的“移动梦网”一样的“专属”网站登录，手机上网费用往往是惊人的：一方面，单一渠道下存在“吸费”网站的灰色链条，另一方面，那时候的移动互联网尚属于稀缺资源。现在，移动互联网变得普及，流量变得便宜而透明，在大多数一二线城市，较为密集的免费WIFI网络让手机上网变得容易。IPHOHE手机的APP STORE商业模式，运用其强大的应用平台和实行利润分成的盈利模式，使得运营商在合作地位上处于一个被管道化的状态；还有蜂拥而至的互联网公司——腾讯公司的“微信”和小米科技的“米聊”两款“语音短信”业务，在年轻人中以病毒式的速度增长，电信运营商的短信业务面临极大威胁。

有线运营商也面临同样境遇，自从“台网分离”（即将原来的有线电视台分离为有线网与电视台，同时有线、无线两个电视台合并）以后，有线运营商就陷入没有核心业务，只有网络维护职能的困境之中。虽然数字化双向改造给有线运营商提供了契机——数字电视的增值业务为有线运营商拓宽了盈利空间，但是数字电视一直缺乏杀手级的应用，再加上有线网络商分散的格局、微薄的财力、先天不足的市场运营经验，使得很多数字电视平台也成为了SP、CP的服务输出管道，当IPTV、互联网电视可以提供同样服务的时候，数字电视这个管道就可以被轻易取代。

但是网络运营商在内容产业的产业链条上依然是最重要的一环，在数字内容产业，尤其是视听传媒业中处于核心基础建设部分，只有足够好的网络（或者说管道），才能在互联时代赢得足够强势的产业地位。中国联通正是依靠WCDMA网络，才拿到了IPHONE的经销权，没有IPHONE这样的终端，没有支持众多内容应用软件的网络和终端产品，网络运营商的用户肯定会流失。因此，建设优质传输网络、研发成熟的网络技术是运营商参与内容产业竞争的立身之本。

天威视讯作为第三家上市的地方性有线网络运营商，其快速的发展正是得益于高效的网络建设。从2002年开始，公司投巨资对深圳有线电视网络进行了技术升级和双向改造，并建成了宽带IP城域网，真正实现了集图像、数据、语音传输为一体的高速信息互换传输网，可传输500多套标准清晰度数字电视节目，实现了有线电视网络从传统的单项广播网向双向、交互、多功能的新一代有线电视网络的转变。2003年正式向市场全面推广Internet高速接入业务，迅速占领了深圳1/3的市场份额；2005年在全国率先开展数字电视整体转换工作，使深圳成为全国率先实现数字化的城市；2008年借助奥运高清转播的契机推广高清互动业，次年启动“深圳高清互动家庭计划”，成为国内第一家高质量、完全市场化运营高清互动电视的有线电视网络运营商。根据天威视讯（002238）2011年半年报显示，截至上半年，公司有线数字电视用户终端数为113.59万个，其中互动电视用户终端数为32.44万，有线宽频在网用户数为34.93万户，在全国各城市的有线网络商中遥遥领先。

二、内容商（媒体）专业化，以精确投放为立身之本

在内容产业的商业链条中，内容永远处于核心地位，即所谓的“内容为王”。近年来，不论是传统电视频道，还是互联网公司，对内容资源的争夺也已是一片红海。根据广电总局官网上的公告内容，截止到目前共有332家网站获得了许可证，其中，TOM、163、新浪、搜狐、QQ等为门户网站，拥有人气较高的在线视频库；风行、迅雷看看两个网站则兼具在线观看与视频下载的功能；酷6、优酷、PPLIVE、土豆等网站则是专门的在线视频网站。因此在众媒体集体追捧下，影视剧版权费用不断水涨船高，2010年《新红楼梦》网络独播权创下20万一集的天价，2011年《新还珠格格3》又以3000万的成交总价刷新纪录。但是，在哄抬个别影视剧版权价格、形成的背后也存在极大的隐忧。一方面，在重点影视剧方面，视频网站的日趋同质化，都是走“卫视同步热播剧”和“院线新片”的线路，可取代性强；另一方面，大量个性化、差异化的节目资源闲置，例如动漫、财经、纪录片、综艺娱乐节目，依然无法嫁入豪门，不能充分发挥长尾效应。

随着三网融合进程的加快，媒体数量将愈发呈现爆炸式增长，如何避免新兴媒体不再陷入旧日卫视同质化竞争的窠臼，如何盘活大量被边缘化和被低估的节目内容资源？媒体专业化和内容精确投放，是在多媒体竞争格局中突出重围的一条有效出路。

成功案例一，光线传媒的娱乐化道路。2011年8月，北京光线传媒股份有限公司（下称光线传媒）成功登陆A股创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家成功登陆资本市场的影视传媒公司。光线传媒的成功正式找到了频道和栏目竞争的蓝海。近年来，生活时尚类综艺节目全面崛起，成为电视市场具有强大竞争力的内容产品之一。综艺类节目呈现多元化发展趋势，表现在题材多元化、类型日益丰富。综艺节目相对于常规电视栏目能够在短时间内聚合受众注意力，扩大频道影响力，快速提高收视率。综艺节目收视比重由2008 年的7.3%增至2009 年的9.2%，对比播出比重，综艺节目以5.3%的播出比重获得了近两倍的收视市场。自1999年《娱乐现场》节目开播以来，光线传媒一直坚守娱乐节目制作主阵地，每天制作超过6小时的电视娱乐节目，在全国1200台次播出，同时借助数字电视媒体突破传统电视台的播出渠道壁垒，为全国数字付费频道“新娱乐”频道提供整频道视频内容。

成功案例二，地方财经频道台借壳上星。上海文广的第一财经频道自成立以来发展迅猛，但因一直未能上星而发展受制。与此相似的是，隶属湖南广播电视台的湖南经视也发展迅速，曾一度威胁到同门湖南卫视的地位。于是它们同时选择了西部相对弱势的卫视合作，着力打造专业化的卫视频道。2010年起，青海卫视以“大美青海，时尚中国”为口号，全新改版。届时，青海卫视将主攻年轻时尚人群，尤其是女性人群；台标有望变成“青芒果”，和湖南卫视的正版台标“黄芒果”成双成对，而其新的“时尚中国”口号也和湖南卫视一贯的“快乐中国”口号遥相呼应。而第一财经与宁夏卫视在媒体资源、内容产品、市场运营和人才技术等诸多方面深度合作，共同打造一个有财经特色、具有全国影响力的高品质卫视频道。“借壳”宁夏卫视曲线上星后，第一财经的节目将覆盖上海、北京、广东、福建、江苏等25个省、市、自治区，有效收视人口超过4亿。

三、终端商（硬件）平台化，以智能开放为立身之本

手机、电视机、电脑，这些传统意义上的内容接收终端，在内容产业的巨大商机面前，也不甘于仅仅分得出售硬件的利润而已，苹果公司的成功给了国内终端厂商莫大的启示，不管是IPOD、IPAD，还是IPHONE，它们都远远超过了内容显示终端的价值，它们通过iTunes 和App Store的商业模式，集成了无数个应用程序，将自己升级为一个无所不能的娱乐平台，全面渗透到用户生活的各个角落。目前，“智能化”已成为我国视听终端厂商赢得市场、加入内容产业竞争的核心词汇。

中国电子视像协会副秘书长郝亚斌认为，“智能电视对产业核心竞争力的提升、促进三网融合等方面具有重要意义。该技术在电视机产品中的实施，将彻底改变行业的游戏规则，改变目前电视机行业的商业模式，由原先的硬件制造商角色逐步向服务性企业转变。”电视是三网融合最重要的终端，在国家政策、技术进步和市场需求等因素的强力推动下，未来电视产业及终端产品将步入智能化、网络化时代，需要具备各种形式的媒体展现、丰富的交互收视体验及多种家用电子设备互联等功能，并能够随需快速部署业务。

智能化的终端制造实现了平台开放、技术共享的理念，对于产业核心竞争力的提升、促进三网融合的进一步深入等具有十分重要的意义。开放式的平台运营，将彻底改变娱乐终端行业的游戏规则和商业模式，使硬件制造商逐步向服务性企业转变。

参考文献：

[1]张文俊.数字新媒体概论[M].复旦大学出版社

[2]胡晓明，殷亚丽主编.文化产业案例[M].中山大学出版社 2011

[3]刘琦琳 .被围攻的运营商[J].IT经理世界 2011.09