科技创新再造核心动力 节能减排助推转型发展

在企业步入转型发展的新阶段，惠安公司本着科学发展、积极承担社会责任的思路，按照中国兵器工业集团公司要求，以结构调整、实现转型为目标，以加强科技创新和节能减排为突破口，创新体制机制，落实各项措施，取得了良好的经济效益和社会效益。

创新机制体制，激发科技人员工作热情

科技创新是企业永恒的主题，它融贯于生产经营的各个领域。

作为国家“一五”期间的156个重点项目之一，惠安公司在五十多年的发展历程中，为国家经济建设和国防现代化建设作出了巨大贡献。在市场竞争日益激烈的今天，谁占据了科技最前沿，谁就将拥有发展优势。藉此认识，公司确立了“科技兴企”的发展战略，始终坚持把创新放在各项工作的首位，以产品研发确保企业在行业中的领先地位，以提高产品技术含量形成企业的核心竞争力。形成了“集中资源，以高技术起点、高工艺保障、高生产效率、高环保性能、高经济效益为目标”的发展思路。在发展公司主营业务、核心业务上下功夫，在延长和拓展产业链上下功夫。坚持公司为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新之路，把增强自主创新能力作为调整结构、提高竞争力的中心环节。加快制度创新，加快推进项目进程和产业化运用，不断增强公司市场竞争力和科学发展能力。

立足市场、瞄准前沿、坚持领先。惠安的产品研发始终坚持以市场为导向，密切跟踪国际前沿，不断提升产品的技术含量，推进产品的升级换代，形成了“生产一代，预研一代，探索一代”的惠安技术研发和产品更新模式，并在此基础上进一步形成了“生产一代要做精，预研一代要找准，探索一代要拓宽”的创新思维模式，为公司实现“尖端军品、强大民品”的战略目标奠定了坚实的科技基础。

加快技术改造、创建节约型企业。公司以工艺改造创新为重点，积极采用各种既有利于提高产品质量，又有利于节能降耗的新工艺、新设备；实施“三大工艺计划”，即先进工艺推广应用计划、主要工艺改造创新计划和落后工艺淘汰计划，淘汰各种高耗能、高污染、高消耗的工艺和设备，实现公司工艺技术的现代化。为确保“技改”费用，激励技术创新，每年提取销售收入的2.5%用于技术开发，制订技术创新奖励办法，拓宽科技工作者的上升空间，从待遇、住房、个人发展等方面向科技人员倾斜，鼓励广大科技人员和员工积极开展多种形式的工艺革新和技术创新活动，整体技术水平提高，技改效果明显。

近年来，公司先后承担了国家、部级型号课题90余项，获得发明、科技进步奖53项。其中国家发明奖3项，国家科技进步奖13项，部级（集团公司）进步奖37项。仅“十一五”期间，惠安公司累计申请发明专利13项，其中国防专利11项，授权专利2项；获得国家科技进步一等奖1项、国防科学技术进步奖6项、兵器工业集团公司科学技术进步奖9项。公司综合经济效益也位列兵器集团公司前列。实践证明，重视科技创新，为企业可持续发展提供了源源不竭的动力。

积极承担社会责任，切实推动节能减排

随着国家对环境保护工作重视程度的提高，作为一家大型化工企业，惠安公司生产经营中面临的环保压力与日俱增。要在压力下求得生存与发展，深化节能减排，重视人与自然和谐，提升发展质量已成为企业上下一致的共识。

近年来，公司决策层把更多的精力投放在调整产品结构、节能减排和对环境的有效保护方面。在制订整改落实方案时，把降低能耗、减少废水排放和企业持续发展同时列为首要任务，尤其是通过今年的职代会，进一步明确了环保工作的基本思路。一是加快推进废水分区分类治理方案实施。抓紧进行方案详细设计，加快东区生活污水和生产废水管网分离工程，尽早实现东区生产废水达标排放，确保军品正常生产；二是确保现有废水治理设施良好运行。部分生产线加快废水处理站改造、扩建工程，协调好生产、建设、调试、排放各环节，确保达标排放，不达标则停产；三是加强与集团公司和地方环保部门的沟通，稳步推进废水治理工程；四是统筹做好环保减排项目的申报，完善节能减排专项，争取国家资金支持；五是加强环保监管和环保基础管理。在分区分类治理工程施工中，加强环保监管，严格排放制度，严格责任追究，以“高压”的态势，杜绝偷排、乱排，杜绝破坏环保事故发生。

在工作运行机制方面，将原隶属技安环保部门的废水处理站分离出来，使之成为一个相对独立的机构，其职能由管理向经营逐步转变，使各单位由无成本排放向有成本排放转变，从机制上保障节能减排工作取得实效。到2011年，企业共投入资金近七千万元，相继完成了一批新建改建废水处理设施，使废水处理能力由原来500吨/日提高到7 000吨/日，且全部实现达标排放。

为了保证污水能够稳定的达标排放，惠安公司还出台了《污水排污费征收管理制度》，从源头入手，进一步规范了各单位废水排放的流程和管理。通过排污费这一经济杠杆，促使各单位控制污水的排放量和排放指标。《制度》要求，凡从事生产经营的各基层单位，无论是直接还是间接从排水管网排出污水，都要依照规定缴纳排污费。排污费的收费标准，是根据各单位排出污水的水量和水质进行核定的，按照国务院令第369号《排污费征收标准管理办法》执行。每月环保部门的工作人员会到各单位的分排污口进行采样分析，按排污的种类、数量、PH值、色度、CAD含量等指标计算需缴纳多少排污费。对于因超标排放而造成环境污染的单位，还将另外进行罚款。所有收取的排污费和排污罚款将作为环境保护专项资金，实行专款专用。

此制度一出台，各基层单位为了降低排污成本，纷纷行动起来，采用先进的生产工艺技术，不断提高资源利用率，想方设法降低污水的排放。各基层单位都根据本单位实际，成立本单位的环境保护管理小组，制订了的污水治理管理细则。有的单位自建了污水处理池，先将排出的污水简单处理，达标后再排放；有的单位在工艺上改革创新，将废水循环利用减少排放量；还有的单位由于所排的污水某些指标过高，委托地方环保局的废水处理系统代为处理……除此之外，各单位还制订了环境保护突发事件应急预案，保证了污水各项排放指标的稳定。要求：当生产与环保发生冲突时，宁可牺牲产量也要保证污水达标排放，切实做到以排定产。

节能减排对惠安这样的企业而言，是一个必须正视的问题。企业领导班子从长远发展的战略高度出发，经过调研论证，建立起了节能减排考核评价体系，落实责任，明确主体，运用经济手段使节能减排工作由企业决策层向中层管理人员、再向基层员工延伸。改变以往由产量定排量为由排放指标确定产量的管理模式，对废水排水量超标单位进行限产，严重超标进行停产整顿，单位领导班子收入扣减；对节能减排工作取得良好效果的单位和员工进行奖励，并在当月收入中予以体现。

新的节能减排考核评价体系的运行，使企业环保工作质量有了明显提升。首先是各基层生产过程中更加重视水、电、气的合理有效使用，生产成本普遍降低，也给废水处理系统减轻了压力；其次是基层班子更加重视工艺技术创新，从源头上着手治理，因为超排不仅意味着在考核中扣分，治污成本也会添进生产成本；再是员工节能减排意识有了提高，以前大家普遍认为只要保证生产安全，保证产品质量，保证按期完成任务就行了。现在，不仅要考虑以上因素，更重要的是考虑节能指标是否完成、排放量是否在控制范围之内。因为，所有这些指标都与自己的收入挂钩，原始记录的可追溯性，使单班生产的各种情况都准确完整地反映出操作过程，谁超标了，收入减少了，没有任何理由去申辩。

同时，这个体系也为企业营造出了人人关注节能减排、工作更加精心精细的良好氛围。

重视措施落实，积极推动“三化”管理

面对近年来能源及化工原材料大幅涨价的现实，公司领导班子及时调整思路，转变观念，抛弃“抱残守缺”旧的生产方式，眼睛向内寻找降本增效的途径，结合“精益化生产、精细化管理和职工合理化建议”活动的开展，把节能减排和提高发展质量放在突出位置。基层单位按照要求纷纷制订能够更为详细、操作性强的方案和措施，把单位生产成本细化到班组。突出员工个人的责任主体地位，推行以工艺技术创新、合理化建议等“五小”活动的普遍开展带动节能减排工作上台阶。纤维素醚制造厂首先完成减排转型，通过工艺技术改造，分厂不再将废水排入总厂下水，而是将其收集起来，交给专门的企业去处理，这样虽然增加了分厂的工作量，但却有效地降低了总厂污染物的治理成本。各基层单位积极推广新的设备清理方式，改以前用水冲洗设备为用布擦拭，治理跑、冒、滴、漏，对含酒精的水进行酒回收处理，既创造了效益，也节约了治污成本。主要污染物排放单位精制棉制造厂，制订了较为具体的减排措施，并规定每降低1吨的黑液排放量，奖励300元。有了措施，员工也有了积极参与节能减排工作的热情，更加关注废水的回收利用，不但使单位的总排污量降低，而且水资源也得到了有效利用。

重视环境保护，为企业发展营造出了良好的外部环境。过去一段时间，由于对环保工作重视不够，加上废水处理设施陈旧老化，污染事故时常发生，地方政府和附近村民对企业的意见和不满比较强烈。现在，随着企业对环保工作的日益重视，这种现象已不再发生，地方政府、附近村民和企业的关系也变得较为融洽。

当前，惠安公司正处于结构调整，转型发展的关键时期，科技创新已成为企业转变经济发展方式的主攻方向，建设资源节约型、环境友好型企业成为企业科学发展的重要着力点，机制体制的创新、考核奖惩措施的落实，为惠安公司实现又好又快发展营造出了良好的氛围。在党的“十”即将召开之际，惠安公司将始终倡导“爱我惠安、忠诚惠安”的理念，抓住转型发展的机遇期，在领导班子的率先垂范下，踏着科技创新、节能减排的科学发展之路，为企业完成“十二五”发展目标，实现发展的二次跨越奠定更为坚实的基础，为党的“十”召开献上一份厚礼。