市政道路工程施工中质量控制研究对策

[摘 要]文章分析了市政道路工程质量控制中的难点，指出了存在的问题，解决这些问题，提出了相应的解决对策。

[P键词]市政道路工程；质量；控制；对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0186-01

一、市政道路工程的特点

市政道路工程有其独有的特点：（一）市政道路工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用。（二）是市政道路工程的投资效益不是项目本身发挥，也不是短期内能产生效益。长期以来，市政道路工程的建设与管理体制存在缺陷，管理不规范，法规滞后和执法不严等问题普遍存在，导致工程建设、勘察、设计、施工、监理等参建单位的管理和素质与城市建设要求不相适应，市政基础设施工程质量不尽人意。

二、市政道路施工质量的控制难度表现

（一）市政道路的施工时间选择上

道路施工与其它建筑施工不同，由于道路的车流量较大，其施工场地很难实现交通封闭，施工作业面狭窄，使得质量管理工作比其他工程项目更为零散，量大、连续性差，很难选择施工的时间。

（二）施工周期的制定

市政道路施工能够影响人们的日常生活，必须要严格控制施工的工期，在实际工程中，施工工期只能提前不能延迟，施工单位就会控制工期，造成质量控制缺乏周密性。

（三）地下管线位置难于确定

市政道路施工常常会遇到光缆、水电管线等地下设备，这些管线的具置难于确定，如果盲目的进行施工就会造成管理的损坏，给人们的生活带来不便，同时也造成了严重的经济损失。

（四）施工现场的地质条件

施工现场的地质条件是影响市政道路工程的主要因素，如果在施工遇到下地下水位高、土质差的情况，就需要采深井降水的措施，待水位降低到符合施工条件后，再进行施工处理。

三、市政道路工程施工中的质量管理存在的问题分析

随着建设管理体制的改革和建设投机的发展，市政道路工程中的建设投资以及质量管理都发生了转变，但市政道路工程施工中的质量管理存在以下向个问题。

（一）市场规范化管理不太完善

许多建设单位是当地的建设行政主管或者其授权委托的部门，一些单位依靠权力不执行项目法人制、工程监理制、招投标制和合同管理制，不遵守基本建设程序。一些政府盲目追求政绩，而采取缩短设计周期和压缩工期的极端方法，存在质量隐患，从而导致工程质量下降，出现了许多质量问题。

（二）招投标出现舞弊现象

现在工程承包都是通过招投标进行的，投标的人全权负责工程的施工过程，招标过程中，业主评委占据了很大的比例，他们对招投标过程具有掌控能力，很多政府官员存在的现象，投标方在投标之前会对相应的业主委员进行贿赂，使招投标市场存在这种不良的运作风气，使得监督部门的监管工作得不到有效的实施。

（三）忽视对质量的监管

在市政道路工程施工过程中，对其进行严格的质量监管对以后的工程质量也是一种保障，在现在很多的地方还没有实现对建筑行业的全面监理，忽视监理制度在市政道路施工过程中取得的成效，很多地方性政府也只是应付国家的相关政策。

（四）施工单位的质量意识弱化

市政道路工程由于其本身的特殊性，有些为了应付检查等而忽视了质量、出现了蛮干的现象。负责单位没有按照标准来严格执行，抱有错误的想法，出现问题后再解决，主观地降低了质量。出现了工程与技术资料存在不吻合的现象。

（五）施工单位内部存在的质量管理问题

施工单位在质量管理方面存的薄弱环节，一些建设企业在企业内部搞项目承包制，此种行为使得项目部质量管理大大减弱，容易出现质量低劣的问题。不具各所需资质的施工单位质保体系不健全、擅自变更设计、不按图纸施工。随着建筑业的结构调整和飞速发展，许多分包企业发展为总包企业，在分包工程现场施工质量和质量管理控制上相对较弱。

（六）工程设计上的不尽合理

工程的设计是任何一个工程进行施工必要的前提条件，如果在工程的设计上就不合理，存在严重的问题，就肯定不可能建造出高质量的工程，因此，在一个工程进行施工前，一定要找一个有丰富经验的工程师对工程的设计方案进行因地制宜的选择和科学合理的设计，一旦设计上出现结构的不合理，数据上的不准确，就必须会在工程的质量上留下安全隐患。

（七）工程施工中工作人员操作的不合理

最终对市政道路工程建设的质量起决定性作用的还是要取决与现场的施工和监督人员。施工人员不仅仅要熟悉工程的具体进度和设计的要求，更重要的是要及时发现在施工过程中出现的各种问题，及时的向相关单位反映发现的具体情况，保证整个施工的过程安全有序的进行，保证市政道路工程的高质量完成。

四、提高市政道路工程质量管理的措施

前面针对市政道路工程施工中的质量管理存在的问题进行了分析，针对存的问题，笔者提出一些有效提高市政施工工程质量管理的方法以及措施。

（一）不断增强施工单位质量意识

施工单位应该从意识上增加工程使命感与责任感，城市建设离不开市政道路工程，市政道路工程是整个城市的重要组成部分，一旦出现质量问题，将给人民群众带来十分严重的后果，在实际中应做到吸取经验和教训，以防止质量问题的出现，提高质量管理水平，对一反面教材常拿来敲响警钟。

（二）坚定落实施工单位质量责任制

实践证明提高工程质量的有效措施是建立质量责任制，实行每一级都必须负责的制度。不论工程大小，必须指派专人负领导责任。勘探、施工、监理、物资供应根据分工分别对各个环节负责，落实到具体某个人负责相应的责任制度，一旦出现质量问题，直接追究对应的责任负责人。