刍议地铁物资库存管理的重要性及措施

摘 要：随着城市的快速发展，城市地铁建设越来越多，我国许多城市都有了自己的地铁。地铁的安全运行离不开良好的保障体系建设，而地铁物资管理好坏，直接影响到地铁安全可靠运行，良好的物资管理，能够充分发挥地铁城市快速通行优势，更好地服务人们出行。地铁物资能够满足现代地铁运行需求，确保机车维护保养和应急需要，地铁物资库存管理成为地铁运营管理中的重要内容。文章主要通过对地铁物资库存管理的重要性的分析，进一步提出相关解决措施和方法，以此提升地铁物资管理能力与水平。

关键词：地铁物资；库存管理；重要性

地铁是城市快速交通的主要部分，在城市交通中起到重要的作用，只有安全稳定的运行，才能保证地铁高效率服务，地铁故障需要通过丰富的物资来保障，为了确保地铁运营的安全，就需要有丰富可用的物资准备，那么众多物资需要进行管理与存放，只有科学的管理，才能实现物资利用最大化，维护地铁安全运行。

1 地铁物资管理特点

地铁物资是为满足地铁运行需求而准备的物质材料，与其他物资相比，有自身的独特性，主要体现如下：

1.1 响应及时

地铁物资为地铁运行服务，当地铁运行出现问题时，需要补充完善部件，则需要良好的物资供应，物资供应需要及时响应地铁现场，维护并保证地铁安全可靠运营，物资要紧紧围绕地铁运行而准备。

1.2 专业范围广

地铁系统是一个大的概念，围绕地铁会有许多设备设施，在地铁运营设施系中，所涉及的门类广泛、专业较多，也就是说，地铁物资供应范围是较广泛的，特别是关系到车辆、轨道、供电、信号、通信、售检票系统、电扶梯、AFC环控、给排水等多个系统，不同的系统有不同的功能，服务是地铁不可缺少的重要部分，地铁物资准备也相应扩大范围，满足运行需求。

1.3 空间跨度大

地铁物资不能只考虑一地一时的需求，需要从整体上把握好供应范围与物料，特别是地铁是运行的，则要保证地铁在运营时的物资供应，对沿线各点需求要及时快速满足，物资供应的跨度空间较大。特别是，城市越是扩张，地铁铺设区域越广泛，轨道交通飞速发展下的地铁线网不断扩张，物资供求关系的平衡，是地铁物资管理需要解决的重要问题，用一个合理的物资库存量，满足不断发展变化的地铁运营需要，确保地铁安全运行。

2 地铁物资库存管理重要性

2.1 地铁物资库存管理有利于维修养护

地铁运行关乎着城市公共交通形象，如果地铁出现故障，就会使城市公共交通受到影响，市民出行能力减弱，严重的还会造成城市混乱，地铁安全可靠运行，需要强大的物资支持。地铁关键部件的问题，会造成地铁运行的不正常，特别是地铁列车、通信系统、地铁站照明、通风等系统等经常会出现问题，就需要对这些系统多准备相关配件，哪出现问题，就为哪维护补充，保障地铁安全运行。

2.2 地铁物资管理有利于地铁运行安全

作为科技设备的地铁，随着运行时间的推移，也会出现一些问题，这些问题处理不当，就会在运行过程中体现出现，影响机车运行效率，只有不断预防、维护和保养，才能实现现代地铁运营安全可靠，可以说，日常保养与定期维护是地铁正常运行的关键，日常就需要通过预防性养护和维修，有效避免地铁列车故障。而预防性养护则需要充足的物料准备，相关配件备品是机车维护的前提，如果没有充足的材料，当出现问题时，就不能快速及时补充，全面提升机车使用寿命，延长机车运行时间，最大限度避免重大交通障，实现地铁列车安全可靠运行。

3 影响物资库存管理因素

3.1 新线路开发增加了物资量

随着地铁线路的增加，地铁车辆也不断增加，这时就对相关的零备件需求变大，那么在进行物资管理时，就需要增加物资供应采购量。一些新开的线路，增加的机车等设备有一定的质保期，如果运行时间到了，则质保期就会到期，这时所有的保养维护，均变成地铁部门的事情，自我维修时期对物资的需求增多。机车在使用过程中，有一定的磨损，设备运行时间越长，设备故障率也会随之越多，需要大量配件来完成补充。

3.2 维护人员能力影响了物资量

地铁相关工作人员、维修人员工作经验不多，需要在实践中不断研究总结，那么在进行地铁维修时，对技术技能需要就会变得越来越重要，技术的提高需要积累，由于维修经验与技术不够完善，就需要浪费大量物资材料，才能使机车备件故障得到良好的替换与维修，直接导致了库存备件量的增加。

3.3 计划与实际需求量的偏差

地铁设备故障是不可预见的问题，而维修则带有机动性，这种不可预测的随机性维修影响到地铁物资存量。地铁维修部门在编制需求计划时，就不能精准的进行说明，只能是一般性的预测，多数是打出提前量，这就会导致库存量的增加。实际经验、维修消耗量及有关技术文件是决定计划精准与否的关键。

4 城市地铁运营物资库存管理建议

4.1 计划管理要精细准确

只有全面详细的计划，才能有效指导工作，使工作有力推进。良好的计划安排，一要科学制定计划。计划制定前，需要对实际情况进行摸底，特别是对前一年情况进行总结，提出计划数据，对地铁线网运营状况、故障率、修复率，摸清维修备件消耗规律了解掌握，明确备件采购周期，使制定出来的计划，适合机车运行发展需求，进一步提高备件需求预测水平和能力。二要对管理进行结构分层。物资管理是多部门配合的产物，需要分层级进行，形成系统部署，分级管理就是按物资、生产、车间、工班四级进行管理的模式。三要创新管理手段。对库房物资做到全面掌握，需要对相关物资进行编码处理，形成准确的信息，对同类物资需要统一编码，定期对没有货物的废码清理掉，确保库存量与账目相符；四是加强物资绩效管理。要对计划实施进行跟踪，特别是年度、季度、月度计划要落实到位，对项数、领用、调拨、到货、消耗进行全程监管统计，这样，才能确保计划准确，计划落实，形成定额管理。

4.2 规范采购管理

采购管理直接影响到成本，要通过市场招标采购或竞争性谈判的形式对大宗物资进行采购，对市场要全盘了解，与实力强的厂家签长期合同；低值易耗消耗类、工器具及仪器仪表、劳保物资的采购，需要对工班配置进行掌握，集中进行采购；备品备件采购是重点物资，这是定量物资，需要和供应商及战略合作伙伴建立良好的长期供求关系，联合企业对配件进行国产化研发，这样能够替代进口备件，降低物资成本的同时，也形成良好的市场竞争，避免出现垄断现象，使备件采购效率更高、采购周期缩短。

4.3 提高物资库存管理

物资储备要合理，数量既能满足需求，又能库存最小化，科学的管理是实现零库存，杜绝严重浪费，降低控制成本。可以不用库存形式变相储备；只有甩有权实行委托存储和保管，减少仓库建立费用，实现库存最小化；按用料多少来付款，仓库物资不体现存货。地铁运营物资由关键物资、主要物资和一般物资构成，要分清不同等级，使资金划分更加合理。

4.4 修复件循环使用

要不断提高物资成本控制意识，增强企业管理水平，对一些能够修复的备件需要进行循环使用。要合理制定政策，使可修复件得到挑选确认，修复质量技术得到提高，并形成二次入库和出库，使可修复件实现可控，提高企业物资管理能力。

5 结束语

城市轨道交通越来越重要，物资管理也是一个系统工程，要不断强化管理环节，建立科学库存定额标准，优化采购及仓储模式，加快物资周转速度，有效避免物资浪费，建立适应性强的库存，确保物资高效供给，满足线网运营需求。

参考文献

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[2]马政军.地铁运营管理中物资库存管理重要性的探讨[J].管理学基础，2012（4）.