谈园林绿化工程的施工控制

【摘 要】本文分别从施工前的准备、正式施工阶段及项目施工的其他方面论述了园林绿化施工控制的关健点，以供参考。

【关健词】园林绿化；施工准备；施工阶段；项目施工

从城市绿化事业发展情况看，杭州市园林绿化建设取得了明显的成就，但随着施工项目的复杂化，对于施工质量控制的要求更加严格，必须要做好各方面的施工控制措施，把握好每个环节的施工。以质量计划为龙头，过程管理为重心，检查、评价为结果，形成科学完整的施工控制体系，让园林建设创造更大的经济价值。

1 施工前的准备

园林施工前期准备的主要内容：了解设计方案和要求；现场勘查与制定施工方案；施工现场准备。

1.1 了解设计方案和设计要求

待了解园林设计规划图和施工方案及要求以后，施工方根据实际的工作部门分配相应的工作。要特别注意的是施工现场的水源、地下管线及电缆，要做出明确的标记，防止施工时因无心之失而造成损坏。

1.2 制定施工方案

通过对施工现场的仔细勘察之后，开始进行施工方案计划书的制定。

(1)根据设计单位提供的有关文件，按照设计图进行现场核对。如遇到不符之处，应及时向设计单位提出变更设计。(2)实地检查、分析施工场地的种植土情况，如果土质不利于植物的生长则需要向建设单位要求更换种植土，土质的好坏直接关系到植物今后的生长。再根据要求计算需要更换的种植土的数量和工程量。(3)按照施工总量、施工要求，明确施工程序和进度计划，各工序的用工数量及总用工日，工程中所需要的材料、机械与运输车辆和工具使用的计划表。并做好施工技术、安全措施和施工的预决算。(4)施工顺序：前期的材料采购准备；地形处理，平整场地。地表土的准备，如有需要需换土；苗木进场；种植苗木做好支撑和保护工作；铺种草皮；现场清理；对苗木和植物养护管理。

1.3 施工现场准备

(1)安全管理：现场出入口、起重机械、临时用电等处做好警示标志；临时建筑建造应安全，要远离高压电路区、和起吊作业区，保证工作人员安全；进场人员必须戴安全帽，做好相应的安全措施。(2)“三平一通”即施工道路通、施工用电通、施工用水通、施工场地平整。(3)所需物质和劳动力的充分准备。

2 正式施工阶段

在做好施工前期的准备之后，开始正式的施工。施工管理工作主要内容：落实各项技术组织措施；保证施工安全，做到安全文明的施工；组织综合施工；跟踪检查的实施，及时反馈；对施工进度、质量和施工成本严格控制。

2.1 施工阶段的质量控制

根据施工季度计划，制定出具体详细的施工作业计划以及相应的质量要求和对施工器具的要求。对材料、机具、人员等影响因素进行严格的控制，以确保园林绿化工程总体质量处于稳定和谐的状态。

2.1.1 施工工序质量控制园林工程项目都由若干个分项、分部工程组成，为确保整个工程项目的质量要求达到最佳效果，则需要对施工过程进行全面控制，要使每个分项、分部工程达到目标要求。如果遇到有些施工工序对施工质量会造成重大影响的时候，我们则要对操作人员、使用的材料以及环境条件等相关因素进行详细地分析验证，严格控制并做好验证记录。

2.1.2 材料的控制在园林绿化施工中土建单位投入一定的原材料、配件、机械和交通设备；绿化部分投入大量的土方、支架、苗木等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保园林工程质量的前提因素，要做到施工时技术合理，方法先进科学，安全文明施工。

2.1.3 工作人员的控制园林绿化的工作人员是园林绿工程的创造者，其素质水平、技术能力、责任心、质量观是工程建设质量的重要因素。提高工作人员的管理、技术水平和操作者的操作水平也是一项重要任务。在树木的栽植上要对民工进行简洁有效地培训，制定合理的劳动定额，优化组织，严格纪律，提高施工人员的整体素质。

2.1.4 后期管理的控制一个优秀的园林作品不仅仅来自于设计者独特的设计方案，还得益于后期的管理养护。在完成工程之后要定期对其进行养护和管理，这样才能使后人看到更多的美的园林作品。

2.2 栽种时的问题

通常在苗木栽种时要先做好土质的鉴定，以确保植物后期的生长是否能够良好。若是原土质量不达标，则需要更换好的种植土。在做好这些准备之后，进行苗木的正式移栽。在树穴底部要将松土与底肥搅拌均匀，疏松、肥沃的土质才能保证后期根系的自然舒展生长。栽植完成后表层的土壤要踩实，并且在外圈挖好围堰。围堰的作用是能够圈住水，保证在浇水时水不会大量外流。栽植好之后要将苗木的枯黄枝叶修剪掉，再浇透水。后期以植物的生长季节的需要进行合理恰当的养护管理。

2.3 施工现场工作噪音和清洁的问题

施工现场的噪声和卫生的控制是一项非常重要的任务，如若处理的不妥当不仅会影响工程质量还可能造成一些不必要的麻烦。有些工程项目噪声比较大，需要夜间进行，这时一定要向有关部门先提出申请。严格按照规定施工，否则很可能会受到附近居民的投诉，导致延误工期。工地的清洁卫生，包括施工场地的清洁、施工器具的摆放、施工的废弃物等。这些都代表了一个施工单位的形象问题。若卫生没有清理妥当，也可能会影响施工的进行。

2.4 工期紧张的问题

在遇到工期紧张的情况下，不能为完成而不顾质量。若土壤质量处理不当、苗木栽植过程中养护不妥等问题则会导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。为避免此类问题，需要在施工前依据有效的工期做好周密的施工组织安排，合理安排施工，提高施工进度，并尽量在施工初期做好施工场地的“三通一平”，为后期施工的顺利进行做好铺垫。

3 项目施工的其他方面

3.1 工作流程安排

施工技巧、施工现场的工作安排，要有一套完整的工作流程。这好比在一个工厂，要遵循流水线工序，有利于顺利、高效完成工作。人尽其才是管理中值得注意的问题。

3.2 工程决算需要广泛收集与工程有关的资料

通过实践证明得出，园林工程施工过程中常会有许多变动，要及时做好工程记录，做好相关工程量的签证。在超标的范围以外的工程量，以及一些无法在竣工后计算的工程量需请现场监理提前作计算，做好建立签证。在做预算工作的同时要做好后期决算组织的协调，工程竣工决算验收阶段时各单位要加强联系和协调，通过共同努力、认真负责的原则下完成验收工作。

3.3 施工日记的填写

很多情况下因为工期紧张、项目多，施工人员往往会漏填施工日记。施工日记等书面材料是竣工验收的重要材料，如果要后期补填会产生很多漏填。如果涉及到图纸变更等情况，应请甲方和监理及时进行签证，并列入工程结算。

4 结语

要想园林工程完美呈现的人们眼前，除要具备较强的管理能力、专业技能，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织能力，科学高效的现场施工管理，以及后期精细的管理养护。这些环节紧紧相扣在一起才能确保施工项目圆满完成，取得较好的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]反梅兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材,2008,(7):249-250.

[2]胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2007.

[3]刘义平.园林工程施工组织管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.

作者简介：

朱智勇，男，1980年7月出生，助理工作师，现主要从事园林景观施工工作。